点击率翻3倍，降本70%，怎么做到？｜看不见的新大陆

内容来源 ： 2025年12月28日，笔记侠在海南自贸港陵水举办的《看不见的新大陆：第五代企业家逆风进化——柯洲和他的创业者朋友年度演讲》。 分享嘉宾：柯洲，笔记侠创始人，第五代企业家倡导者 责编 | 柒 排版 | 日月 第 9369 篇深度好文：3741字 | 7 分钟阅读

《看不见的新大陆》系列

人工智能行业：简天下

笔记君说：

柯洲第四次年度演讲，今年聚焦《看不见的新大陆——第五代企业家逆风进化》，识别全球化、AI 化、新兴产业化、IP化、品质化这些核心信号，通过第五代企业家的攀登故事，陪大家在不确定里认准山顶、拥抱大雾，找到未来5年的决策底牌。

240万人观看12月28日年度演讲直播之余，我们从1月1日通过笔记侠公众号持续更新《看不见的新大陆》第五代企业家案例，欢迎关注。（）和其他案例

在人工智能行业，有一家发现新信号、新机会、新未来、新大陆的企业，那就是简天下AI集团。创始人杨诚，是一个从滴滴实战中走出的增长专家，干的是“用技术重构营销与算力服务”的科技事。

人工智能行业分不同层级，从下到上依次是能源层、算力层、基础架构层、模型层、应用层，简天下AI集团处于应用层和算力层两个层级。

杨诚作为计算机专业出身，是研究生时期在美国专攻人工智能的技术派，他带着简天下一边深耕AI应用——为美的、海信、戴森等500强3C企业（ 计算机、通讯消费电子 ）打造营销智能体，提升获客和销售的效率；

一边建设和运营算力中心，服务阿里云、腾讯云、DeepSeek等厂商，以及运营商和地方政府。

在AI行业竞争如此激烈的环境下，他们横跨两个层级竟然还做得不错，成为了国家级高新技术企业、上海专精特新企业和科技小巨人。

他们究竟是怎么做到的？

我们都知道，大模型的迭代速度非常快，差不多 “一个月一小变，三个月一大变”。大模型是应用层创业者头上永远悬着的达摩克斯之剑。

应用层的企业必须明确自身核心竞争力和业务边界，否则可能被大模型的一次能力迭代直接淘汰。

所以，要做到拥有核心价值的数字营销智能体，杨诚带着团队坚持做三件事：

第一，对行业始终保持有深度的 know-how（专业知识） ，必须在行业深耕多年，清楚行业和客户的痛点在哪，在哪些关键节点和效率上可以得到提升；

第二，拥有私有数据集， 数据来自充分的品牌方数据、电商平台数据、媒体平台数据，依据这些数据进行后训练和 微调，得到 3C 行业的垂直模型，形成护城河；

第三，在3C行业的垂直场景中， 他们的智能体能够识别用户的意图、拆解目标、策划步骤、完成整体动作，并给出闭环反馈，而目前市场上的通用型智能体做不到这一点。

杨诚说：“私有数据集的全面性和结构化程度是我们的核心护城河，从业十多年来，我们一直在不断加宽、加深这条护城河。”

他认为：“AI的价值不在‘什么都能做’，而在‘在某个领域做得足够好’。通用智能体解决不了企业的具体痛点，垂直场景的深度服务才是刚需。”

所以，在应用层上，他们致力于打造“能闭环的垂直智能体”。

他跟我讲了两个例子：

一个是海信，去年“双十一”前夕，海信计划在东南亚多国同步推新电视，但本地化营销素材缺乏，文化差异大，常规制作要两周，留给简天下的只有3天。

杨诚团队迅速调用自研多模态生成智能体ZenithDraw，基于产品基础图像，结合东南亚各地文化符号、家庭场景偏好和审美习惯，一夜生成500套高度定制化素材。

不仅有印尼巴厘岛风格客厅，还有泰国夜市观影情景，甚至还原不同地区的自然光线差异。最终素材上线Facebook、TikTok，点击率提升300%，海信负责人跟他们说：“你们做的不仅是技术输出，更是一次文化的转译。”

另一个是戴森，2023年春季，戴森为618推出V12新品吸尘器，将主战场放在小红书，戴森需要不同的场景化内容打动不同圈层的用户，客户只给他们预留了两个月的时间。

杨诚团队预估完成1600组高质量原创图文，至少需要三个月和数百万元预算。

更关键的是，小红书对内容重复率极为敏感，如何在保证品牌调性的前提下，实现内容的批量个性化生成，覆盖广泛的场景需求，成了他们面临的核心挑战。

在这样的背景下，简天下调动ZenithDraw，依托DeepSeek大模型多模态能力，从用户画像细分出科技爱好者、年轻父母、极简生活家等人群，结合他们的使用场景自动生成对应图文。

