意欲何为？安踏再签十支国家队！2026冬奥装备竞争已全面开启

2025年年底，对于中国冰雪装备来说，绝对是值得纪念的一天，安踏集团以一场兼具科技感与中国风的发布仪式，宣告了其在2026米兰冬奥会的强势布局和全面总攻。

北京首都体育馆的灯光让10支中国冬季项目国家队的全新比赛装备引以关注，此次安踏全力出击冬奥国家队，绝非简单的赛事赞助升级，而是一次全面的总攻——这10支队伍涵盖短道速滑、速度滑冰、冰壶、雪车、雪橇、钢架雪车、单板滑雪平行大回转、单板滑雪大跳台及坡面障碍技巧，以及自由式滑雪U型场地技巧等核心冬奥项目，这不仅仅是展示中国运动品牌以科技突破为内核的宣言，以及向全球冰雪运动装备领域发起的话语权挑战，更是对于自己失去奥运领奖服权益的一种强势反击，安踏在重塑国内外品牌在冬奥赛道的竞争格局，彰显自己的信心和力量。

首先从行业发展逻辑来看，安踏此次行动的核心价值，在于完成了从“赛事参与者”到“规则影响者”的身份跃迁。自2010年与体育总局冬运中心建立合作以来，安踏历经四届冬奥会沉淀，已构建起从材料研发、产品设计到成衣生产的全链条国产化体系。此次发布的装备中，短道速滑服实现单层360度防切割突破，防切割等级达国际最高4级，远超国际滑联3级标准；钢架雪车鞋通过特种合金钉布局优化，抓地力提升30%，起跑提速最高可达0.054秒等等这些被奥运冠军等验证的硬核科技，不仅填补了国内高端冰雪装备的技术空白，更打破了长期以来国外品牌在冬奥核心项目装备领域的垄断。安踏目前累计超1400项产品专利的技术储备，使其成为此次米兰冬奥会最大规模的装备支持者，这背后的确是中国运动科技跻身世界前列的实力彰显。

对于国外体育品牌而言，安踏的此次深耕无疑是一场精准的“降维打击”，将彻底打破其在冰雪装备领域的传统优势壁垒。长期以来，耐克、阿迪达斯等国际品牌凭借先发技术积累和赛事资源沉淀，占据了全球高端冰雪装备市场的主要份额。但安踏的不断突破，让国外品牌的优势不再稳固：一方面，安踏以“国家队专属定制”为切入点，通过16年赛事合作积累的运动员数据，实现了“一队一方案”的精准研发，显示了其强大实力；另一方面，安踏将航天级火山岩纤维、AI 3D扫描建模等前沿技术融入装备研发，同时叠加双胜雪花纹、青花瓷金麟龙纹等中国文化元素，既满足竞技需求，又实现了文化输出，这种“科技+文化”的产品叙事，比国外品牌单纯的技术营销更具情感共鸣。更关键的是，安踏通过全链条国产化降低了研发与生产的边际成本，未来将推动专业技术向民用市场下沉，这将直接冲击国外品牌在中高端冰雪消费市场的价格优势，迫使其一改“技术封锁+高价垄断”的传统策略，加速在中国市场的技术落地与价格调整。在这一方面，可以说安踏为中国争得了荣誉，也给了百姓一些实惠。

相较于对国外品牌的“破局”，安踏此次行动对本土同行来说也是一次巨大的冲击，而受到最大影响的可能就是李宁。安踏此次的行动，可以说是“存量博弈+增量竞争”的双重挑战，将推动中国运动品牌的冬奥赛道竞争进入“精细化专业对决”时代。2025年，李宁代替安踏，时隔20年重夺中国奥委会体育服装顶级合作伙伴身份，并迅速围绕米兰冬奥会布局，推出代表团领奖服、签约冬奥首金得主大杨扬，在“国家荣誉”场景中抢占高地。安踏虽然失去了自己成功的一大法宝，但是这次选择的策略显然也很精准——转而聚焦短道速滑、速度滑冰、冰壶、雪车、雪橇、钢架雪车、单板滑雪平行大回转、单板滑雪大跳台及坡面障碍技巧，以及自由式滑雪U型场地技巧等10支队伍，通过“顶级运动员+硬核装备”的深度绑定，构建起“专业赛事表现=品牌专业度”的强关联认知。

安踏这种差异化布局恐将在两方面直接让李宁不得不面对。首先是核心项目装备研发跟不跟，李宁是否要需投入巨额研发成本构建冰雪技术体系，而安踏已积累16年冰雪合作经验，形成了技术壁垒，且先发优势明显；李宁若仅坚守全代表团的领奖服等场景，又难以在竞技核心环节形成品牌记忆点，容易被消费者视为“仪式感大于专业性”。此外，安踏旗下品牌矩阵的协同优势也对李宁形成压制：迪桑特作为中国国家高山滑雪队和单板滑雪U型场地队的合作伙伴，已通过赛事深耕构建起专业滑雪品牌认知，可隆则补位攀岩等户外项目，又形成了覆盖户外全产业链的品牌生态。可以说安踏的精准深耕无疑正在进一步压缩包括李宁在内的所有冰雪包括户外赛道的拓展空间。

值得注意的是，安踏此次行动所引发的竞争变革，是安踏失去“中国奥运领奖装备” 这一权益后，一次从冬奥会开的是精准的“技术驱动” 全面反击和总攻。可以说，过去十年，安踏累计投入200亿元用于创新研发，使其在冬奥装备领域具备了与国际和国内所有品牌掰手腕的实力。站在米兰冬奥会倒计时的关键节点，安踏的这次行动，决定了即将开始的冬奥会，不仅仅是运动员之间的竞争，在体育装备的冬奥赛道竞争方面已经开始了真正的“针尖对麦芒”之争。