专访雷鸟创新CEO李宏伟：电信巨头押注下一代“手机”

作者 | 黄昱

编辑 | 周智宇

2025年是AI应用爆发的一年，而被视作“AI大模型落地的最佳载体之一”的智能眼镜，无疑是科技行业中最“热闹”的赛道之一。

从 Meta 推动 Ray-Ban Meta 销量快速增长，到国内“百镜大战”骤然升温，从创业公司到互联网大厂、手机厂商，几乎所有人都在谈论 AI/AR 眼镜。资本的迅速涌入，让这个曾一度沉寂的行业迅速站上风口。

然而，“百镜大战”背后，真正能形成持续出货和用户留存的产品并不多。出货量、渠道能力和技术积累，正成为分水岭，资本和资源正向少数头部公司集中。

在这样一个时间点，2026年开年的第二个工作日，头部 AR眼镜厂商雷鸟创新宣布完成了新一轮融资，由中国移动、中国联通旗下基金联合投资。

而这也是中国主流运营商首次共同投资智能眼镜赛道。

“过去一年来，涌入智能眼镜行业赛道的投资方明显变多了。”近日，雷鸟创新创始人兼CEO李宏伟在接受华尔街见闻专访时透露，这轮融资雷鸟创新超募了很多，是原计划的两到三倍。

同时，他指出，虽然现在投资者热情高涨，但资金仍然向头部聚拢。

Counterpoint数据显示，雷鸟创新2025年Q3季度全球市场份额达 24%，连续两个季度蝉联全球AR智能眼镜市场第一。

此外，据华尔街见闻了解，去年雷鸟创新的海外收入占比已超过 30%，预计2026年将超过50%。全球化是雷鸟创新发展的重要策略，北美、欧洲、日韩、澳大利亚、中东和东南亚等，都是其现在及未来重点布局市场。

对于中国主流运营商选择在此时联手押注智能眼镜赛道的原因，李宏伟认为，现在智能眼镜行业发展形势非常明确，大家都看到了这个行业在快速成长，产品在快速成熟。“运营商们则是判断行业到了一个爆发的拐点。”

从运营商自身发展的角度来看，投资雷鸟创新主要也是基于两方面的考虑：第一是战略判断，在他看来，运营商要布局的是“下一代手机”的赛道；第二是认为现在已经到了可以和智能眼镜厂商开展合作的好时候。

值得一提的是，伴随中国移动、中国联通旗下基金的现金投资，也会给雷鸟创新在产品和渠道带来重要突破——CES 2026期间，雷鸟创新将展示首款的eSIM AR眼镜，产品采用双目全彩显示方案、内置eSIM模块。

“既然智能眼镜是下一代的手机，那它就需要相对独立。”李宏伟指出，不管是彩色的MicroLED还是eSIM，可以看到只有雷鸟是真的在做“下一代的手机”。

雷鸟创新和中国移动、中国联通的业务合作是系统性的，一方面会一起做产品，除了eSIM外，比如运营商还能助力雷鸟布局边缘算力，能够补齐智能眼镜在算力和延迟上的短板；另一方面，运营商庞大的用户体系和渠道能力，也为雷鸟创新产品规模化提供了现实路径。

“十几年前，运营商促成了智能手机快速普及，当时充话费送手机，这个普及速度还是蛮快的。”李宏伟认为，雷鸟创新也将和运营商合作推出充话费送眼镜。这种模式一旦成熟，可能成为行业普及的重要拐点。

毫无疑问，资本押注智能眼镜是对“下一代移动终端”和“AI超级入口”的争夺。智能眼镜未来的发展潜力已经达成行业共识，争议在于什么时候、以及谁能让智能眼镜走进千家万户。

“我不太认同2025年是智能眼镜爆发元年或者破局之年的观点。”李宏伟认为，过去一年，智能眼镜在产品力上并没有本质上的突破，最大的特点是行业很热闹，更多人看到这个市场的机会，但是对体验标准的关注还有点少。

李宏伟表示，2026年才是智能眼镜的元年，2027、2028年是“iPhone时刻”。这是有区别的，2026年是“沿途下蛋的产品”，可以达到用户体验标准，2027、2028年真正达到初代iPhone的状态。