然后，系统基于原图，通过AI扩展出厨房、卧室、车内等多种背景，并模拟真实的光影与使用的动线，捕捉不同场景中的情绪触点。

最终，他们提前两周交付全部内容，成本降低70%。话题“了不起的吸科技”总曝光突破250万，戴森V12在618期间稳居品类榜首。

杨诚说：“在内容生成、KOL 匹配自动化智能化、投放分析及效率优化等方面，他们都比竞品好一个数量级以上。深厚的护城河也让他们与客户的粘性极强，核心客户合作周期基本都超过三年。”

而这源于他在滴滴时期的实战经历，当时他在滴滴负责产品和增长，主要和 Uber 直接竞争。

那个时候，Uber来势汹汹，拿着巨额融资争夺中国市场，推出 “人民优步” 产品，打车价格极低，一元就能打到特斯拉。杨诚当时刚了解中国市场，就被迫迎接国际巨头的冲击。

虽然有些慌，但他很快冷静下来，洞察客户的真实需求。

杨诚说：“在打车平台的竞争中，首先要识别出问题的核心：供给侧（ 司机 ）和需求侧（ 乘客 ），哪个更重要？供给侧（ 司机 ）比需求侧（ 乘客 ）更重要。

因为乘客的需求很明确，就是从A点安全到达B点，对使用哪个打车软件基本无感，同样的司机和车，在不同平台对用户来说没差别。而平台上在线接单的司机数量，直接影响用户能否及时用车，进而决定用户体验。”

所以他们的策略是：在司机端，除了进行高额补贴，同时为了提高补贴的效率，采用游戏化方式，让司机把枯燥的接单当成快乐的游戏。

通过组队、竞争的形式，让司机在接单过程中获取经验值、勋章等，即便补贴相同甚至更低，司机也更愿意留在滴滴平台接单；乘客端则是尝试了多种高效拉新方式，比如微信上的滴滴红包。

最终，他成功守住滴滴的大量司机，战胜 Uber。滴滴最后完成了对 Uber 的收购。

这些经验在创立简天下都起了极大作用，总结为三点：

第一，从第一天开始，就需要拆解和洞察用户的真实需求；

第二，识别用户的真实需求之后，需要将核心的资源投入到影响终局的胜负手上；

第三，加深护城河。

回顾完这些经历，杨诚坦然地说出： “走向成功的竞争优势，本质上在于认知是否正确，只要认知正确，就一定能兑现成果。”

所以，他从创业第一天就组建研发团队，十年迭代不松懈，坚信“技术进步能创造真正的价值”，在第一时间拥抱新一轮的技术革命，打造出行业第一的水平。

简AI天下集团是一家由内而外的人工智能公司，我们最后来看一下他们组织如何在内部完成了一场人工智能的自我革命。

他们也曾深切体会到跨部门协作的痛点：数据孤岛、流程断点、信息不同步……

为此，他们决定首先在自己内部推动一场“AI组织升级”，搭建企业级数字员工平台，让每个部门都配置专属AI智能体，辅助日常作业。

起初不乏质疑之声，于是他们设置了一场“人机协作对标测试”：同一项客户需求，一组完全靠人工推进，另一组引入AI智能体辅助。

结果，后者在3小时内完成了传统模式需2天的工作，输出质量还高出20%。如今，公司内部70%的常规任务已由数字员工承接，而团队则更聚焦于战略创新、关键决策和创新创意的创造。

这不仅是一次工具升级，更是一场工作理念的重构—— 在AI时代，人机协同，不是取代，而是释放 。

杨诚也是笔记侠PPE（政经哲）书院25级的同学，他在智慧之路上的精进，懂得“缘起性空”和“明心见性”。

他说，当你有一个目标向前走的时候，不被短期结果的焦虑左右，不急于求成，不被负面情绪影响，也不畏惧技术变革，始终在平静但充满力量的状态下，带领公司深耕护城河。

“如果每天被焦虑、恐惧等负面情绪左右，很难做出长期正确的决策。世界上的智慧，包括笔记侠PPE的哲学、政治、经济课程，都是让我变成更好的自己，让自己处在一个更平静的状态下，这是事业能够发展到今天的基础。”

AI时代的管理学，正在浮现。未来决定现在，未来将发生什么，决定现在要做什么。未来包括了：政治、经济、AI技术、哲学。

正是在这个时代背景下，笔记侠推出了中国首个面向企业家的PPE（政治、经济、哲学）课程。宗旨是让大家回到决策的源头，重构我们的底层认知逻辑，拥有未来5年的决策底牌。

今天，很多优秀的AI、全球化等创业者，都来上笔记侠PPE（政经哲）书院。未来，让我们一起做保持清醒和笃定的决策者。

希望你是带领企业走在行业前沿的创始人、CEO，或是核心决策者；

希望你的公司已是细分领域的标杆，或你正带领团队在大型企业里担当要职；

希望你渴望在AI浪潮中牢牢把握方向，做出符合未来的战略选择；

希望你对商业充满好奇，喜欢深度思考，相信理性决策的力量；

希望你也愿意在交流中碰撞想法，探索未来——

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