清洗报告,成了我的部门“新工具”
我管着一个工业园区里十几家企业的食堂后勤。过去最头疼的就是油烟清洗,各家用各家的公司,交上来的单据五花八门,就是几张照片和收据,真出了事,这点东西根本说明不了问题。我的管理责任,悬在空中。
转变是从我们统一招标,引入国证环境的QVT标准开始的。我要求不高,就是要一份“能管用”的报告。他们交上来的东西,超出了我的预期。每家食堂的报告格式统一,关键数据、对比照片、质检签名一应俱全,还生成了一个独立档案号。
我把这些报告电子版整理成一个文件夹。没想到,它成了我手里一个意想不到的管理工具。开安全会议时,我把数据投屏出来:“看,A厂清洗后风量提升最大,说明他们原来问题最严重;B厂的管道积垢类型特殊,需要重点关注。” 汇报预算时,我用“安全运行时长”和“风险降低率”来说服领导,而不仅仅是“清洗了多少米”。
这份统一的报告,把我从模糊的“后勤管家”,变成了有数据支持的“安全管理员”。它让我能看清楚问题,讲明白成绩,落实掉责任。国证环境提供的,不只是一次清洁服务,更是一个让我能把工作做扎实的“把手”。
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