这一判断，与市场上不少乐观情绪形成对比。过去一年，智能眼镜频繁登上“C位”，部分功能“出圈”，让行业关注度显著提升，不少声音认为2025年是智能眼镜的“元年”或者“破局之年”。

显然，在李宏伟看来，热闹并不等于成熟。很多智能眼镜产品更像是功能排列组合，距离让普通用户愿意全天佩戴、长期使用，还有明显差距。这也解释了为什么不少产品在短期内获得关注，但却难以形成长期竞争力。

李宏伟将智能眼镜行业的接下来的发展划分为三个阶段：第一个阶段，是从现在到“iPhone 时刻”之前，玩家众多，核心问题是谁能真正把下一代iPhone 做出来；第二阶段是iPhone到 iPhone 4 的过程，是一个产品从革命性的定义到变成大众产品的过程；第三个阶段是从iPhone4时刻到分胜负，存活到这个阶段玩家们从各个维度展开全面竞争。

站在行业爆发前夜，各大玩家必须火力全开去成为第一个打造出“iPhone”的公司。李宏伟指出，这一阶段的核心逻辑就是看谁有决心做下一代iPhone，并且有足够的资源，包括钱、人，让自己跑得够快。

据华尔街见闻了解，雷鸟创新最新一轮的现金融资规模已经超过了10亿元。李宏伟透露，这些资金最核心的用途就是研发，让2026年的产品能尽快达到体验标准，并扩大在光学显示、空间计算、AI等关键技术点的竞争优势。

“去年行业里发了很多产品，但坦率地说，几乎所有人的产品都没有真正达到用户体验标准。”他说，用户用完这个产品之后，是否都觉得好、是否愿意推荐给身边的人，是他判断产品成熟度的核心标准。

不过，李宏伟认为，无论是对于新的技术，还是过去一些工程化的投入，现在都到了持续做这两件事情就可以达到体验标准的时候。

回到产品本身，目前，外界对AR眼镜和AI眼镜的界定并不完全统一，两者的技术路线、功能定位和市场宣传常存在交叉或模糊地带，部分厂商将AI眼镜视作AR眼镜的过渡形态，一些厂商也经常定义自身产品为“AR+AI”眼镜。

李宏伟认为，未来智能眼镜赛道主要分为以下几种产品形态，第一是不带显示的AI眼镜，这个赛道更靠近过去一些大厂推出的产品逻辑，这类眼镜的主要战略价值，是采集数据、增强手机上已经有的AI生态。

第二个是带显示的AR眼镜，细分为两大类，一类是像正常眼镜的眼镜，它搭载的功能非常少，另一类功能比较强大，但确实重量、成本相对比较高的。

在技术路径上，雷鸟选择的是相对“重”的路线：全彩 MicroLED 光波导显示、低功耗系统架构、AI与空间计算的深度融合。这是一条注定困难但却正确的道路，被李宏伟视为通往“下一代终端”的必经之路。

在2025年第一个工作日，雷鸟创新也曾向智能眼镜行业投入一颗重磅炸弹，宣布与阿里云达成战略合作，阿里云通义系列大模型将为雷鸟创新的AI眼镜提供独家定制的全套AI技术和产品支持。

彼时，李宏伟透露，雷鸟创新和阿里的合作，会将探索Killer APP（杀手级应用）视作最重要的事情，端侧大模型则排在第二位或第三位。

如今，李宏伟表示，打造杀手级应用仍然将是雷鸟创新最重要的事情，现在已经到了准备好、快要上线的阶段。

在智能眼镜这条长坡厚雪的赛道上，热闹只是开始。真正的分水岭，或许仍在前方。

以下是华尔街见闻与李宏伟对话全文（经编辑）：

智能眼镜行业迎来爆发拐点

华尔街见闻：您觉得为什么运营商会在这个时间点选择来投资雷鸟？他们对这个行业的发展如何判断？

李宏伟：首先是一个双向奔赴的过程，因为大家对行业判断有同样的结论。从此次作为投资方的运营商的角度来看，他们是判断行业到了一个爆发的拐点。虽然这个行业的 iPhone 时刻还没到，我觉得 iPhone 时刻应该是在 2027 年、2028 年，但是现在这个行业的形势已经非常明确了，他们看到了这个行业在快速成长，产品在快速成熟。

