第一批印度“关系户”CEO，正被欧美清算，抱团神话破灭了

2024年一年，美国至少190名印度裔高管被辞退。星巴克CEO干了不到两年就遭罢免，谷歌副总被移出核心岗位，马斯克接手推特后，直接裁掉大批印度裔员工换上华人团队。这些曾占《财富》500强10%席位的印度裔CEO，到底栽了什么跟头？他们在欧美职场风光30年的神话，真要就此画上句号吗？

贵族学校造就的CEO工厂

微软现任CEO纳德拉曾在播客里聊起，自己能有今天的成就，离不开少年时就读的海得拉巴公学。这所1923年建立的印度学校，堪称跨国企业高管的专属培训基地。从这里走出的毕业生，不光执掌着微软，还掌控着Adobe、宝洁、万事达卡等一众世界级企业的决策权。

2023年学校百年校庆时，全球校友凑了2000多万人民币捐款。这种大手笔捐赠每隔几年就会出现一次，背后是庞大又紧密的精英网络在支撑。学校的教育理念听着挺理想化，校长拉曼迪普直言：我们培养将军，不是士兵。

可看看入学门槛就知道有多现实。年学费1.3万到1.7万人民币，在印度绝对属于高端消费。再加上入学时对学生和家长的双重面试，基本把普通家庭的孩子挡在了门外，锁定的都是中产以上家庭。

纳德拉回忆，自己的同学不是精英家庭出身，就是旧贵族后裔。邦长的儿子、宝莱坞明星的女儿，在校园里随处可见。学校给的不只是西式教育，更关键的是基于出身和人脉的圈子。这个圈子以校徽上的雄鹰为标志，成员之间互相提携、推荐工作甚至联姻都是常事。

纳德拉在学校打板球时认识了现在的妻子，到美国后还和同为校友的Adobe总裁纳拉延一起投资美国板球大联盟。他当上微软CEO后，母校专门举办庆祝活动，给在校生树立榜样。校友会主席的话说得很直白，校友寻求帮助时会获得优先待遇。

这种文化可不光存在于海得拉巴公学。印度理工学院和印度管理学院的校友圈同样实力雄厚。硅谷的“IIT帮”学着“PayPal帮”的样子互换资源，印度最大电商Flipkart创始人做投资时，几乎只给IIT或IIM学生的项目投钱。

根据界面新闻报道，这种靠教育背景搭建的抱团文化，早就是印度裔在海外职场快速上升的重要推手。

导师制让印度人火箭般晋升

校友网络只是起点。真正让印度裔在欧美职场开挂的，是他们内部一套成熟的导师制。第一财经的报道指出，这套系统的核心很简单，已经站稳脚跟的印度裔高管，有义务把更多同族后辈提拔进管理层。

新入职的印度裔员工，会通过校友会、板球活动、排灯节聚会这些场合，跟公司高层的印度裔建立私人关系。一旦被导师看中，晋升之路直接开启加速模式。高层会特意给他们创造向管理层汇报工作的机会，帮他们在领导面前反复露脸刷存在感。

这种辅导细致到什么程度？钛媒体的文章提到，导师会教后辈怎么在会议上礼貌地打断别人，怎么进行略带夸张的自我推销。到了关键的晋升节点，导师们还会动用人脉网络主动背书，确保后辈顺利上位。

1995年，硅谷印度裔风投家瑞克里创立了TiE组织，直接把这套薪火相传的模式制度化。成功的印度裔企业家每年交1500到2000美元会费，承诺辅导几名新入会的同族后辈。

考夫曼基金会数据显示，2006年到2012年间，全美移民创办的科技公司中，33.2%都是由印度裔团队建立的。

这两年，这种抱团甚至从商界蔓延到了政界。华盛顿就出现了一个叫“萨摩萨核心小组”的印度裔政客团体，专门推动签证相关法案，确保同族不会被收紧的移民政策拦在门外。36氪报道称，该小组成立的Impact基金会在2024年大选中投入1000万美元，就是为了培养更多印度裔政治新人。

但这种过度抱团也引来了不少反感。Reddit上有大量美国员工抱怨，在自己国家的公司上班，看着印度裔同事们聚在一起讨论板球，反倒觉得自己像个局外人，晋升机会更是被牢牢卡住。

业绩造假被拆穿，裁员潮来了

真正的问题，在于印度裔这套职场传承学太注重表面功夫。每日经济新闻的分析指出，比起做出实际成绩，他们更擅长包装和展示已有业绩。

Medium上有篇文章批评得很尖锐，印度经理人靠着流利英语和西方思维脱颖而出，但个人魅力、自信和表达能力，轻易就掩盖了平庸的业绩。虚张声势成了一门艺术，可这终究不是长久之计。

行业上行的时候，这套花架子还能混过去。可一旦遇到转型期，需要实打实的硬实力，问题就全暴露了。2024年的数据最能说明情况，据不完全统计，去年至少190名印度裔管理层被辞退，其中74个还是CEO。

举个实际例子，星巴克CEO纳拉辛汉上任17个月，把同店销售额从增长12%干到了负4%。北美市场关了150家店，股价累计暴跌58%。他搞的复兴计划，说白了就是让员工多笑一笑、给顾客多画几个笑脸。这种鸡汤式管理终究没能糊弄住董事会，最终只能卷铺盖走人。

谷歌副总拉加万在AI竞赛中决策迟缓，直接被调离核心岗位。马斯克的操作更直接，他接管推特后，宁可掏3.7亿美元和解费，也要把印度裔CEO帕拉格·阿格拉瓦尔和他的团队一锅端。

随后推特印度分公司从200人砍到只剩12人，在新成立的xAI公司里，他更是大量启用华人工程师。

彭博社数据显示，2024年科技行业裁员潮中，印度裔高管离职比例明显高于其他族裔。第一财经采访的几位硅谷华人工程师透露，不少印度裔管理者确实存在重PPT轻执行的问题。

有个典型案例是某知名科技公司的印度裔VP，每次开会都讲得天花乱坠，可具体到产品落地就不断延期。公司高层忍了两年，最终还是把他换掉了。

钛媒体的报道提到，一些美国企业已经开始反思用人标准。过去看重沟通能力和全球视野，现在更看重执行力和实际产出。这种风向转变，对习惯了向上管理的印度裔高管来说，无疑是个坏消息。

神话破灭还是暂时调整

从1997年第一位印度裔500强CEO诞生，到去年《财富》500强中10%的CEO都是印度裔，这个群体用了不到30年就占据了欧美商界的高地。界面新闻的分析认为，这背后既有印度精英教育与西方职场文化的高度契合，也离不开校友圈和导师制的强力支撑。

但当前的裁员潮确实说明了一些问题。36氪引用麦肯锡的研究指出，在数字化转型和AI革命的背景下，企业需要的不再是善于协调和展示的大管家，而是能快速决策、强力执行的实干家。

这种需求变化，对依赖人脉网络和表达能力上位的印度裔高管来说，是个不小的挑战。当抱团优势逐渐失效，当董事会开始用业绩而非PPT评判高管，这个群体还能保住现在的地位吗？

每日经济新闻采访的一位人力资源专家认为，印度裔不会完全退出欧美职场高层，但占比可能会回调。未来真正能站稳脚跟的，将是那些既有人脉网络又有真本事的管理者，而不是单纯靠抱团上位的“关系户”。