引才育才用才，建设高素质专业化干部人才队伍

奋进之年，足迹坚实。一年来，淮海集团以党建为引领，筑牢安全防线，严守质量生命线，持续推进能力提升与创新突破，厚植人才成长沃土。每一步前行，都凝聚着奋斗者的汗水与智慧；每一份成绩，都诠释着责任与担当。在此，我们开设“年终盘点”专栏，共同见证2025年企业发展点滴，凝聚前行力量，展望美好未来。本期主题为“引才育才用才，建设高素质专业化干部人才队伍”。

2025年，淮海集团党委持续强化引才育才用才机制，推动建设高素质专业化干部人才队伍。

引才上多维齐动。一是因企施策校园引才。紧盯重点高校和所需专业，校园招聘、人才交流会、公司领导专场宣讲等方式多管齐下，引才数量及质量均有显著提升。2025年入职博士1人，硕士37人（“双一流”以上25人），较上年增长40%。二是用好政策提升待遇。2025年争取到长治市“太行英才”人才补贴419万元，通过政策叠加提高了引才竞争力。三是项目牵引柔性引才。引进4名资深专家，全职交流引进2名青年科技骨干到公司工作。四是联合培养靶向引才。争取到“卓越工程师”硕士校企联培指标4个，与203所联合培养硕士5名，推荐4名科技骨干攻读南理工、中北大学工程博士。五是聚焦生产统筹引才。紧跟重点产品攻坚任务，通过内部挖潜、动态调配、校企合作、人员返聘等方式配置479人，有效保障了重点产品的用人需求。

育才上搭梯建台。一是大力选拔推荐高层次人才，建立科技人才七级职业发展通道，技能人才五级发展通道，管理人才五级发展通道，新增3名中国兵器科技带头人、1名中国兵器青年科技带头人。1人荣获国务院政府特殊津贴，5人入选“三晋英才”，53人获评山西省高层次人才。二是制定《业务主管管理办法》，畅通了管理人员能上能下通道，评聘86名一至五级业务主管。三是加大青年科技人才培养力度。在型号项目上，鼓励青年科技人才在实战中锻炼能力、提高水平，目前有43名40岁以下青年科技人才担任“五师”系统的重要角色；在联合研发上，推动院企合作，选拔16名青年科技人才到科研院所交流学习；组织两级科技带头人，与53名青年科技人才结成师徒对子，明确培养目标、制定培养措施，有计划、有目标、有步骤地助推青年科技人才成长成才。

用才上集群发力。一是持续开展技能大师工作室联盟建设运行，新增1个省级技能大师工作室（宋侠，自动化产线领域）和1个省国防级职工创新工作室（王飞，科研领域），揭榜挂帅攻克项目难题73个，提高了生产效率和良品率。二是体系化举办2025年“大师讲坛”，以“红色讲精神、绿色探前沿、蓝色传绝技、金色淬操作”的四色融训新模式，聚焦技术前沿，邀请行业专家、技能工匠作为讲师，内容覆盖技术革新、工艺创新、攻坚克难经验等多个维度，开展了大师讲坛15期，近400名高技能人才参训，打造有匠心、精技能、会创新的新时代工匠。三是发挥高技能人才队伍作用，针对性制定评价标准和试题，通过理论和实操考试、工作业绩评价、职业素养评价、综合评审等环节，进行了20个工种的职业技能等级认定，213人提升了技能等级，新增高技能人才101人。

淮宣

编辑：晓瑞