对运营商来说，无非是两个考虑。第一是战略考虑，就是下一代的手机是什么，我们要布局下一代的赛道，这也更偏他们资本层面的考虑。

第二是业务合作的考虑，从业务合作的角度看，就是产品什么时候成熟，觉得真的可以做业务合作了。因为他们面向的是大众用户，每个运营商都服务几亿甚至十亿的用户，他们希望给到用户的产品体验是好的。核心是这两个判断，他们都觉得到了好的时候。

华尔街见闻：现在行业里很多人说今年是智能眼镜的爆发元年、破局之年，您认同吗？过去一年行业的发展呈现了哪些新的特点？

李宏伟：坦白说我不是很认同这个观点。我觉得2025年不是 AI 眼镜的元年、破局之年。什么时候是呢？可能2026年是，原因是产品能真的超过用户的体验标准。

2025年的变化是，大家觉得很多人在做这件事，但重要的是有没有真正的突破， 背后的逻辑是什么？很多人做的逻辑，我觉得是更多人看到了这个市场的机会，但是还没有看到这个市场的本质。包括大家说元年的时候，也没有看到这个本质。如果大家非要说元年，我认为2026年是元年，2027、2028 年是 iPhone 时刻，这是有区别的。

华尔街见闻：您刚才提到“很多人没有看到这个市场的本质”，具体是指什么？

李宏伟：大家更多看到的是表面热闹，而不是底层变化。很多人很少讨论“体验标准”这个问题，即便在行业内部也是如此。现在很多产品只是好玩的排列组合，但真正的问题是，你有没有把产品做到符合体验标准。

也有人因此变得悲观，说这个方向不值得做，我觉得这也是没看到本质。他没有看到体验标准在2026年会发生变化。

华尔街见闻：从行业发展来看，您如何判断未来竞争格局的演变？

李宏伟：我把行业分成三个阶段：

第一阶段是现在到 iPhone 时刻之前，牛鬼蛇神都会来做，核心是你能不能真的把 iPhone 做出来；

第二阶段是 iPhone 时刻到 iPhone 4 时刻，大厂会正式入局，核心仍然是产品领先。什么叫正式入局？现在小米算不算正式进？我觉得不算，以小米做的产品成果来说，我就觉得不算。他们没有投入主力部队和核心资源来做，投入主力部队做的（结果）应该比现在好。

第三阶段就是剩下的玩家们，从各个维度刺刀见红的白刃战。

第一个阶段的核心逻辑就是看谁有决心做下一代iPhone，并且有足够的资源，包括钱、包括人，跑得够快就能做出来。

运营商为何选择雷鸟？

华尔街见闻：您觉得运营商最看中雷鸟的核心竞争力是什么？

李宏伟：战略视角看中的是谁最后能在这个赛道里成功，他们的判断觉得雷鸟可能最有概率成功，产品视角是看好雷鸟现在提供市面上最好的产品。

对运营商来说，雷鸟的产品有几个特点说明是好的。第一是我们有非常大的用户基数，最近Counterpoint新发的Q3的数据，全球AR眼镜领域，我们排市场第一，占据了24%的市场份额，全球每卖4台AR眼镜，就有一台是雷鸟。大的用户数量，代表这个产品经过检验了。第二是产品体验的标准，用户的反馈各方面还是比较好的。第三是雷鸟产品处在这个品类合适的价位段。对他们来说，以前是充话费送手机，现在是充话费送眼镜，得需要眼镜在一个合适的价位段。充话费送眼镜就是一个拐点的开始。所以产品是这几个维度。

至于他们怎么判断雷鸟是这个赛道里最有机会成功的企业？我觉得有几个方面：第一，雷鸟跟其他的公司比，最重要的优势是什么，跟整个行业比，我觉得最重要的优势是它有最领先的产品技术积累。作为一个新品类，总是要给用户提供有价值的产品，背后就是产品和技术的领先，这件事他们看到了，尤其是在正确的路线上的领先。目前来看全球只有Meta、雷鸟在真的做下一代的手机，就是做全彩显示的AR眼镜一体机。

另外一点，要投只能投创业公司，在创业公司里面，雷鸟越来越马太效应的领先。比如说以融资为视角，大家也可以看到在相对聚焦在最头部、最有希望的企业上，他们也看到了这一点。当然这件事情的背后是团队、战略等等一系列的事情。

