84岁创始人断绝父子关系，百年双星名人控制权争夺战，被儿子和孙子逼宫？

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2026年开年，一则家族决裂声明震动商界：84岁的双星名人创始人汪海公开宣布与儿子、儿媳断绝关系，控诉对方“抢公章”“逼宫”。这场持续近一年的控制权之争，不仅是一个家族企业的悲剧，更是中国民营企业传承困境的缩影。

汪海在声明中列举了9条理由，其中“接班人国籍”被置于首位。

汪海称，汪军与徐英均为美国身份，强调双星名人是国企改制后的股份制企业，属于中国人的民族品牌，绝不能由外籍人士接班。他还痛斥对方搞“去创始人化”，不仅禁止宣传提及自己、拆除头像标识，还停用其名下核心商标，甚至在经济上封锁自己。

汪海在声明最后表示：彻底打破“血缘接班”的传统。他宣布将成立“双星名人品牌接班委员会”，推行“能人接班”和“职业经理人接班”。

PART 01

一场典型的“中国式传承危机”

股权设计的致命缺陷

2022年的股权变动埋下了今日的祸根：儿媳徐英控股的公司通过增资获得双星名人56.96%股份，成为第一大股东。创始人汪海虽然名义上保留职位，但已失去绝对控制权。

法律分析：这一股权安排存在明显缺陷。创始人让出了控股权，却未在章程中设置特殊权利条款（如一票否决权、董事任命权等），导致“所有”与“控制”分离，为日后控制权之争埋下隐患。

公司治理的失序

2025年5月，矛盾公开化。汪海指控家人“抢夺公章”“威逼交出管理权”；而徐英则以“董事长”名义声明，董事会已免去汪海职务。

法律分析：双方的“公章之争”暴露出公司治理的混乱。我国《公司法》规定，更换法定代表人需依法办理变更登记；董事会决议的合法性取决于召集程序、表决程序是否合规。目前法院已受理相关撤销之诉，但无论结果如何，企业的经营已受到重创。

家族治理的完全缺失

从公开信息看，双星名人显然缺乏有效的家族治理机制：没有家族宪法明确传承规则，没有家族理事会协调矛盾，更没有提前规划创始人退出机制。

PART 02

财富传承的四大核心难题

1. 控制权与所有权的平衡难题

企业传承的本质是“三权分离”：所有权、控制权、经营权如何安排？双星案例中，创始人失去了控制权却仍想掌控企业，接班的子女获得了所有权却缺乏合法性认可。

2. 二代接班的意愿与能力困境

并非所有子女都愿意或能够接班。当二代有不同职业规划，或能力不足以领导企业时，强制传承往往导致悲剧。

3. 家族内部矛盾显性化

企业传承过程极易激发家族长期积压的矛盾：兄弟姐妹间的竞争、姻亲的介入、不同代际的理念冲突……

4. 税务与资产流动性压力

未做规划的传承可能面临巨额税务负担，而企业资产与家庭资产混同，更会增加传承复杂度。

PART 03

破解之道：法律工具与金融工具的“组合拳”

法律工具篇

1. 股权架构设计：守住控制权的“防火墙”

• 通过AB股制度（若为股份有限公司）、有限合伙企业架构或投票权委托等方式，实现“分红权”与“控制权”分离

• 在章程中设置创始人保护条款：如“创始人董事”席位、关键事项一票否决权

• 采用“股权逐步释放”模式：分阶段、有条件地向接班人转让股权

2. 家族信托：资产隔离的“安全舱”

• 将企业股权置入信托，实现资产隔离、避免分割

• 通过信托合同设定传承条件：如子女需满足特定条件（年龄、能力、品行）才能获得受益权

• 防范婚姻风险：避免子女婚变导致股权外流

3. 家族宪法：家族治理的“根本法”

• 明确家族价值观、使命与愿景

• 规定家族成员进入/退出企业机制

• 设立家族理事会，建立冲突解决机制

4. 遗嘱与意定监护：最后关头的“定盘星”

• 提前订立遗嘱，明确股权等资产分配方案

• 考虑设立意定监护人，确保自己失能时仍有人按自己意愿管理事务

金融工具篇

1. 大额保单：提供流动性“缓冲垫”

• 通过终身寿险为传承提供免税现金流

• 指定受益人，避免遗产纠纷

• 保险金信托：结合保险与信托优势，实现更灵活传承

2. 家族办公室：专业管理的“外脑”

• 设立单一家族办公室或加入联合家族办公室

• 由专业团队管理家族财富、规划传承方案

• 协调家族成员关系，提供教育与培训

3. 慈善基金会：实现社会价值的“永续引擎”

• 通过慈善基金会传承家族精神与社会责任

• 享受税收优惠，优化财富结构

• 为家族后代提供参与社会事务的平台

PART 04

给企业家的三点紧迫建议

第一，尽早启动传承规划

传承规划不是“老年事务”，而是企业战略的一部分。宜在50-60岁、思维清晰时启动，给自己足够试错与调整时间。

第二，建立“三权分立”思维

明确区分家庭资产、企业资产与个人资产；通过法律架构实现所有权、控制权、经营权的合理安排。

第三，寻求专业支持

传承涉及法律、税务、金融、心理学等多领域，应组建专业顾问团队（律师、税务师、信托专家等）共同规划。

PART 05

结语：传承不是终点，而是新的开始

双星名人的控制权之争令人扼腕，但也为所有企业家敲响警钟：财富传承不是简单的财产转移，而是系统工程、艺术，更是对创始人智慧的终极考验。

企业传承的最大风险不是“传不下去”，而是“传乱了”——乱了企业、乱了家族、乱了一世英名。通过法律工具与金融工具的结合，完全可以在尊重个人意愿、保障家族和谐、确保企业永续之间找到平衡点。

传承的最好时机是十年前，其次是现在。在控制权争夺的“刀光剑影”之前，用智慧搭建“未雨绸缪”的传承架构，才是对毕生心血最好的守护。

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