格力24年老大地位被结束，击败它的是国内最大空调集团，日收10亿

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董明珠丈夫过世后，独自带孩子去珠海闯荡，从海利空调厂的基层销售干起。那时候空调市场刚起步，她一步步从销售员升到副经理，再到总裁，2012年正式掌舵格力。

她的管理风格硬朗，强调质量和技术自主，2001年推行六年免费包修政策，直接拉高了行业门槛。

格力空调的核心竞争力在于压缩机专利，早年从进口依赖转为自产，这让她带领公司从年产2万台的小厂，扩到上千万台规模。

2005年销量破千万，海外基地落地巴西，格力一度纳税超150亿，成为国家经济支柱。她本人也上过财富榜，全球最具影响力女性排第11。

董明珠不光管企业，还注重员工福利，2016年全员加薪1000元，外加年终奖和手机，这在当时引起不小反响。

央视采访她时，她直言不讳，说企业强大靠的不是压榨，而是共享成果。

何享健只读过小学，1968年集资5000元办起塑料瓶盖作坊。改革开放后，他转做家电配件，1980年代进军冰箱领域，看准进口产品贵且不耐用，组建团队自研。

冰箱卖得好后，美的扩展到空调，1999年营收破百亿。他推动收购本土濒临倒闭企业，建全球研发中心，开发智能家居系统。

2012年退休，把棒交给方洪波，何享健持股31%，但不干预运营。

他的策略是“快准狠”，抓电商风口，线上线下并进。

美的空调从1990年代起步，逐步追赶格力，靠价格亲民和质量稳定赢得市场。

企业文化注重创新，招揽技术人才，B端业务占比升到25.7%，这让美的不只靠空调，还在工业解决方案上发力。何享健退休后过起普通日子，钓鱼访旧友，这份淡泊让人感慨，成功不一定非要张扬。

格力从1996年起霸榜24年，靠的是专注空调品质和技术壁垒。但从2013年美营收超格力开始，差距渐显。2020年疫情加速转变，格力线下渠道受阻，美的线上发力，空调营收首超格力227亿。

进入2025年，奥维云网数据显示，7月空调市场美的份额29%，位居第一，虽同比微降1%，但整体领先。格力份额下滑，小米线上7月占比16.71%，超格力15.22%，跃居第二。这反映出新兴品牌抢滩，格力承压最重。

高盛报告指出，自2024年底小米线上份额稳15%，美的升到37%，格力则从更高位回落。GfK中怡康上半年数据，空调零售额增12.4%，但格力营收976亿，降2.66%，净利润144亿，仅增1.95%。美的上半年营收2523亿，增15.7%，净利润267亿，增26%。

空调业务中，美的全球市占率超格力，海外OBM和ToB深化，收入结构更均衡。

美的日均收入这事儿，得从财报算起。

前三季度营收3647亿，同比增长13.8%，净利润378亿，增19.5%。按270多天计，日均超13亿，这比标题里的10亿还高，显示企业势头强劲。

第三季度单季营收1119亿，净利润118.7亿，B端业务稳步涨。美的空调销量6140万台，海外收入占43%，这得益于收购东芝后技术整合和电商布局。

相比格力专注空调，美的多元发展，智能家居和工业方案收入分别增13.3%和20.8%。格力虽推出风不吹人中央空调和光伏直驱机型，中央空调市占率连续13年第一，但整体下滑明显。

三季报营收1376亿，降6.62%，净利润214亿，降2.27%。

董明珠推动中期分红超55亿，稳住股东，但企业面临渠道扁平和多元化挑战。

两家企业的较量，其实是行业进步的缩影。

格力强调自主创新，不搞家族企业，董明珠70多岁还活跃，2025年连任董事长，薪水1400多万。她开设健康家居店，计划开3000家，扩展机器人和数据中心液冷。员工离不开她，这份忠诚源于福利和文化。

美的方洪波掌舵13年，Q3营收3647亿，增长13.85%，投资研发88亿，人形机器人组装测试。何享健儿子何剑锋在金融领域，不插手家电，董事会调整后他失去席位，企业专业管理。

竞争中，海尔份额净增长，成为前三唯一亮点，小米崛起抢10%线上份额。家电三巨头分化：美的领衔，海尔居中，格力掉队。

但整体看，中国品牌在全球崛起，纳税和就业贡献巨大。

消费者受益于价格战和品质提升，空调从奢侈品变必需品。

未来，中国人用上更好空调，这才是真事儿。