从北京车间到京津冀“双城布局”：格雷时尚的产业转移与升级之路

走在焕然一新的“格雷众创园”里，龚立超仍能清晰回想起十多年前产业园改造前的样子。“我来的时候，这栋楼只有五层，公司老板和所有职能人员都在顶层办公，下面几层是完整的生产体系。如今，不仅这栋楼加盖了第六层，园区里还建起了好几栋新楼……”

入职北京格雷时尚集团（简称：格雷时尚）二十一年，龚立超从生产经理助理起步，一路成长，如今已成为河北格雷的总经理。自十多年前起，她便开始了北京与河北之间的“双城”生活，这一转变的契机，正是格雷时尚的战略北移——将生产车间从北京大兴迁至河北衡水。

在京津冀协同发展的宏大进程中，众多企业既是见证者，更是参与者与书写者。2025年12月29日，在“民企显身手 奋进正当时”主题采访活动中，记者了解到，格雷时尚的“双城”实践，正是一部生动的产业迁移、转型与升级的叙事。从北京大兴繁忙的生产线，到河北衡水拔地而起的现代化产业园，再到北京原址上崛起的创新孵化器，“格雷模式”不仅顺应了国家战略的纵深推进，也从财经视角展开了一场关于成本、效率、创新与未来竞争力的深远布局。

战略北移：成本与扩张的双重奏鸣

谈及生产车间转移的初衷，龚立超给记者讲了一个故事，“2010年的时候，我们老板去了瑞士一家百年时尚品牌的公司走访调研，当时他注意到，这家公司的工厂在山村，员工都是当地人。这件事给了他很大的触动，他意识到，如果一个员工把工作当成自己一生的事业来做，就会比较稳定。回来之后，他就找我商量企业外迁的事情。”

生产车间转移，对于格雷时尚而言，不仅仅是保证员工稳定性这么简单，背后还有成本与扩张的考量。

“作为传统加工制造的劳动密集型服装企业，在经济新常态下，人口红利逐步消失，人力成本逐步上升，迁到北京周边省份城市，可以降低企业的人力成本，保证企业员工的稳定性和凝聚力，保持企业的竞争优势。”北京格雷副总经理蔡昌弓告诉记者。同时，他还提到，河北衡水地处京九铁路等多条铁路“黄金十字交叉点”，物流运输十分便利，有利于企业产品安全、快捷地运输至全国各地。

2013年9月，总投资15亿元、占地307亩、总建筑面积28万平方米的河北格雷产业园正式开工。

“每一辆车九米六，一共用了160辆，把我们的人全搬过来了。”2015年，在龚立超的带领下，格雷时尚的生产车间从北京大兴顺利迁移至河北衡水。

迁移，并非只有设备和厂房的搬运，格雷时尚展现了对“人”的深度关怀。据龚立超和蔡昌弓介绍，在搬迁前，公司与政府部门就管理层和骨干人员的孩子就学问题进行了大量的协调工作，为大多数员工解决了子女就学这一大痛点；同时，为了确保员工能够在衡水安心工作，公司拿出2000万资金，为员工支付衡水买房的首付款，在新基地工作满五年后，公司将当初为员工支付的房屋首付款作为奖金，奖励给员工。

这一系列举措，有效解决了员工的后顾之忧，确保了核心团队的稳定，将产业转移可能带来的“人才流失阵痛”降至最低。

格雷时尚衡水工厂车间。受访者供图

现如今，格雷时尚的总部仍在北京，研发设计、营销和电商部门均留在北京总部，生产部门则扎根河北。格雷时尚“北京总部+河北生产”的布局，是对京津冀“研发在京、转化在冀”产业协作构想的企业级实践。这本质上是其基于区域比较优势，对内部价值链进行的战略性空间重构。

“腾笼换鸟”与“产业大脑”：京冀两地的价值再创造

生产基地的迁移，留下了北京大兴原厂区数万平方米的空间。这块宝贵的资产如何盘活？

记者了解到，格雷时尚从2014年开始规划北京资产转型升级发展战略研究，筹划“格雷众创园”的建设。

据蔡昌弓介绍，格雷众创园重点从创业环境、专业服务和创业文化建设三个方面建设孵化体系。如今，现代化的园区已吸引了170余家企业入驻，企业营收规模可观，成为区域创新与产业升级的重要载体。

格雷众创园的微缩全景。新京报贝壳财经记者 阎侠 摄

在“腾笼换鸟”的同时，格雷时尚还开启了服装产业智能制造“产业大脑”计划。

近年来，格雷时尚持续增加研发投入，提升技术与创新水平。其技术中心以VICUTU和GORNIA两大品牌的开发部门为基石，汇聚了来自技术部、信息部、制作样衣部、设计生产部等关键部门的专业人才，组建了一支强大的研发团队。蔡昌弓说：“我们的智能仓储和供应链的系统以及生产现场的MES系统全部打通，人效提升了约40%，数字化转型之前，我们的高级定制营业额只有3000万元，目前已达一个亿。”

“北京总部扮演着产业大脑和产业创新转型枢纽的角色，引进信息化、定制化智能制造等众创资源，推动公司往数字化、网络化、智能化发展，向价值链的高端环节跃升。”蔡昌弓表示。

从北京大兴的一家服装企业，到横跨京冀的“制造+创新”双核实体，格雷时尚的十年转型，恰是京津冀协同发展战略在企业层面的生动实践。它告诉我们：产业转移不是零和游戏，而是功能再分工、价值再创造的过程；传统制造业的升级，未必需要抛弃根本，而是可以通过空间重构与数字化赋能，在新旧动能转换中找到新生态位。

在京津冀这片土地上，政策蓝图与企业行动正交织成一场深刻的产业变革。而如格雷时尚一般的无数市场主体，既是这场变革的参与者，也是其最终成效的书写者。他们的故事，还在继续。

新京报贝壳财经记者 阎侠 编辑 陈莉 校对 刘军