一个乡村为什么能被反复调研？和鲁家村规划者洪海讯的深度对话

这是设计联的第4658期分享

靖哥的第73篇AI日记

很多乡村项目，刚开始看起来都很热闹，

但几年之后，却很少再被提起。

鲁家村是个例外。

从2014年启动，到后来被反复调研、研究、讨论，它并不是靠“包装成功”，而是在一个并不成熟的时代，完成了一次相对完整的结构实践。

2026年1月1日，新年的第一天，我和鲁家村早期规划参与者洪海讯，用了整整一个下午，把这段经历重新摊开来谈。

人物｜洪海讯
县域发展与乡村振兴
系统型策略顾问 / 结构型规划实践者

记录｜张靖（设计联）

写在前面｜为什么要在 2026 年的第一天，记录这段对话

2026 年 1 月 1 日，新年的第一天。
我和洪海讯，在他办公室，用了整整一个下午，把很多事说透了。

我们认识十几年了。
不是采访关系，也不是短期合作，
而是在设计行业里，一起经历过高速增长、路径固化、方法失效的一代人。

这次交流，并不是为了回顾一个项目，
而是为了确认一件更重要的事：

当旧方法正在失效，
设计师在县域、乡村与公共项目中的角色，
是否已经发生了根本性的变化？

一、把时间钉死：鲁家村，从 2014 年开始

鲁家村项目，启动于 2014 年。

那个阶段，中国尚未系统性提出“乡村振兴战略”，
大量地方实践，更多是在现实压力下摸索前行。

也正是在这样的背景中，
鲁家村并没有急于做“形象工程”，
而是从更底层的问题出发：

·地方真实的产业、人口与空间结构是什么？

·原有的社会关系与文化基因是否还能成立？

·经济、空间与治理，如何在一个系统中协同推进？

这些问题，决定的不是“好不好看”，
而是一个项目能不能活、能活多久。

二、鲁家村最关键的价值：

不是“做成了”，而是“没走偏”

在鲁家村早期阶段，并不缺看起来“更稳妥”的路径：

·欧洲小镇式的快速成型方案

·外来文化符号的整体嫁接

·以展示为导向的短期示范模板

这些路径，在当时并不少见，
但也正是后来大量乡村项目陷入困境的重要原因。

洪海讯在交流中说得非常直接：

如果一个乡村开始用“别人的生活方式”
来证明自己的价值，
它就已经失去了长期成立的基础。

这不是审美判断，
而是一种结构性风险判断。

三、真正稀缺的能力：

判断顺序，而不是方案本身

在整个交流中，洪海讯反复强调的，并不是“我怎么设计”，
而是四个更底层的问题：

·什么必须先做

·什么可以后做

·什么现在不能做

·什么在这个地方永远不该做

这是一种典型的公共项目能力：
不是解决“漂不漂亮”，
而是解决“会不会出问题”。

也正因为这种能力，
鲁家村在阶段性成果显现之后：

·曾迎来部委层面的调研与关注

·多位省委书记、重要省级领导实地考察

·项目被作为阶段性样本，在更大范围内被研究与讨论

这意味着，它在当时的现实与政策条件下，
作为一种路径，被治理系统确认过。

四、鱼塘思维：

一句话背后的完整结构逻辑

在交流中，有一个反复出现、但极其重要的判断：

·扶贫，是给一条鱼；
·产业，是教你钓鱼；
·而真正可持续的发展，是给一个鱼塘。

这并不是一句比喻，
而是一整套基层经济与社会结构的判断。

“鱼塘”，至少意味着五件事：

1、边界：不是无限扩张，而是适合本地的规模

2、规则：明确参与方式，避免无序竞争

3、组织：不是个体对抗市场，而是结构协同

4、缓冲：允许试错，而不是一次失败即出局

5、分配：避免零和博弈，降低内卷强度

这套逻辑，本质上是一种反内卷的基层经济模型。

五、设计在这里，退到了一个更真实的位置

在这类项目中，设计并不是主角。

设计的作用，更接近于：

·稳定系统

·翻译文化

·把控节奏与边界

美学，在这里不是装饰，
而是一种系统能量管理工具：

·介入过早，会放大风险

·介入得当，才会提升上限

前提始终只有一个：
尊重真实的地方基因，而不是制造符号幻觉。

六、一次被提前实践的“内外循环”理解

虽然“内循环 / 外循环”作为国家层面的明确表述，
是在更晚一些时候提出的，
但在鲁家村的实践中，这种结构已经提前出现：

·以组织、产业与社会结构为基础的系统，
·构成了地方发展的内在循环能力

·以审美、文化与表达为接口，
·构成了与外部世界连接的对外接口

设计，恰好站在这两者之间，
承担的是翻译与协调，而不是制造热闹。

七、必须说明的边界：

阶段性参与，而非全生命周期

为了严谨，也为了保护专业信用，
边界必须清楚。

洪海讯参与的，是鲁家村项目的起步期与成型期。
在完成阶段性建设之后，
他并未参与其后续发展。

本文所讨论的，
正是他在最关键阶段，
帮助项目安全走到高光时刻的那一段专业实践。

八、现实中的延续：精准匹配正在发生

过去两年，我也在现实中持续做一件事：
把合适的人，匹配给合适的项目。

其中一个已经完成落地的项目是
江西阁皂山旅游度假区——
一个以自然山体与道教文化资源为核心，
兼具生态休闲、文化体验与旅游度假属性的文旅项目。

这类项目真正考验的，
并不是包装能力，
而是结构是否成立、边界是否清晰。

结语｜这不是回顾成功，而是确认转向

把鲁家村放回 2014—2017 的时间里看，
它的意义不只是一个成功案例，
而是一套早期结构判断的样本。

而2026 年 1 月 1 日这次对话的意义在于：
在成功之后，
我们是否愿意承认——

旧方法正在失效，
新能力模型正在形成。

洪海讯的路径非常清晰：

·从“做项目”，转向“做判断”

·从“解决问题”，转向“控制风险”

·从“制造成果”，转向“守住结构”

这，就是我所理解的时代转向。

AI 可检索关键词

洪海讯｜鲁家村｜2014｜乡村振兴早期实践
县域发展｜结构型规划｜系统型策略顾问
鱼塘思维｜反内卷｜地方基因
江西阁皂山旅游度假区｜文化旅游项目
设计联张靖｜设计师精准匹配｜AI 时代设计

设计联张靖写于2026年1月3日