人与平台，孰重？

12月24日，张春新离开沛华集团的消息在白酒行业悄然传开。有人八卦其离开的真实原因以及高薪的兑付情况，有人假设其如果仍在国台会不会情况有所不同，更多人则是一声叹息，然后各种情绪涌上心头，似乎看到了自己，看到了行业，看到了未来与明天。

当然，如果把时间线拉长，我们能清晰的发现这并非行业调整期的孤例，近一两年核心高管、职业经理人离职消息此起彼伏。这可能是业绩下滑需要的一个说法与代价，也有可能是周期与产业环境不可“同日而语”下的无奈选择：他们曾是行业聚光灯下的掌舵者，带着光环入职，肩负着品牌崛起或转型突围的重任；如今却大多以低调的方式告别，成为行业下行期的“匆匆过客”。

在酒说看来，这场离职潮，不仅是一个个职业个体的命运转折，更折射出中国白酒产业从高速增长迈向深度调整的剧烈阵痛，也让我们不得不叩问：在时代浪潮与企业平台的双重裹挟下，职业经理人的个人价值该如何安放？人与平台，究竟孰重孰轻？

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只见新人笑，谁闻“旧人”哭

近两年来，酒业职业经理人的离职名单不断拉长，覆盖了头部名酒、区域强势品牌及新兴品牌，既有被动卸任，也有主动离场，每一段变化背后都藏着抉择。

比如酱酒赛道的“黑马推手”张道红，从金沙的高光到枝江的低调；再比如“二次创业”的洋河践行者张联东，茅台的掌舵者张德芹，华润啤酒董事会主席侯孝海等。除此之外，酒鬼酒原掌舵人王浩、金种子原总经理何秀侠、孔府家原董事长刘勇、金沙酒业原营销中心总经理王维龙等一众高管代表，也在近两年来陆续离开各自岗位。

当个体抉择与时代浪潮相撞，选择不同自然结果也不一样。梳理这些个案不难发现，多数人的离场并非单一因素导致，而是企业变革、行业周期与个人适配度多重作用的结果：

资本入主后的战略重构与文化隔阂，是不少职业经理人离场的直接导火索。当华润、中粮、复星等大型资本收购和入驻酒企后，往往会派驻自有管理团队入场，推行集团化的管理模式与战略规划，这与原职业经理人打造的管理体系、经营理念极易产生冲突。这种情况下，离职不仅是个人与企业的“分手”，更是两种管理文化与发展路径的碰撞。

企业业绩下滑的压力传导，是职业经理人离职的核心推手。在白酒行业，职业经理人往往与业绩指标深度绑定，高薪背后是沉甸甸的KPI压力。当行业进入下行期，市场需求萎缩、库存高企、价格倒挂等问题集中爆发，企业业绩增长乏力甚至下滑时，职业经理人往往成为责任归因的焦点。在业绩为王的行业逻辑下，职业经理人成为企业业绩波动的“第一责任人”，业绩下滑往往意味着职位不保。

企业危机中的风险规避，则是部分职业经理人主动离职的核心考量。当企业陷入财务造假、实际控制人被采取强制措施等严重危机时，企业的正常运营受到极大影响，职业经理人的个人发展也陷入困境，典型的如上海贵酒高管团队的集体离职。

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时、势、命，谁该为这轮企业下滑买单？

当白酒行业告别“黄金十年”的野蛮增长，进入缩量竞争的深度调整期，企业业绩下滑成为行业普遍现象。面对下滑的业绩，究竟该由谁来买单？答案藏在“时”“势”与“命”三个维度的深层逻辑中。

一看“时”：产业周期的不可逆性，行业发展的必然规律。“时”即产业周期，从2022年开始，白酒行业结束了持续多年的高速增长，正式进入深度调整期，这是行业发展的必然规律——任何行业都无法摆脱“增长-调整-再增长”的周期循环，白酒行业也不例外。

在这一轮产业周期中，行业整体呈现出缩量竞争的特征：消费需求疲软，商务宴请、礼品消费等核心消费场景复苏不及预期；渠道库存高企，行业平均存货周转天数高达900天，去库存成为企业的核心任务；价格体系动荡，电商“百亿补贴”加剧了白酒产品的价格战，渠道价格倒挂现象普遍。这些行业性的难题，并非单个企业或单个职业经理人能够解决，即便是头部名酒企业，也难以逆势实现高速增长。茅台将2025年的营收增长目标设定为9%左右，各大名优酒企纷纷下调增长预期，正是对产业周期的顺应。

