太猛了！金发、会通、普利特、锦湖日丽......一大波改性厂“卷”向全球

来源：市场资讯

（来源：WELINK化工）

　　“卷”到海外，成了中国改性塑料行业2025年最鲜明的关键词。年末岁尾，行业出海动作频频：会通股份拟收购意大利OMIKRON公司，剑指欧洲市场；道恩股份拿下韩国SK集团旗下宁波SK 80%股权,还计划在新加坡设子公司。而这一年里，金发科技、普利特、锦湖日丽等头部企业的海外工厂也陆续落地投产，从自建基地到跨国并购，中国改性塑料企业的出海潮已然成型。

案例直击：四大改性厂的海外进阶之路

　　从自建工厂到跨国并购，不同企业选择了不同的出海路径，但核心目标一致：扎根全球市场，掌握产业主动权。

一、自建派：用重资产换全球市场确定性

　　对于金发科技、普利特、锦湖日丽而言，自建工厂是他们扎根海外的核心策略。这种重资产投入，换来的是贴近客户的交付能力、符合当地的合规资质，以及长期稳定的市场份额。

　　金发科技：作为行业龙头，金发科技的全球化布局早已拉开序幕。从早期进驻美国、德国、印度，到2025年西班牙工厂顺利投产，再到2026年即将同步推进的墨西哥、波兰两大30万吨级基地，加上已进入规划的印尼基地，其全球生产网络已覆盖欧美亚关键市场。截至2025年上半年，金发科技海外销量已达16.10万吨，同比增长33.17%，其中车用材料销量增速超50%，全球化战略成效显著。按照规划，未来金发科技有望实现海外营收占比突破30%的目标，真正实现“全球制造、全球服务”。

　　普利特：普利特的出海布局精准贴合下游客户需求。其美国南卡罗来纳州工厂是最早的海外制造设施之一，而2025年更是其海外产能集中释放的一年——泰国春武里府、墨西哥新莱昂州生产基地相继投产。尤其是墨西哥工厂，紧邻美国边境，依托美加墨协定（USMCA）的优惠政策，产品可直达北美客户，完美解决了供应链贴身服务的需求。

　　锦湖日丽：锦湖日丽选择将海外第一站放在泰国罗勇府，2025年该生产基地正式投产。这一布局紧扣东南亚家电、消费电子等产业链转移趋势，精准抢占当地增量市场。不同于简单的产能外移，该基地围绕交付半径优化、客户协同研发等核心需求设计，成为其服务东南亚客户的重要枢纽。

二、并购派：用资本换时间，快速切入成熟市场

　　如果说自建工厂是“稳扎稳打”，跨国并购则是“快速破局”。对于想要进军欧美等成熟市场的企业而言，通过收购本地成熟企业，可以直接获取生产体系、技术团队、客户认证和渠道网络，相当于拿到了当地市场的“入场门票”。

　　会通股份：2025年12月，会通股份公告拟以不超过2500万欧元收购意大利OMIKRON公司70%股权。OMIKRON深耕欧洲本土市场，专注改性材料生产，产品覆盖聚丙烯复合材料、尼龙复合材料等，应用于汽车、家居等多个领域，且地理位置优越，物流网络覆盖全欧洲。通过此次收购，会通股份将快速构建欧洲市场“生产-销售-服务”的完整产业闭环，实现与当地资源的优势互补，加速开拓海外高端市场。

　　道恩股份：同年12月，道恩股份也加入跨国并购行列，宣布收购韩国SK集团旗下宁波SK 80%股权，同时计划在新加坡成立子公司。通过此次收购，道恩股份得以直接对接SK体系的优质资源，有效补齐自身上游产业链短板

为何集体“卷”向海外？三大核心驱动力倒逼升级

　　改性塑料企业集体出海，并非偶然，而是国内市场压力、客户需求变化与全球规则重构共同作用的必然结果。

　　驱动力一：国内存量竞争加剧，增长见顶寻新机 我国改性塑料行业进入门槛较低，企业数量众多，市场高度分散，即便是龙头企业金发科技的市占率也仅为7.86%。近年来，国内市场已进入深度存量竞争阶段，价格战、同质化竞争持续加剧，企业增长空间受限。在此背景下，出海从“可选项”变成了头部企业维持增长、寻找第二曲线的“必选项”。

　　驱动力二：客户已出海，供应链必须“贴身跟随” 这是最直接的推力。2025年，比亚迪、美的、海尔等中国车企与家电巨头的海外产能集中释放，形成了新的海外产能集群。供应链规则随之重塑——材料供应商只有进入客户的“运输半径”，才能参与同步研发和稳定供货，这倒逼上游改性塑料企业必须紧跟客户步伐，实现本地化生产。

　　驱动力三：全球规则巨变，合规成硬门槛 美加墨协定（USMCA）要求汽车的区域价值含量达75%，意味着大部分材料及部件生产必须在协定区域内完成才能享受优惠关税；欧洲市场也有严格的环保、安全认证标准。这些规则变化，让本地化生产从“效率工具”变成了参与全球供应链竞争的“基础门槛”，企业必须“走得更近”才能站稳脚跟。

　　这场出海大考，正在重塑中国改性塑料行业的竞争格局。

　　对于先行出海的企业而言，他们通过构建全球产能网络和合规体系，已经筑起了难以复制的护城河。其角色也正在从单纯的“生产商”，向提供本地化研发、生产、服务的“全球解决方案提供商”转型，未来将持续抢占全球高端市场份额。

　　而对于尚未出海的企业，竞争的关键已不再是国内市场的价格与交付，而是能否突破技术瓶颈、建立全球服务能力，赢得全球客户的长期信任。在全球产业链重构的浪潮中，跟不上步伐的企业，很可能被逐渐边缘化。

　　从金发科技的全球产能布局，到会通股份的跨国并购，中国改性塑料企业的出海，早已超越了“换个地方卷”的层面。

　　来源：新材料研习社，如需转载，注明出处。内容、图片来源于互联网 社区平台等公开渠道，仅供参考、交流。

　　【以下会议若感兴趣，可点击图片查看详情并报名】