兴业银行2025人事“换防”:从总行到分行的战略布阵,到底在下什么大棋?
岁末年初,银行业的人事变动总能掀起一波关注,而兴业银行2025年这场人事“换防”,堪称一场“大阵仗”。从首设首席合规官补位核心岗,到总行与分行之间大规模双向轮岗,再到数字化、绿色金融等关键赛道的人才补位,全层级覆盖的战略布阵,每一步都藏着门道,绝非简单的“换个岗位”那么简单。
首设首席合规官,精准踩中监管节奏
2025年12月19日,兴业银行董事会官宣了一项关键人事变动:聘任副行长孙雄鹏为该行首位首席合规官(待监管核准)。这一动作并非简单的岗位填补,而是对监管政策的“精准卡位”。今年3月,国家金融监督管理总局发布的《金融机构合规管理办法》正式落地,明确要求金融机构总部必须设立首席合规官,强化合规管理的顶层设计。尤其年末《银行业监督管理法(修订草案)》推进审议,穿透式监管成为行业高频词,监管对象延伸至银行主要股东、实际控制人,合规管理的紧迫性不言而喻。
孙雄鹏的履历恰恰适配这一趋势。作为在兴业银行深耕30年的“元老级”人物,他历任泉州、漳州、厦门、福州四大核心分行行长,后又升任副行长,既有一线市场的实操经验,又有总行层面的战略统筹能力。这种“全链路”履历,在当前穿透式监管趋严的大环境下,能够将合规管理与业务发展紧密结合,为银行高质量发展筑牢底线。
中层大换防:打通总行-分行的“任督二脉”
如果说高管的调整是定方向,那么中层轮岗则是为组织搭建骨架。2025年9月,兴业银行集中进行了一轮总行中层与分行行长的双向轮岗,涉及投行、零售、党建等关键部门,堪称全年人事调整的“重头戏”。
核心轮岗名单如下:
- 胡斌(原昆明分行行长)调任总行投资银行部总经理
- 李坚宝(原兴业普惠科技董事长)调任总行零售信贷部总经理
- 王良杰(原福州分行行长)调任总行党群工作部总经理
- 彭光辉(原成都分行行长)调任福州分行党委书记
- 吴薇(原总行党群工作部总经理)调任厦门分行党委书记(11月获监管核准行长)
- 马晓冬(原总行零售信贷部总经理)调任昆明分行党委书记
这轮轮岗的核心逻辑是“双向赋能”。一方面,将分行一线的优秀管理者调至总行核心部门,确保战略制定更贴近市场需求,精准对接新质生产力培育、消费贷贴息等政策的落地;另一方面,让总行部门负责人下沉到分行,推动总行战略在具体业务中的执行。这种“总分支”联动的模式,也是兴业银行“鸿鹄/鲲鹏/鸿雁”人才库的实际落地,通过跨地域、跨条线的交流,快速培养复合型人才,为高质量发展储备核心力量。
全年精准补位:数字化、绿色金融,缺啥补啥
如果说集中轮岗是“重塑骨架”,那么全年分批进行的分支行、子公司人事调整,则是“激活毛细血管”。尤其是年末11-12月的密集变动,每一个岗位调整都精准对准了兴业的转型方向,堪称“缺啥补啥”。
数字化人才“下沉”一线:总行数据管理部副总经理杨捷拟任泉州分行副行长,相当于将总行的数字化能力“打包”送到分行,助力基层业务通过技术赋能解决轻资产企业融资难问题,精准对接新质生产力发展需求。总行计划财务部处长周鑫升任大连分行行长助理,则是为了在降息潮背景下,将财务精细化管理落实到区域市场,缓解息差收窄压力。
绿色金融赛道“补强兵”:广州分行副行长崔伟调任总行绿色金融部/战略客户部副总经理,同时陈亚芹不再兼任研究院副院长,专注绿色金融核心业务。绿色金融是培育新质生产力的重要抓手,也是银行高质量发展的核心赛道,兴业银行显然是要在这一领域加大人才投入。
子公司协同“调兵遣将”:香港分行副行长邹雅彬调任兴银理财副总裁,凭借其跨境风控经验,弥补理财子公司在风险防控和产品设计上的短板。2025年银行理财进入存量突围关键期,母行与子公司的协同发力,有助于构建更完善的综合金融服务生态。
深耕区域市场“派老将”:总行机构业务部总经理刘宏调任济南分行行长。 ![]()
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