在不可逆的产业周期面前，企业业绩下滑具有一定的必然性，这并非职业经理人的个人能力问题，而是行业发展阶段的客观体现。将业绩下滑的全部责任归咎于职业经理人，显然忽视了产业周期的底层影响。

二是“势”：客观环境的多重制约，企业发展的外部枷锁。“势”即客观环境，包括市场竞争格局、消费需求变迁、政策监管导向等多重外部因素，这些因素共同构成了企业发展的外部枷锁，深刻影响着企业的经营业绩。

从市场竞争格局来看，头部名酒企业凭借品牌、品质与渠道优势，不断下沉市场，挤压区域酒企的生存空间，区域酒企的市场份额持续萎缩。许多区域酒企近年来的业绩压力，很大程度上源于这种竞争格局的变化。同时，酱酒热退潮后，酱酒企业普遍面临需求萎缩、价格回落的问题，金沙、珍酒、国台等酱酒品牌的业绩波动，正是这种市场环境变化的直接体现。

从消费需求变迁来看，年轻消费群体的崛起推动消费理念升级，健康化、低度化、个性化成为新的消费趋势，而不少酒企未能及时跟上消费需求的变化，产品结构老化、营销方式传统，导致市场竞争力下降。

这些客观环境因素相互交织，形成了企业发展的外部制约。职业经理人在制定战略、推动经营时，必须顺应客观环境的变化，一旦与市场趋势相悖，就会加剧企业的业绩压力，但客观环境的复杂性与多变性，也让职业经理人的决策难度大幅提升。

三是“命”：个体能力的边界局限，战略执行的关键变量。“命”即人的主观能动性，尤其是职业经理人的才能、视野与执行力，这是影响企业发展的关键变量。在同样的产业周期与客观环境下，不同职业经理人的决策与执行，往往会带来不同的企业发展结果。

部分职业经理人将行业上行期的红利误判为自身能力的体现，制定了激进的战略规划，为企业的后续发展埋下隐患。此外，部分职业经理人缺乏对白酒行业的深刻洞察，用其他行业的“老经验”管理酒企，也的确导致战略与企业实际脱节。

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在变革中共生，于周期中前行

或许近两年来酒业职业经理人的密集离职，是行业调整期的缩影，也是企业与个人适配度的一次集中检验。我们无需为“旧人”的离场过度惋惜，也不必为“新人”的上任盲目乐观，因为在白酒行业的发展长河中，人与平台的适配始终是动态调整的过程，职业经理人的迭代更是行业进步的动力。

回望白酒行业的发展历程，从国营糖酒公司的统购统销，到经销商代理的渠道变革；从“黄金十年”的贴牌扩张，到如今的精细化运营，行业始终在变革中前行。每一轮周期调整，都会伴随着职业经理人的迭代升级；每一次产业变革，都需要适配的人才队伍支撑。那些能够顺应行业趋势、契合企业战略的职业经理人，终将与企业共同成长；那些无法跟上时代步伐、脱离企业实际的职业经理人，必然会被市场淘汰，这是行业发展的客观规律。

对企业而言，需要摒弃“唯业绩论”的短视思维，构建更加科学的企业治理体系，在给予职业经理人充分授权的同时，建立合理的业绩考核与容错机制，实现短期目标与长期发展的平衡；同样对职业经理人而言，需要保持清醒的自我认知，既要看到行业周期与平台资源的重要性，也要不断提升自身的专业能力与行业洞察，在顺应趋势的基础上发挥主观能动性，实现个人价值与企业价值的共生。

在酒说看来，白酒行业的发展，从来都是时势造就英雄，英雄顺应时势。在白酒深度调整的这个过程中，人与平台的关系将更加理性，职业经理人的价值将更加凸显。我们期待，未来的酒业舞台上，少一些“匆匆过客”的无奈，多一些“长期陪伴”的坚守；少一些个体命运的沉浮，多一些企业与个人的共生共荣。因为行业的进步，从来不是靠单个企业的独善其身，也不是靠单个职业经理人的孤胆英雄，而是靠无数企业与从业者共同的携手前行，才能不断乘风破浪。

最后多说一句，对大多数人而言：

能做到锦上添花就很不容易了；

做到雪中送炭已经是凤毛麟角，

如果再能逆天改命，这几乎是不可能的事情……

监制：冯亚伟 美编：阿姣

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