算法，从来都不是AI智能体的核心竞争力

从奶茶赛道到AI工具，市场竞争的本质惊人地相似——当算法成为标配，真正的决胜点在哪里？本文犀利指出：AI应用的成败不在于模型参数大小，而在于场景深耕与生态壁垒的构建能力。

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今天跑完步和跑友一起喝奶茶，就喝什么奶茶，几位跑友争论不一：虽然蜜雪冰城划算，但茶颜悦色好喝；虽然茶颜悦色好看，但瑞幸口味多；虽然瑞幸口味多，但星巴克才是精英之选啊。

在争论了半天后，我们决定用今天的配速来决定：不喝了，配速6，我们不配。

算法，甚至只是一个基本要求

现在的AI工具，普遍都是这样的现象：当一家公司推出了一款AI生成式工具，能做文案、能修图，上线即爆火，用户量短时间内破数万。

只要3天，甚至第2天，市场面就可以立马出现类似的产品，一周后就能实现几十款近乎一样，甚至生成效果更好的产品。

速度相同、效果相似、甚至还有操作模板，只要一键（要付费）就可以实现效果。

在相似的场景下，后出现的AI工具，再给你来一点“低价套餐”“免费试用”的招牌，很快就分流了大量用户。

是不是很像奶茶这个赛道，一家里出了新口味，其他家都立马跟上了。

那么为什么会是这样呢？

因为AI的算法在某种程度上来说和其实奶茶的“配料”一样，都是没有绝对壁垒的基础能力。

今天的AI行业，算法获取，物模型，调优出参，这些早已不是难题：云厂商提供按需租赁的GPU资源，开源社区放出成熟的基础模型，即便是初创公司，也能通过微调快速搭建起具备基础功能的AI应用。

你说你现在是用了A100显卡（约10万，不在一定准确）做专属的模型训练，而我可以租用H100（价位未明确，但有前同事说大概十分之一的成本）集群提升效率；

你能基于LLaMA做文本生成，我能基于Stable Diffusion做图像生成——这些操作，本质上都是可复制的“技术搬运”，没有真正的门槛。

甚至，一些普通的民生应用技能，我都可以直接用腾讯的怨元器智能体来生成，因为“并不复杂”

这里我并不是想说算法不重要。我想说的是：

• 算法的强弱，本身就是一个相对概念。在不同场景下，“足够用”的标准天差地别，不存在绝对的“强算法优势”。

• 算法达标，只是AI应用进入市场的基本要求。就像奶茶必须好喝才能让人尝试一样（不好喝，也能做一波尝鲜），AI应用必须具备稳定的算法支撑才能满足用户基本需求，但这远远不够；

• 价值空间的大小，才是AI应用决出胜负的关键。

举个例子：

假设一款AI客服应用，租用算法的成本是每月10万元，通过基础咨询服务定价，每月营收20万元，毛利10万元。

但很快，算法供应商涨价，每月成本涨到15万元；同时，竞争对手推出同款产品，定价直接减半。

两头挤压下，你的毛利瞬间归零，甚至面临亏损。

这就是没有价值空间的困境：既没能从外部争取到不可替代的场景价值（让用户愿意为溢价买单），也没能从内部创造出成本优化的空间（靠效率对冲算法涨价）。

很多AI公司一头扎进“算法内卷”，比拼谁的模型参数更大、谁的生成速度更快，可最后发现，自己只是在“算法成本10万，营收20万”的狭窄区间里挣扎——就像那些在口味上死磕却赚不到钱的奶茶店，输在了对核心竞争力的误判上。

都说谁家敢和蜜雪冰城比柠檬水呢，又有谁家敢和瑞幸比口味多呢？但确实有啊～一点点、沪上阿姨、永民手作、爷爷不泡茶、马伍旺等，这些店不都是在争夺市场吗，只不过份额会少一些。

