
文 丨 阑夕
张朝阳的跨年演讲,画风还是独一档。
怎么说呢,跨年演讲这种节目,已经大浪淘沙,形成了某种预期:
给疲惫了一整年的大伙,来点心灵按摩。
但从节目效果出发,又是需要反预期的,都知道你要讲什么,那就没话题性了。
张朝阳已经连续办了三年的跨年演讲,最近三年的主题依次是广义相对论、量子力学和太阳系八大行星,在放假前夜还要上课,这是有点残酷的。
在我看来,张朝阳把硬核知识拆到生活话题里的尝试,既满足了他的个人趣味,也知行合一的履行他的个人价值观,更契合搜狐视频发力知识直播的方向。
除了跨年演讲之外,张朝阳这些年在直播、讲座、出版等各类媒介活动里,都在传播以物理为基础的科学内容。
我甚至在海信电视的发布会上,亲眼目睹被邀请站台的张朝阳当场就在现场电子屏上开始做题,论证RGB色彩的显示原理。
![]()
我见过很多企业家苦于无法出圈的营业感,唯独张朝阳对于兴趣投入的「所见即所得」,是最松弛的。
而在结果上,张朝阳也为他和搜狐视频带来了预期之外的回报:知识直播的流量和生态,百花齐放。
剧情有点像哈利波特小说里的魔法石,只有不贪婪它的人,才能真正从魔镜里拿到手。
光是被张朝阳本人「撬动」而来参与直播的就包括诺奖得主David Gross、剑桥大学教授David Tong、理论物理学家徐一鸿、哈佛艺术史博士宁强、中科院植物学博士顾有容等顶级学者。
在主流市场上,长视频的看点在于影视版权,而短视频则要追求极致的娱乐化,这几乎成了行业共识。
搜狐视频的生态位,原本是「别人有的,我也要有」,但很明显,这能让你不掉队,却无法实现超车。
而在知识直播支棱起来后,搜狐视频的竞争力出现了「我能有的,别人没有」的变数,这就带来了完全不同的可能性。
某种意义上,张朝阳的「亲自坐镇」——仅是他的物理课,就累计直播了270余场——是对各路知识分子最有诚意的邀请函。
如果只是刷脸,而没有同为创作者的理解,拉来的嘉宾很容易沦为逢场作戏,张朝阳自己也说,只有身先士卒的是一个播主,才有资格为产品提意见。
在马斯克收购推特之前,推特的市值已经低迷已久,很多人发现,推特重金雇佣的CEO和其他高管,其实都不怎么发推,有的甚至连账号都没有。
这是非常荒谬、但又经常出现的情景,一款产品的最高负责人,并不真正沉迷于自家的产品,一切决定都来自汇报和开会的结果。
马斯克收购推特之后,尽管引起争议巨大,但再怎么黑他,也不能否认他是推特的重度使用者,日均发推近百条的活跃度,把推特从日渐边缘化的地位重新拉回聚光灯下。
张朝阳之于搜狐视频,也产生着同样的影响,所谓「让听得到炮火来指挥战斗」,是有道理的,细数那些入驻搜狐视频的学者们,有很多都是先和张朝阳对谈,或是参与了搜狐视频的原创IP节目,才真正「落户」进来。
我太能理解身为创作者的心态变化了,和你对接的人,并不能决定产品的生死,他们只是在上班,对着一张列表逐个BD,哪天流量扶持变了,甚至产品直接关停,也都和他们无关。
而搜狐视频提供的,则是一种难以复制的确定性:
老板就在这里稳定更新,没人逼他营业,反倒是他乐在其中,催着产品往前跑。
言语就像风,只有实际行动,才会有说服力。
关注流、知识直播、学术明星⋯⋯在张朝阳的推动下,搜狐视频的「B面」逐渐轮廓可见,大众科普+专业研讨的内容梯度,改写了平台战略乃至商业模式的方向。
![]()
尤其是让科学家们对着镜头输出干货这件事情,完美击中了一种被呼吁多年的社会价值——什么时候年轻人能像追星那样,追科学家、追知识就好了。
若是没人去搭舞台,再好的戏,都是出不来的。
此时必须要给张朝阳的示范效应划上重点,企业家的跨年演讲、直播出镜,曾经是有标准答案的,要么大谈成功学,要么模仿真人秀,主打一个符合人设,为市场提供窥私的机会。
张朝阳则证明了,即便不去贩卖那些观众最买账的焦虑,老老实实的讲物理、谈科学,只要坚持下来,一样可以出圈,并在更有意义的领域,留下复利。
其中就包括,供给知识素养这件事情。
根据经合组织发布的PISA调查显示,受到碎片化的信息消费影响,最近十年以来,全球从青少年到成年人均呈现出认知能力停滞和倒退的现象,阴谋论的大行其道,也依托于知识防线的脆弱。
把以构建知识为毕生事业的一群人,推到流量的最中心,支持他们点亮大众的好奇心,哪怕转化率没有那么高、利润率也不如带货,但只要有人因为内心被种下了科学的种子而提高素养,就有无可估量的价值。
就像张朝阳在这次跨年演讲上的开场白所言:
「当明天早晨,第一缕阳光到达地球的时候,我们经过今天晚上思维的挑战,是不是会感到更加的有意义、更加的有仪式感?因为我们不只知道了太阳系每天发生的事情,我们还知其所以然。」
![]()
一人修路,万人安步,好奇心和价值感,是人类文明的基石。
YC的创始人保罗·格雷厄姆曾经写过一篇广获共鸣的文章,他将经营公司分为「创始人模式」和「管理人模式」两大类别,并认为在大多数公司从敏锐变得迟钝的过程中,都伴随着前一种模式向后一种模式的转化。
保罗·格雷厄姆当然有资格来下判断,作为硅谷独树一帜的孵化器,YC陪跑出的独角兽公司不胜枚举,同时也见证了这些公司经历挫折的秘辛,其中最常见的就是——用保罗·格雷厄姆的话来说——是「失控感」。
他甚至用了非常激烈的描述,说那些围绕着创始人的CXO们已经混成了一个独立的阶层,「其中不乏地球上最擅长撒谎的人」,而创始人很容易就在汇报层级的包围下,失去准确的判断力。
从这个角度来看,诞生已经接近30年的搜狐,依然保持着「创始人模式」,而且创始人的个人IP能和公司的战略方向重叠在一起,实在是一种穿越周期的幸运。
而在AI吞噬互联网的这个时代,驱动真正通达理智的信息填充到各家模型的知识库里,成为永不熄灭的赛博火焰,这又何尝不是一种工业与人文交汇的浪漫?
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.