71岁再出发，董明珠的“健康家”为何能一年开千店？

出品|中访网

审核|李晓燕

2025年的中国家电行业，在需求迭代与全球竞争的浪潮中寻求新的航向。71岁的董明珠，以第五任格力电器董事长的身份，继续书写着实干家的传奇。从零下30℃的抚远极寒之地到地表80℃的火焰山，从ISO国际标准发布会到遍布全国的"董明珠健康家"门店，她用一整年的坚守与突破，为中国制造标注了价值新高度。

极寒与极热的双重考验，成为格力核心科技最直观的注脚。2025年12月，黑龙江抚远的冰封雪地里，董明珠身着薄帽衫与单裙出现在100小时极寒生存挑战直播间，室内28℃的温暖与室外的冰天雪地形成鲜明对比，仅靠一台格力全能王空调便实现了70℃温差适应的技术承诺。而在此前的7月，格力高管在火焰山完成48小时极热生存挑战，用制冷压缩机技术征服极端高温。一寒一热的硬核展示背后，是格力数十年技术积淀的厚积薄发。同年6月，董明珠以ISO制冷压缩机分委会主席身份，在格力芯片工厂发布两项由中国主导的国际标准，将中国制造推向全球产业秩序前沿，为行业绿色低碳发展树立了技术标杆。

在行业深陷"价格战"泥潭之际，董明珠坚持以"价值战"破局，将绿色理念转化为行业标准。她旗帜鲜明地反对"劣币驱逐良币的恶性循环"，主张"消费者满意就是企业的标准"。围绕健康、环保、节能三大核心，格力构建了全链条绿色转型路径：珠海水机绿色智造基地年减碳6100余吨，光伏家用空调重构家电能源逻辑，晶弘冰箱实现鲜花25天保鲜。两项自主研发的低碳技术入选国家重点推广目录，其中光储直流化空调系统已推广至全球35个国家和地区，预计2030年每年可减排74万吨。这种将技术突破与环保责任深度绑定的发展模式，恰是中国制造从价格竞争向价值竞争跨越的生动实践。

2025年，"董明珠健康家"的横空出世，成为格力品牌战略的一次大胆跃升。3月，首家500平方米门店在北京通州开业，打破传统家电专卖店模式，打造集消费、体验、社交于一体的"家庭会客厅"，构建起"空气—水质—膳食"三位一体的健康生活解决方案。尽管将个人名字注册为商标的做法引发争议，但董明珠以个人诚信为品牌背书的魄力，换来了市场的积极回应——全年1090家门店遍布北京、成都、香港等多地。从"好空调格力造"到"好电器格力造"，这场品牌升级不仅打破了消费者对格力的单一认知，更通过沉浸式体验让健康家电从概念落地为生活方式，西班牙游客青睐热泵洗护机的场景，印证了中国品质生活方案的全球吸引力。

董明珠对"好企业"的定义，始终超越单纯的商业成功。2025年，格力累计纳税超2000亿元，年均纳税超150亿的成绩，彰显了企业与国家同频共振的责任担当。面对"卡脖子"难题，格力构建起从压缩机到芯片的全产业链闭合体系，数控机床斩获日内瓦发明展金奖，展现了中国制造业"赋能世界而非依赖他人"的底气。在人才培养上，全年招聘5467名优秀毕业生，建成2万人研发队伍，将人才自主培养作为核心竞争力。从西藏的取暖设备捐赠到青海学校的净水解决方案，再到香港火灾后的紧急援助，格力的公益行动始终保持着踏实高效的作风，践行着"企业如健康细胞，众细胞健康则国家强大"的责任理念。

2025年的家电行业，总市值稳定在2万亿左右，市场竞争日趋理性，消费者对技术、设计、创新的关注度持续提升。董明珠与格力的坚守，为不确定性中的制造业提供了清晰的发展样本：不追逐短期热度，而是将时间投入到技术、标准、制造体系和人才培养这些最难被替代的领域。71岁的她依然奔走在一线，用实干精神诠释着"七十而从心所欲"的境界——不再需要证明自己，而是专注于引领企业走在正确轨道上，为全球消费者创造美好生活。

从极寒到极热的技术征服，从国际标准到终端体验的全链条突破，从商业成功到社会责任的全方位践行，董明珠与格力的2025，书写了中国制造的坚韧与担当。在"让世界爱上中国造"的征程上，这位实干家以极致的坚持与创新，证明了真正的企业价值，不在于一时的市场热度，而在于长期为产业、社会和人类创造可持续的价值。任尔风浪起，格力的坚守与前行，终将为中国制造在全球价值链中锚定更核心的位置。