华尔街见闻：中国移动、中国联通除了带来资金支持之外，还能给雷鸟带来哪些其他的支持或者开展哪些合作？

李宏伟：业务上面会有体系性的合作，最主要是两个方面：一是一起做产品，比如说我们在雷鸟上要加eSIM卡，过去的眼镜要跟手机配合，体验也不是那么好，你要跟手机配对，用它的蓝牙。另外一点，战略性来看，这种方法就会一直依赖手机。但我们知道眼镜是下一代的手机，所以它需要相对独立，所以刚才我说只有雷鸟在真的做下一代的手机，不管是彩色的MicroLED还是eSIM。

除了eSIM外，还有很多其他的合作，比如说现在AI很重要，我们基于运营商的合作，就不止布局云端，我们还布局边缘侧，运营商在基站里面做了很多AI的算力，这样我们就可以实现AI的速度变得很快，你只放在云端，它有网络延迟的影响。再比如说用户拍摄了视频、照片，我们可以放到云相册上，这都可以跟运营商有很多业务的合作，所以第一点是产品层面的。

第二个方面，是向用户的推广。十几年前，运营商促成了智能手机快速浪潮式的普及，当时充话费送手机，这个普及速度还是蛮快的。所以未来我们推出充话费送眼镜，推广的速度就会比较快。它有两个价值，第一是它覆盖了非常大的用户，第二是运营商在用户体系内还是有信任度，你充话费送什么，这个模式也比较成熟了，对我们也是有价值的。

华尔街见闻：充话费送眼镜这个活动计划从什么时候开始？具体方案是什么？

李宏伟：送什么价位段的眼镜大概是知道的，时间上现在还没完全确定，也不好对外说。

未来会有独立IPO计划

华尔街见闻：咱们这轮融资已经达到了10个亿，会重点投向哪些方面？

李宏伟：最主要的核心就是研发。现在行业的产品是什么问题？我们也不讳言，今年有很多人发产品，但几乎所有人的产品都没有达到用户的体验标准。用户用完这个产品之后，能不能说都觉得这个产品非常好，愿意向身边的人推荐，用完之后没有什么问题，觉得它的成熟度比较高，我觉得现在还没有。

对雷鸟来说，我们过去四年布局了业内领先的技术，所以我们知道技术到了什么样的程度。不管是对于新的技术，还是对于过去的一些工程化的投入，我觉得都到了持续做这两件事情就可以达到体验标准的时候。我们融的钱，真的是想做比较大的研发投入，让2026年的产品能尽快达到体验标准。

华尔街见闻：过去一年来这个行业的融资环境发生了怎样的变化？接下来会如何演变？

李宏伟：第一，投资方明显变多了，所以我们这次超募了很多，首先我们融资的金额是过去想融的2到3倍，我们还拒绝了跟我们融资金额差不多的钱，所以投资者变得热情高涨了很多；第二是资金正向头部聚拢，现在投资者的热情很高，但是如果你看谁融到了比较多的钱，可能主要还是这个赛道里最头部的公司。我觉得这个效应也很明显，因为行业发展也到了这个时候，它现在不是一个分散的时候，在iPhone时刻之前先聚拢到头部企业，可能iPhone时刻之后还会稍微分散一点，但我觉得这个大方向是聚拢了。

华尔街见闻：如何理解iPhone时刻之后投资会分散呢？

李宏伟：因为iPhone时刻之后，大家的信心变得更强，头部的可能你投不了，你可能还会投点别的。现在这个时刻，头部的创业公司你想投还是投得了的。

华尔街见闻：未来是否有独立 IPO 的计划？

李宏伟：我们有这样的计划，但现在还没有什么对外可以说的时间表。

今年海外收入占比将超国内

华尔街见闻：雷鸟现在海外业务占比是多少？

李宏伟：我们现在海外占比30%多，2026年海外基本上就会超过50%。雷鸟天生就是一个全球化的公司，这一点是很明确的，做这个方向（智能眼镜）就是要全球化。而且我觉得这一代创业者们，不像以前觉得中国、海外是两个市场，现在我觉得大家都认为全球是一个市场，大家的心态更全球化了。

雷鸟有一个战略布局安排，我们在一个市场一个市场重点布局，而不是撒胡椒面，不是一下搞很多市场。我们先做了中国市场，然后进入美国，2024年中开始重点布局美国，这次的黑五和圣诞，大家就可以看到我们在北美、欧洲、日韩都有比较多的布局。所以大家如果看美国、欧洲的亚马逊最畅销产品，都有雷鸟的产品。这是我们在布局上的安排。

