背负争议将技术输华,年收超4亿的她,为何居然敢如此对抗美国
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圈儿说故事
苏姿丰,这个名字近些年在科技圈被赋予了太多的赞美与掌声,从一个几乎要倒闭的企业,到全面追上甚至超越对手,AMD在她的领导下完成了不可思议的逆袭,而这一切都源于她用近乎传奇的方式成为了这家半导体巨人的舵手。
苏姿丰出生在一个知识与商业交织的家庭,父亲钻研学术,是位博士,母亲在商业界纵横,具备很强的职业能力,她的家庭氛围重视学习,追求卓越,父母从小教她要时刻争做最好,她的成长也充满学习与奋斗的影子。
3岁的时候,苏姿丰同父母从台湾移民到了美国,虽然地方变了,但是家里人对她的教育方式并没有太大的改变,小苏姿丰从小就在数学方面表现出了天赋,她对于数字有着浓厚的兴趣,经常会找到别人没有发现过的解题思路,而且在学校的时候,她的表现也是遥遥领先,跳级对她来说是件很平常的事情,她在美国一所顶级大学里拿到了高分,选了电气工程专业,25岁就拿到了博士学位,这已经足够让大多数人为之惊叹。
母亲希望她能成为一名钢琴家,但还是忠于自己,易友支持她,让苏姿丰将音乐当作兴趣爱好,全身心投入科技行业,苏姿丰在演讲中提到,易友支持她,一直陪伴她的成长,也在她的选择中支持她,给了她很多面对困难的勇气。
博士毕业之后,苏姿丰就进入了一流科技公司,研究最尖端的技术,她的头脑非常敏锐,技术能力也很强,所以她很快就崭露头角,逐渐走上可以把控局势的管理层,回想刚工作的时候,她觉得并不是一马平川,也犯过错,但她一直坚信一个道。
2012年对苏姿丰来说是个重要转折点,这一年她选择了加入当时问题丛生、前景堪忧的AMD,这家公司那时市值一路下滑,几乎成了半导体产业的反面教材,外界看来这无疑是一场豪赌,但对苏姿丰来说危机常常蕴含转机,她相信自己能带领AMD绝地重生。
加入AMD之后,苏姿丰决定从游戏芯片领域入手,进行业务重组,当时游戏芯片市场并不被看好,但苏姿丰却看到了游戏芯片的潜力,2014年她接手公司,成为AMD的CEO,作为掌舵人,苏姿丰全面推动改革,进行必要的裁员以降低成本,优化公司组织结构,提高内部效率,改革初期不乏质疑之声,甚至有声音认为AMD已经没有翻身的可能,但她没有因此止步。
她砍掉高成本的非核心业务,把公司资源集中在更有前景的地方,从游戏主机到CPU芯片的创新研发,她给企业规划了一条精准转型路,她推动AMD推出采用全新架构的Zen芯片,这款产品凭借优异的性能和合适的价格在市场掀起波澜,之后的一系列新品发布,逐渐改变了AMD的市场地位。
在所有努力的推动之下,AMD渐渐恢复元气,不但拿回了被竞争对手抢走的市场份额,还在某些领域实现了领先,拿游戏主机来说,苏姿丰当年押注的方向,如今成了AMD的核心竞争力,促使公司在这一行业慢慢取得上风。
2016年,她作出一项重大决定,把Zen架构技术授予一家中国企业,这笔交易给AMD带来极大利益,还助力中国在芯片技术上取得进步,遇到国际局势里的诸多复杂情况,苏姿丰采取灵活手段,坚持同中国市场以及相关企业紧密合作,这既提升AMD的竞争实力,也稳固企业的市场地位。
苏姿丰接手之后,越来越多的人开始重新认识AMD,曾经的二线选择慢慢变成了许多消费者和企业的首选,不管是硬件性能还是产品策略,AMD总能刷新外界的预期值,AMD在业内与主要竞争对手的博弈越来越激烈,苏姿丰持续带领团队,通过技术创新,市场洞察力以及全球化合作来应对挑战。
需要注意的是,苏姿丰的成功不仅仅是依赖自己的技术以及产品上的策略,对于公司的成功苏姿丰的一些风格同样影响公司文化的氛围,懂得技术同时也会不断投资研发,坚持“靠技术而不是靠销售养活一个公司”这种技术至上发展理念使公司在具有创新方向下,才能在许多竞争激烈的环境下一马当先。
时间能说明一切,她的远见以及做出决策的能力将AMD拉扯自破产边缘,也得以从中再上升成为半导体行业头部一方梯队。透过她的AMD可以看到典型的成功从失败的逆袭,或者说是科技和改革的样本。对于苏姿丰本人而言,这样的简历也是处于科技成果行业必不可少的一部分,人们对这样一位洞察未来并且杰出的领导者也是期望值极高,她带领AMD还能刷新更多的纪录登上新的顶峰吗?或许还得是时间会答复这个问题。但是她的每一次布局每一次实践都已经是传奇的一部分,每一点经验的积累对整个全球半导体领域都有一定的改变。
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