模式和转化，才是核心竞争力。

场景深耕和生态壁垒，才是AI应用的核心竞争力

既然算法不是核心竞争力，那什么才是？依然逃不开核心竞争力的三大关键词：差异化、能带来优势、不可复制性。

差异化：你有，别人没有

日本车靠“廉价”在美国市场形成差异化，但在日本本土却和本土车企相互拼刺刀。网D在大陆曾经是吃人的馒头，但在印度却赔的裤衩都没了。

AI应用的差异化，核心在于“场景独占性”。

同样是大模型，有的专注于医疗影像分析，能精准识别早期肺癌病灶；有的深耕工业质检，能在流水线上快速定位零件瑕疵；有的聚焦法律文书处理，能自动生成合规的合同条款。

这些差异化不是来自算法强弱，而是来自对特定场景的深度理解——你做通用生成，我做垂直场景，这就是别人无法简单复制的差异。

能带来优势：真正解决核心问题

更高的算力，更强的算法能让AI生成速度快0.5秒，但这0.5秒无法帮用户解决生成内容不符合行业规范、结果无法落地执行、给出的答案出现虚假数据的核心问题。

而场景深耕带来的优势是直接的：阅片医疗AI能帮医生减少80%的阅片时间，能够更细微的识别影片中微小的影响变化，不必让一个拥有20年经验的老医生一一看看。

工业型质检AI能将质检准确率从95%提升到99.9%，能够用超越肉眼的标准识别产品成型时是否有毛边，重量是否超过要求；专门的法律文书AI能让合同审核效率提升10倍，特别是在合同修改后，人工需要左右一一对应，一页至少也要3分钟，AI不需要3秒钟。

这些优势直接关联用户的核心诉求，是常规算法无法替代的价值，是大众型应用无法被直接引用的。

不可复制性：时间和资源沉淀的结果

奶茶店可以“轻松”复制的原因是：操作步骤是固定的，配料是有数据的，原料是可以采购的。那么既然是可以形成标准的，就意味着我们不需要“费很大的功夫”就可以搞定。我可以按照用户的要求添加，可以买贵的材料，我也可以卖的更贵（也许很快倒闭）。

而AI应用的不可复制性，来自“场景数据+流程沉淀+生态协同”的复合壁垒。

一家深耕医疗场景的AI公司，积累了数十年的医疗诊断数据、病历病史信息、合规数据，形成了一套适配医疗的专属模型参数。

或者是打造了一套专门用于慢病诊断的业务流程模式，已和几十家医院的His业务系统打通，形成了稳定的接口生态；更重要的是，它的产品流程贴合医疗行业的合规全链路，这不是靠租用更强的算法就能在短时间内复刻的——这就像祖传秘籍，别人知道原理，却拿不走、做不到。

而搭建这种核心竞争力，最直接的两条路径就是场景深耕（无形资产）和生态壁垒（成本优势）：

1）场景深耕的核心是“占领用户心智”

提到医疗AI影像，就想到某品牌；提到工业AI质检，就想到某产品；提到智能办公协同，就想到某工具。

这种心智占领，让用户在选择时无需犹豫，本质上是为用户节约了“试错成本”和“决策成本”，这就是AI应用的“品牌价值”。

这里也要反过来说一句：不能用情怀去打动用户。

用户不会因为你是第一个做出来的，就忠诚你。

2）生态壁垒的核心是“效率与数据闭环”

同样做AI客服，有的公司需要投入大量人力做话术优化、场景适配，而有的公司通过搭建“用户咨询数据-模型迭代-话术优化”的闭环，让系统自动学习场景规律；

同时，通过边缘计算优化、模型轻量化部署，将算法成本降低30%——别人卖低价亏，它卖低价还能赚，这就是生态壁垒带来的成本优势。

蜜雪冰城不靠4块钱的柠檬水和2块钱的冰激凌来赚钱，但靠这两样产品去堵塞别家的通道。

所以，请记住：场景深耕和生态壁垒，才是AI应用的核心竞争力。

那么具体要怎么做呢？

理解了核心竞争力的本质，接下来就是落地路径——场景深耕和生态壁垒，都需要一套可执行的方法。

场景深耕：三步走搭建心智护城河

场景深耕的核心是“从陌生到依赖”，分为三个阶段：

1）识别：找到高价值垂直场景。可以做“万能AI”，但也要做“特定场景的专家”，要是看到了下沉市场的场景痛点，真正的用户，并且可以为之买单的是什么。

AI应用要找到“算法无法直接解决，但用户迫切需要”的场景——比如教育行业的“个性化错题分析”，不是简单生成错题本，而是结合学生的知识薄弱点和考试大纲，给出针对性的讲解和练习，这就是高价值场景。学生需要的是直接答案；父母希望的是能够完善的解答流程，并且详细说明，还要举一反三，还要生成练习题。

2）渗透：打磨场景专属能力。进入场景后，要聚焦核心痛点做“超预期体验”。AI应用在教育场景中，不仅要能分析错题，还要能联动教材、生成个性化学习计划、对接家长端反馈——这些场景专属的细节打磨，让产品和场景深度绑定，而不是浮于表面。