因为这些渠道上的布局，所以2026年我们在北美、欧洲、日韩以及一系列的海外国家和地区都会有比较好的布局，2026年的海外收入自然就会超过国内。

华尔街见闻：雷鸟接下来拓展市场的核心策略是什么？

李宏伟：如果能在中国、美国取得领先，我们复制就能在别的地方取得领先。你既然有这个能力取得领先，只要你进入更多市场就可以了。当然，产品上需要做一点定制化，因为不同国家的人的需求不太一样。我们做眼镜，还是要做一些调整。它的软件生态也会有些区别，营销和品牌上我们也会有针对各个领域的打法。

我们在做全球化的时候，没有经过过去那种路线，先走出海。我们相对比较快的就跳到了本地化，所以您看到我们在不同国家的营销、品牌的打法都有区别。举例来说，我们在中国种草比较多，在海外就做品牌比较多，比如说我们在2026年初就会在北美上线IP联名的产品，这是做Branding更多一点。

华尔街见闻：在渠道上现在国内外有没有区别？

李宏伟：渠道上也有。我们主要按照两个规则来做，最重要的规则就是当地的渠道布局到底是怎么样的。因为中国和海外不一样，中国现在主要是线上了，各个电子消费品都主要是线上，美国还是线下为主，美国线上线下的比例大概三七或者四六。我们虽然在美国先进入了线上，但是会比较快的进入线下，比如沃尔玛、Best Buy、Costco、Target、山姆等等渠道，这是最主要的区别。

华尔街见闻：线下的门店是入驻大卖场为主，还是专门自己的旗舰店？

李宏伟：还是先从大卖场开始，会更多借助现在成熟的体系。我们未来会有自己的一些旗舰门店，但这些旗舰店短期的目的主要是为了品牌建设和体验。

将打造杀手级应用摆在首位

华尔街见闻：雷鸟当前重点攻克的技术方向有哪些？

李宏伟：我们在重点攻克几个技术方向：第一是光学显示的部分，所以我们明年的眼镜就有很多是带显示的。在光学显示上核心有几个问题，一是无感显示，现在带一个MicroLED波导的眼镜还是有些问题的，比如你戴一个单色的眼镜，你看世界就变黄了，它的透光率也没那么高。像我这种不近视的人，我觉得挡住我的视线了，彩虹纹也有问题。而坐在我对面的人，就会觉得我的眼镜漏光，有一块区域很不正常。这是显示里面的第一点，无感显示。二是性能的问题，性能包括了功耗，我们怎么让它的功耗尽可能的低，让这个眼镜能全天佩戴，这里面还有很多问题，包括显示的亮度、分辨率等等指标。

第二是AI方面，过去大家说AI是眼镜最重要的应用场景之一，但是更多只是把AI放到眼镜上，我们也做了一些优化，比如跟通义独家合作，把它的速度变得更快、效果变得更好，但还不够，还没有发生质变。所以我们希望能够做出质变的功能，就是在眼镜上能不能基于AI打造杀手级应用。过去的应用都是你问它问题，跟手机上用AI的区别不大，它能告诉你今天的天气如何、对面的花是什么，没有什么杀手级的应用。我们基于大模型训练我们的核心场景，比如说长时间的Memory，进而把它打造成杀手级应用。

第三是空间计算算法。大家过去用空间计算的能力比较少，我举个例子，当你翻译的时候，你走在路边看那个路牌，翻译的结果能不能贴在上面，这件事情我们在做。我们不止做算法本身，我们发布的论文就是这个行业最核心的论文，我还在做算法跟芯片的结合，生产端能把设备调得足够好。

第四是基础体验的优化，比如硬件性能、软件性能、电池能量密度、眼镜的体积、重量等等。

我是从技术视角拆解的这几个维度。当然从用户视角，就会看到佩戴足够舒适的眼镜，还有AI的杀手级应用，它的体验标准是比较高的。

华尔街见闻：去年您曾提到打造杀手级应用是当时最重要的事情，现在这个优先级有没有变化？

李宏伟：没有，这还是最重要的事情。

华尔街见闻：现在一年过去了，咱们的杀手级应用上具体的探索情况如何，到了哪个阶段？

李宏伟：我们基本上到了准备好、快要上线的时候。我们做了很多技术的底层的工作。

华尔街见闻：最近豆包手机引起了大家关于AI Agent引发的隐私数据安全的热烈讨论，相较于手机，有人会觉得智能眼镜可能是接下来能够真正实现AI Agent的终端入口，您怎么看？

