北京
我是蒋晖，创业19年，公司现有团队人数500人+。
我以前写出好生意的五高标准：
高复购、高转介绍率、高增长、高客单、高毛利。
通过这个标准，我做了狮友会，还有我的管理课，都差不多有4高。
但是最近又对好生意有了进一步的理解，高增长，我觉得要被“高天花板”取代。
如果没有高天花板，高增长其实只是短暂的。
去年到今年，高增长，但是未来几年呢？说不定就下滑了。
有高天花板，可能高增长的价值就更大了。
第二，就是增加高门槛。
高门槛体现在哪里呢？
我解释为，稀缺供给，就是这里面有一两个环节，就是稀缺的。
比如，你的供应商资源是稀缺的，比如你做实体店你买下了稀缺地段。
稀缺，就是顶级高的门槛。
第三，高复购。
完美的高复购生意也有，但是极难遇到。
所以，我降低这项的要求，改成5年的复购周期，这已经很好了。
当然，找到完美高复购的生意更无敌。
所以，现在在构建一个生意的时候，重新用“新6高”来看，就有了更新的角度了。
第一，高门槛高稀缺。
带来的是低竞争度，可以有20%以上的净利率，而且可以很长期赚到钱。
第二，高复购。
完美的生意是终生复购的。
第三，高增长高天花板。
生意可以做大的前提。
第四，高转介绍率。
头部能够占领超过50%的份额。
第四，高客单，用人少。
第五，高毛利。结合以上，净利润率也会较高。
新的六高理论，更难达到，努力寻找ing！
未来10年我要把我的生意都变成这种类型的生意，才能真正退休。
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