3）绑定：构建场景生态协同。当产品在场景中形成口碑后，要通过“接口对接+服务延伸”形成绑定。比如教育AI可以和学校的教务系统、培训机构的课程体系打通，成为场景中不可或缺的一部分；同时，提供定制化的API服务、专属的运营支持，让用户无法轻易替换——这就是从“产品使用”到“生态依赖”的跨越。

生态壁垒：两大维度构建成本与数据优势

生态壁垒的核心是“让别人做同样的事，成本比你高、效率比你低”，主要靠两点：

1）数据闭环：让数据成为核心资产

AI的迭代依赖数据，而高质量的场景数据是稀缺的。

搭建“用户使用数据-模型迭代-体验优化-更多用户-更多数据”的闭环：用户在使用过程中产生的场景数据，经过脱敏处理后用于模型微调，让模型越来越适配场景；

而模型体验越好，越能吸引更多用户，产生更多数据——这个闭环一旦形成，别人就很难追赶。

比如工业AI质检，积累的零件瑕疵数据越多，模型识别准确率越高，越能吸引更多工厂合作，进而获得更多数据，形成正向循环。

2）效率优化：用流程和技术降低成本

算法成本是AI应用的主要支出之一，但通过效率优化可以对冲这部分压力：

1. 流程标准化：将场景适配、模型部署、运营维护的环节拆解开，形成标准化流程，减少人工干预；

2. 技术轻量化：针对场景需求优化模型，去除冗余参数，在不影响效果的前提下降低算法消耗；

3. 供应链协同：和云厂商、硬件供应商签订长期合作协议，通过规模效应降低算法和硬件采购成本——这些操作，本质上是AI应用的“管理能力”，就像奶茶店通过高效管理实现低价仍盈利一样。

也不知道是从什么时候开始，但凡称自己是AI大模型的应用都开始变得越来越“复杂”了：一款智能办公AI，不仅能生成文案、做数据分析，生成PPT，还能对接日历、邮件、项目管理工具。

一款医疗AI的，不仅能阅片，还能跟进慢病诊断，还能生成诊断报告、对接电子病历系统、提供用药建议——就像奶茶越来越像“八宝粥”一样，AI应用也越来越“生态化”。

这背后，其实是AI用户的“心里想要”和“嘴上想要”的矛盾，就像奶茶消费者对“高热量快乐”和“健康自律”的双重追求。

但这里会出现一个问题，用户嘴巴上说着我都想要，成年人不做选择，但实际用的时候大多人还是会用自己常用的哪几个，而且很多人用的也是成熟的几个功能。

那么多号称能一键PPT，实际做出来的东西根本没办法直接用，还不得用户自己一页一页修改。

每家的AI大模型都说自己的文字能力很强，但经常会出现胡编乱造的情况，给你生成虚假的信息。

用户“心里想要的”：高效、精准、一站式

人类的本质是“追求效率”，这是刻在基因里的生存本能。

在工作和生活中，用户需要AI解决的核心问题是“省时间、提效率”：写报告不用从零开始，做分析不用手动计算，处理事务不用切换多个工具——这是用户最底层、最诚实的需求，是“心里想要的”高效体验。

用户“嘴上想要的”：安全、合规、可解释

但作为社会化的理性人，用户又被“风险控制”的焦虑包围：AI生成的内容会不会侵权？医疗AI的诊断结果能不能追溯？企业使用AI会不会泄露数据？

这些顾虑让用户“嘴上想要”安全、合规、可解释的产品——他们希望AI不仅好用，还要“靠谱”，能让自己心安理得地使用。

最后的话

算法就像奶茶的口味，是入门的敲门砖，但绝不是决胜的关键。

AI行业的竞争，最终拼的不是谁的算法更强，而是谁能深耕场景、构建生态——

• 谁能占领用户心智，让用户想到某场景就想到你；

• 谁能搭建不可复制的壁垒，让别人想模仿都难；

• 谁能满足用户的双重需求，让用户既高效又安心。

利润，从来都不来自算法的强弱；

利润，来自没有竞争。

而没有竞争的核心，就是场景深耕和生态壁垒构建的护城河。

祝你，也能打造出具备真正核心竞争力的AI应用。

好了，不说了，我要去打磨场景方案了。

本文来自公众号：产品经理有话说 作者：老虎~色

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