李宏伟：同意。它是原生 AI 设备，没有手机生态的历史包袱，可以在用户不看屏幕的时间里发挥价值。回顾历史，我们总以为正面发起战争是好的，其实都不是，都是侧面发起竞争才是成功的，都是颠覆式成功。过去我一直跟别人说，眼镜是AI最好的载体，除了它看你所看、听你所听之外，还有一点，它是原生的AI设备，就是这个意思。你不必在那些生态里面跟别人PK，那个PK一时半会儿都搞不定，里面都是既得利益者。但是作为一个原生的AI设备来说，智能眼镜没有那些包袱，它就做得很好。

华尔街见闻：眼镜现在布局端侧大模型，它的能力是不是还是跟手机布局端侧的能力有一些差距？现在这个差距大概要多久才能弥补上来？

李宏伟：是的。眼镜上不完全是算力的问题，是功耗的问题。我觉得一时半会儿都弥补不上来，因为眼镜还是希望佩戴足够舒适，它不会有很大的电池，所以对眼镜上的AI来说，它就是一个端、边缘云协同的系统，它并不非要纠结一定要放在端侧，当然端侧可以放一些东西，现在眼镜上的芯片可以跑1b的系统，手机上可以跑6-7b的系统，更多的还是功耗的问题。

华尔街见闻：手机上的APP放到眼镜上，它会向咱们授权吗？如果你想做一个直接下指令就帮我们做事的Agent，现在能在眼镜上实现吗？

李宏伟：首先眼镜上的Agent生态，跟手机并不一样。眼镜会想先从一个跟手机不一样的生态开始，有人做了这样的总结，我也这样认为。我们通常每天看手机屏幕六七个小时，除了睡觉8小时，还有8小时的时间是不看手机屏幕的，这时候我们也希望AI赋能，所以这时候是眼镜先发挥作用的好的阵地。我也不一定完全跟你正面竞争，我先找到一个非常好发挥作用的地方。所以它的生态跟手机生态不完全一样。

当眼镜要用到手机生态的时候，现在至少没有出现像有应用要屏蔽豆包手机助手的情况出现。因为眼镜还没有攻到手机的腹地。现在很多人做得也比较好，很多人都开放了Agent的系统接口出来，比如支小宝，所以在眼镜上大家的心态更开放一点。它也没有完全覆盖所有的手机生态。

华尔街见闻：在智能眼镜应用生态建设上，现在算是进展到了哪个阶段？

李宏伟：我觉得现在进度比较慢。本质上的生态建设不是你做生态，而是做一个足够好的产品。产品好了，软件厂商会愿意主动加入进来，很多人宣称自己天天做生态，我觉得不对。你做了个iPhone出来，iPhone第一代的时候没有APP Store，一堆人哭着喊着给你做产品。

华尔街见闻：智能眼镜真正迎来iPhone时刻，自然就会有很多软件厂商加入进来？

李宏伟：对，你现在折腾它也没有用。现在做只有一个好处，因为你不得不找到几个杀手级应用，在这个过程中，你跟生态的合作是需要的。你建一个广泛生态，现在指望眼镜上有1万个应用有啥用？眼镜都没人用，有那么多应用没有意义。

华尔街见闻：咱们在眼镜上要实现AI Agent（智能体）的能力，现在进行到了哪个阶段？

李宏伟：这件事情我们现在就有做，只是还没发布。但是这个Agent，我们现在用的第一种方法是靠API接口的方法，而不是GUI Agent的方法，GUI Agent的方法是效率比较低的，是不得已而为之的方法。GUI Agent的方法我们也有，但是优先用API的方法。

华尔街见闻：您觉得什么时候咱们打造的杀手级应用，能达到像豆包手机这样，突然给大家展示出来，让人觉得很振奋？

李宏伟：我们想我们新产品发布的时候就会有这个效果，2026年上半年应该就能发布。以前说“振奋人心”，最后效果没达到预期，这次我感觉还好，比较有信心。