奋进之年,足迹坚实。一年来,淮海集团以党建为引领,筑牢安全防线,严守质量生命线,持续推进能力提升与创新突破,厚植人才成长沃土。每一步前行,都凝聚着奋斗者的汗水与智慧;每一份成绩,都诠释着责任与担当。在此,我们开设“年终盘点”专栏,共同见证2025年企业发展点滴,凝聚前行力量,展望美好未来。本期主题为“引才育才用才,建设高素质专业化干部人才队伍”。
2025年,淮海集团党委持续强化引才育才用才机制,推动建设高素质专业化干部人才队伍。
引才上多维齐动。一是因企施策校园引才。紧盯重点高校和所需专业,校园招聘、人才交流会、公司领导专场宣讲等方式多管齐下,引才数量及质量均有显著提升。2025年入职博士1人,硕士37人(“双一流”以上25人),较上年增长40%。二是用好政策提升待遇。2025年争取到长治市“太行英才”人才补贴419万元,通过政策叠加提高了引才竞争力。三是项目牵引柔性引才。引进4名资深专家,全职交流引进2名青年科技骨干到公司工作。四是联合培养靶向引才。争取到“卓越工程师”硕士校企联培指标4个,与203所联合培养硕士5名,推荐4名科技骨干攻读南理工、中北大学工程博士。五是聚焦生产统筹引才。紧跟重点产品攻坚任务,通过内部挖潜、动态调配、校企合作、人员返聘等方式配置479人,有效保障了重点产品的用人需求。
育才上搭梯建台。一是大力选拔推荐高层次人才,建立科技人才七级职业发展通道,技能人才五级发展通道,管理人才五级发展通道,新增3名中国兵器科技带头人、1名中国兵器青年科技带头人。1人荣获国务院政府特殊津贴,5人入选“三晋英才”,53人获评山西省高层次人才。二是制定《业务主管管理办法》,畅通了管理人员能上能下通道,评聘86名一至五级业务主管。三是加大青年科技人才培养力度。在型号项目上,鼓励青年科技人才在实战中锻炼能力、提高水平,目前有43名40岁以下青年科技人才担任“五师”系统的重要角色;在联合研发上,推动院企合作,选拔16名青年科技人才到科研院所交流学习;组织两级科技带头人,与53名青年科技人才结成师徒对子,明确培养目标、制定培养措施,有计划、有目标、有步骤地助推青年科技人才成长成才。
用才上集群发力。一是持续开展技能大师工作室联盟建设运行,新增1个省级技能大师工作室(宋侠,自动化产线领域)和1个省国防级职工创新工作室(王飞,科研领域),揭榜挂帅攻克项目难题73个,提高了生产效率和良品率。二是体系化举办2025年“大师讲坛”,以“红色讲精神、绿色探前沿、蓝色传绝技、金色淬操作”的四色融训新模式,聚焦技术前沿,邀请行业专家、技能工匠作为讲师,内容覆盖技术革新、工艺创新、攻坚克难经验等多个维度,开展了大师讲坛15期,近400名高技能人才参训,打造有匠心、精技能、会创新的新时代工匠。三是发挥高技能人才队伍作用,针对性制定评价标准和试题,通过理论和实操考试、工作业绩评价、职业素养评价、综合评审等环节,进行了20个工种的职业技能等级认定,213人提升了技能等级,新增高技能人才101人。
淮宣
编辑:晓瑞
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