跨年夜讲物理的张朝阳，与他的「反常合道」

文 丨 阑夕

张朝阳的跨年演讲，画风还是独一档。

怎么说呢，跨年演讲这种节目，已经大浪淘沙，形成了某种预期：

给疲惫了一整年的大伙，来点心灵按摩。

但从节目效果出发，又是需要反预期的，都知道你要讲什么，那就没话题性了。

张朝阳已经连续办了三年的跨年演讲，最近三年的主题依次是广义相对论、量子力学和太阳系八大行星，在放假前夜还要上课，这是有点残酷的。

在我看来，张朝阳把硬核知识拆到生活话题里的尝试，既满足了他的个人趣味，也知行合一的履行他的个人价值观，更契合搜狐视频发力知识直播的方向。

除了跨年演讲之外，张朝阳这些年在直播、讲座、出版等各类媒介活动里，都在传播以物理为基础的科学内容。

我甚至在海信电视的发布会上，亲眼目睹被邀请站台的张朝阳当场就在现场电子屏上开始做题，论证RGB色彩的显示原理。

我见过很多企业家苦于无法出圈的营业感，唯独张朝阳对于兴趣投入的「所见即所得」，是最松弛的。

而在结果上，张朝阳也为他和搜狐视频带来了预期之外的回报：知识直播的流量和生态，百花齐放。

剧情有点像哈利波特小说里的魔法石，只有不贪婪它的人，才能真正从魔镜里拿到手。

光是被张朝阳本人「撬动」而来参与直播的就包括诺奖得主David Gross、剑桥大学教授David Tong、理论物理学家徐一鸿、哈佛艺术史博士宁强、中科院植物学博士顾有容等顶级学者。

在主流市场上，长视频的看点在于影视版权，而短视频则要追求极致的娱乐化，这几乎成了行业共识。

搜狐视频的生态位，原本是「别人有的，我也要有」，但很明显，这能让你不掉队，却无法实现超车。

而在知识直播支棱起来后，搜狐视频的竞争力出现了「我能有的，别人没有」的变数，这就带来了完全不同的可能性。

某种意义上，张朝阳的「亲自坐镇」——仅是他的物理课，就累计直播了270余场——是对各路知识分子最有诚意的邀请函。

如果只是刷脸，而没有同为创作者的理解，拉来的嘉宾很容易沦为逢场作戏，张朝阳自己也说，只有身先士卒的是一个播主，才有资格为产品提意见。

在马斯克收购推特之前，推特的市值已经低迷已久，很多人发现，推特重金雇佣的CEO和其他高管，其实都不怎么发推，有的甚至连账号都没有。

这是非常荒谬、但又经常出现的情景，一款产品的最高负责人，并不真正沉迷于自家的产品，一切决定都来自汇报和开会的结果。

马斯克收购推特之后，尽管引起争议巨大，但再怎么黑他，也不能否认他是推特的重度使用者，日均发推近百条的活跃度，把推特从日渐边缘化的地位重新拉回聚光灯下。

张朝阳之于搜狐视频，也产生着同样的影响，所谓「让听得到炮火来指挥战斗」，是有道理的，细数那些入驻搜狐视频的学者们，有很多都是先和张朝阳对谈，或是参与了搜狐视频的原创IP节目，才真正「落户」进来。

我太能理解身为创作者的心态变化了，和你对接的人，并不能决定产品的生死，他们只是在上班，对着一张列表逐个BD，哪天流量扶持变了，甚至产品直接关停，也都和他们无关。

而搜狐视频提供的，则是一种难以复制的确定性：

老板就在这里稳定更新，没人逼他营业，反倒是他乐在其中，催着产品往前跑。

言语就像风，只有实际行动，才会有说服力。

关注流、知识直播、学术明星⋯⋯在张朝阳的推动下，搜狐视频的「B面」逐渐轮廓可见，大众科普+专业研讨的内容梯度，改写了平台战略乃至商业模式的方向。

尤其是让科学家们对着镜头输出干货这件事情，完美击中了一种被呼吁多年的社会价值——什么时候年轻人能像追星那样，追科学家、追知识就好了。

若是没人去搭舞台，再好的戏，都是出不来的。

此时必须要给张朝阳的示范效应划上重点，企业家的跨年演讲、直播出镜，曾经是有标准答案的，要么大谈成功学，要么模仿真人秀，主打一个符合人设，为市场提供窥私的机会。

张朝阳则证明了，即便不去贩卖那些观众最买账的焦虑，老老实实的讲物理、谈科学，只要坚持下来，一样可以出圈，并在更有意义的领域，留下复利。

其中就包括，供给知识素养这件事情。

根据经合组织发布的PISA调查显示，受到碎片化的信息消费影响，最近十年以来，全球从青少年到成年人均呈现出认知能力停滞和倒退的现象，阴谋论的大行其道，也依托于知识防线的脆弱。

把以构建知识为毕生事业的一群人，推到流量的最中心，支持他们点亮大众的好奇心，哪怕转化率没有那么高、利润率也不如带货，但只要有人因为内心被种下了科学的种子而提高素养，就有无可估量的价值。

就像张朝阳在这次跨年演讲上的开场白所言：

「当明天早晨，第一缕阳光到达地球的时候，我们经过今天晚上思维的挑战，是不是会感到更加的有意义、更加的有仪式感？因为我们不只知道了太阳系每天发生的事情，我们还知其所以然。」

一人修路，万人安步，好奇心和价值感，是人类文明的基石。

YC的创始人保罗·格雷厄姆曾经写过一篇广获共鸣的文章，他将经营公司分为「创始人模式」和「管理人模式」两大类别，并认为在大多数公司从敏锐变得迟钝的过程中，都伴随着前一种模式向后一种模式的转化。

保罗·格雷厄姆当然有资格来下判断，作为硅谷独树一帜的孵化器，YC陪跑出的独角兽公司不胜枚举，同时也见证了这些公司经历挫折的秘辛，其中最常见的就是——用保罗·格雷厄姆的话来说——是「失控感」。

他甚至用了非常激烈的描述，说那些围绕着创始人的CXO们已经混成了一个独立的阶层，「其中不乏地球上最擅长撒谎的人」，而创始人很容易就在汇报层级的包围下，失去准确的判断力。

从这个角度来看，诞生已经接近30年的搜狐，依然保持着「创始人模式」，而且创始人的个人IP能和公司的战略方向重叠在一起，实在是一种穿越周期的幸运。

而在AI吞噬互联网的这个时代，驱动真正通达理智的信息填充到各家模型的知识库里，成为永不熄灭的赛博火焰，这又何尝不是一种工业与人文交汇的浪漫？