“四抓”工作机制推动党建深入融入中心工作

奋进之年，足迹坚实。一年来，淮海集团以党建为引领，筑牢安全防线，严守质量生命线，持续推进能力提升与创新突破，厚植人才成长沃土。每一步前行，都凝聚着奋斗者的汗水与智慧；每一份成绩，都诠释着责任与担当。在此，我们开设“年终盘点”专栏，共同见证2025年企业发展点滴，凝聚前行力量，展望美好未来。本期主题为“‘四抓’工作机制推动党建深入融入中心工作”。

2025年，淮海集团党委持续强化党建引领，深入融入中心工作。一是抓攻坚机制。抓好攻坚任务协调调度机制，生产组织系统每日例会，公司层面每周推进，重点任务清单化管理，及时解决攻坚中的难点、断点和堵点问题，确保每月持续产出4个批次。强化生产督办机制。按照“配资源、提产能、保进度”要求，由公司领导对相关分厂分片包干，保持平稳的质量状态和产出进度。强化薪酬激励，实施重点产品专项激励方案，有效调动员工积极性主动性。

二是抓过程管控。眼睛紧盯现场，强化生产全过程的质量管控和关键环节把控。强化工艺标准和操作规程执行，加强对关键重点工序和特殊过程的监控和检验，确保生产过程产品质量平稳受控，实现产品一次交验合格。强化攻坚任务质量问题快速响应机制建设，发生质量问题立即处置，努力减少生产停顿。全力抓好生产安全，扎实推进安全生产“雷霆行动”，推动集团公司党组关于安全生产的各项措施落实到位，为全面完成攻坚目标任务创造良好安全环境。

三是抓内外协调。高度关注职工的思想和情绪变化，面对异常繁重的攻坚任务，做好心理疏导，保障员工身心健康，形成一家人、一条心、一股劲的攻坚氛围。根据产品交付需求，建立动态跟踪台账，关键配套器材实施“日跟进、周协调”机制，主动对接并精准掌控主要配套厂家生产动态。针对供货进度存在风险的外配件，派驻专人现场催交，协同厂家解决好技术、质量、产能及上游原材料短缺等问题。继续抓好重点产品下厂验收，推行“火工品出、入厂结合验收”，提高流转效率。

四是抓军企联动。联合军代室发挥攻坚任务专项组作用，充分利用规划“攻坚20条”“攻坚15条”“试验鉴定20条”政策措施，推动松绑举措落实落地，加快攻坚任务推进步伐。健全军企常态化无障碍沟通协调机制，在问题定位准确的前提下，并行开展问题处置与生产流转。积极对接有关单位，提前研究解决重难点问题，化解任务推进风险，不断提高科研生产效率。

淮宣

编辑：晓瑞