提前换CFO？甘李药业空降换老将，背后逻辑不简单

出品|读商时代

责编|李晓燕

新年的第一天，甘李药业丢下一则极具分量的人事公告——公司解聘副总经理兼财务负责人孙程，由内部老将周丽代行财务负责人职务。对于一家正在全球化加速和创新药管线推进同步展开的企业来说，财务负责人绝不是一个“幕后岗位”。在战略复杂性与风险并存的环境下，这个位置承担着企业战略执行与资源配置的核心责任。

过去几年，甘李药业身上已经有一个非常明显的变化：它不再只是糖尿病成熟产品市场上的“稳健型玩家”，而是在向创新药与国际化同步推进的企业形态转变。2025年三季报显示，甘李药业前三季度营收同比增长35.73%，归母净利润增速则超过122%。

一方面，甘李的创新管线正在进入关键阶段，尤其是博凡格鲁肽等项目逐步逼近潜在商业化窗口期；另一方面，甘李的国际化布局在提速，包括与泰国、巴西等市场的合作深化，以及与印度制药巨头 Lupin 的授权合作，全球商业网络开始真正成型。

而企业形态一旦从“稳健经营型”转向“高投入、高协同、高风险与高回报并存”的创新药+全球化模式，财务体系就不再只是“算账”和“合规披露”的部门，而是战略执行的中枢之一。它需要理解研发节奏，懂得全球税务结构设计，处理中长期资本规划，同时还要面对汇率、现金流、跨区域监管等复杂变量。

在这样的增长轨迹下，财务负责人角色的重要性被不断放大。

原本的财务负责人孙程，在公司财务治理与对外沟通中扮演了核心角色。在2025年多个正式投资者活动中，孙程作为财务负责人、副总经理与董事长一道出席业绩说明会，负责解读公司经营成果与财务表现，这反映出其在资本市场层面具有较高的对接责任和发声权。同时，公司在财务报告中将其列示为“主管会计工作负责人”，共同对财务信息真实性负制度性责任，这不仅是执行层面的角色，更是对外披露与合规体系中不可或缺的关键节点。

与之相对应的是，周丽作为长期财务部总监，在内部控制、报表系统、预算与执行体系中积累了多年实战经验。在2025年三季报签署页中，她被列为“会计机构负责人”，表明她已在公司内部财务体系中承担核心责任，为其代行财务负责人职责提供了制度性背书。

换句话说，这次换帅并非一种空降式补位，而是从“外部沟通与规范搭建型”的财务领军到“内部深度协同与执行运营型”的自然切换。

而甘李这次财务总调整最大的看点在于：它并没有发生在企业经营承压或风险暴露阶段，而是在业务推进节奏顺畅、国际合作不断向前、创新产品进展有序的背景下完成。更重要的是，公司选择内部核心骨干接替，而不是引入外部救火型“空降者”。这两点，基本奠定了这次调整不是“风险防守动作”，而更接近“治理主动升级”。

同时，公司同步按照既有激励条款对孙程的未解锁股份进行回购与注销，严格执行制度化约束，强化市场对其治理体系稳定性的信任。这种“制度优先于个人”的信号，在当前动荡不小的创新药赛道，反而是一种稀缺的确定性。

当然，这次变动短期内可能仍会伴随一些市场观望情绪。毕竟，任何核心管理层调整都会引发重新评估。

但从中长期来看，一个长期深耕公司内部体系的财务负责人更有可能提升跨部门协同效率，使财务流程与业务推进之间更紧密结合。这对于一家同时推进全球化和创新研发战略的公司而言，是一种务实的组织调整。

从长期演进来看，真正证明这次调整成败的，不是公告本身，而是三件事能否兑现：创新药博凡格鲁肽等管线能否走向商业化；国际市场授权与合作能否转化为稳定的长期收入；以及财务与治理体系是否能够持续支撑这一长期战略。