兴业银行2025人事换防：总分支轮岗+关键赛道补位，战略大棋藏在哪？

兴业银行2025人事“换防”：从总行到分行的战略布阵，到底在下什么大棋？

岁末年初，银行业的人事变动总能掀起一波关注，而兴业银行2025年这场人事“换防”，堪称一场“大阵仗”。从首设首席合规官补位核心岗，到总行与分行之间大规模双向轮岗，再到数字化、绿色金融等关键赛道的人才补位，全层级覆盖的战略布阵，每一步都藏着门道，绝非简单的“换个岗位”那么简单。

首设首席合规官，精准踩中监管节奏

2025年12月19日，兴业银行董事会官宣了一项关键人事变动：聘任副行长孙雄鹏为该行首位首席合规官（待监管核准）。这一动作并非简单的岗位填补，而是对监管政策的“精准卡位”。今年3月，国家金融监督管理总局发布的《金融机构合规管理办法》正式落地，明确要求金融机构总部必须设立首席合规官，强化合规管理的顶层设计。尤其年末《银行业监督管理法（修订草案）》推进审议，穿透式监管成为行业高频词，监管对象延伸至银行主要股东、实际控制人，合规管理的紧迫性不言而喻。

孙雄鹏的履历恰恰适配这一趋势。作为在兴业银行深耕30年的“元老级”人物，他历任泉州、漳州、厦门、福州四大核心分行行长，后又升任副行长，既有一线市场的实操经验，又有总行层面的战略统筹能力。这种“全链路”履历，在当前穿透式监管趋严的大环境下，能够将合规管理与业务发展紧密结合，为银行高质量发展筑牢底线。

中层大换防：打通总行-分行的“任督二脉”

如果说高管的调整是定方向，那么中层轮岗则是为组织搭建骨架。2025年9月，兴业银行集中进行了一轮总行中层与分行行长的双向轮岗，涉及投行、零售、党建等关键部门，堪称全年人事调整的“重头戏”。

核心轮岗名单如下：
- 胡斌（原昆明分行行长）调任总行投资银行部总经理
- 李坚宝（原兴业普惠科技董事长）调任总行零售信贷部总经理
- 王良杰（原福州分行行长）调任总行党群工作部总经理
- 彭光辉（原成都分行行长）调任福州分行党委书记
- 吴薇（原总行党群工作部总经理）调任厦门分行党委书记（11月获监管核准行长）
- 马晓冬（原总行零售信贷部总经理）调任昆明分行党委书记

这轮轮岗的核心逻辑是“双向赋能”。一方面，将分行一线的优秀管理者调至总行核心部门，确保战略制定更贴近市场需求，精准对接新质生产力培育、消费贷贴息等政策的落地；另一方面，让总行部门负责人下沉到分行，推动总行战略在具体业务中的执行。这种“总分支”联动的模式，也是兴业银行“鸿鹄/鲲鹏/鸿雁”人才库的实际落地，通过跨地域、跨条线的交流，快速培养复合型人才，为高质量发展储备核心力量。

全年精准补位：数字化、绿色金融，缺啥补啥

如果说集中轮岗是“重塑骨架”，那么全年分批进行的分支行、子公司人事调整，则是“激活毛细血管”。尤其是年末11-12月的密集变动，每一个岗位调整都精准对准了兴业的转型方向，堪称“缺啥补啥”。

数字化人才“下沉”一线：总行数据管理部副总经理杨捷拟任泉州分行副行长，相当于将总行的数字化能力“打包”送到分行，助力基层业务通过技术赋能解决轻资产企业融资难问题，精准对接新质生产力发展需求。总行计划财务部处长周鑫升任大连分行行长助理，则是为了在降息潮背景下，将财务精细化管理落实到区域市场，缓解息差收窄压力。

绿色金融赛道“补强兵”：广州分行副行长崔伟调任总行绿色金融部/战略客户部副总经理，同时陈亚芹不再兼任研究院副院长，专注绿色金融核心业务。绿色金融是培育新质生产力的重要抓手，也是银行高质量发展的核心赛道，兴业银行显然是要在这一领域加大人才投入。

子公司协同“调兵遣将”：香港分行副行长邹雅彬调任兴银理财副总裁，凭借其跨境风控经验，弥补理财子公司在风险防控和产品设计上的短板。2025年银行理财进入存量突围关键期，母行与子公司的协同发力，有助于构建更完善的综合金融服务生态。

深耕区域市场“派老将”：总行机构业务部总经理刘宏调任济南分行行长。