大平煤业：以管理筑牢安全生产“压舱石”

面对行业发展新形势与新挑战，大平煤业坚持“安全是最大效益”的理念，通过“思想铸魂、培训强能、排查堵漏、协同聚力”四项举措，实现安全管理从粗放到精细、从被动到主动的全面转型，切实筑牢矿井高质量发展的安全基石。

推动安全理念内化于心。大平煤业以精益思维重塑安全思想教育体系，促使职工从“要我安全”转向“我要安全”。开展精准化警示教育，结合岗位风险清单推行“每班一案例”，实现教育内容与岗位实际精准对接；构建“线上+线下”立体宣传矩阵，借助安全警示教育中心、数字化平台等载体，将安全理念渗透至作业各环节；创新教育模式，通过“案例观看+精准提问+对标分享”，引导职工主动识别风险、制定改进措施，让安全标准转化为行为习惯。

实现安全技能精准提升。大平煤业秉持“精准需求、实用内容、闭环考核”的精益培训理念，全面提升职工安全技能。建立岗位能力画像，识别技能短板，制定“一人一策”培训方案，做到“缺什么就补什么”；模块化拆解关键安全操作规程与应急流程，开展分层分类培训，并辅以考核与竞赛机制，确保学以致用；推行“培训—实践—复盘—优化”闭环管理，持续跟踪培训效果，动态调整内容，增强职工现场精益操作与协同保障能力。

构建隐患排查治理体系。大平煤业构建“全要素、全流程、全人员”的隐患排查治理体系，把隐患消灭在萌芽状态。建立毫米级排查标准，将顶板、机电、作业现场等风险点量化为具体指标，明确频次、责任与时限；实施网格化精益管控，将责任分解至专业、区队、班组、岗位，实现井上下全区域无盲区覆盖；依托智能监测系统进行数据采集与分析，实现隐患的提前预警与闭环治理，推动安全管理从“事后整改”向“事前预防”与“事中控制”转型。

凝聚全员共管安全合力。大平煤业发挥精益管理的协同优势，营造“人人尽责、全员保安”的良好氛围。强化群监员、青监岗履职清单化管理，开展现场精准监督与靶向排查，及时纠正不规范行为；组织精益安全技能比武、评选安全标兵，将安全绩效与薪酬晋升挂钩，激发“比学赶超”热情；建立安全改进建议征集与奖励机制，鼓励职工立足岗位提出精益优化措施，让“小改进促大安全”理念深入人心。

大平煤业通过系统化、持续化的精益管理实践，不仅显著提升安全管控水平，更形成可复制、可推广的安全精益管理模式，为矿井长期稳定发展与行业安全生产提供了扎实的实践范例。

文/图 秦亚兵 史钰冬责编：杨璐

(山煤国际)