娃哈哈：从三轮车夫到饮料大王，宗庆后与娃哈哈的三十七年奋斗史

在中国民营经济发展的浪潮中，宗庆后与娃哈哈的名字始终紧密相连。从1987年42岁的宗庆后借14万元承包亏损校办经销部起步，到打造出拥有81个生产基地、187家子公司的饮料帝国，三十七年风雨兼程，他用敢闯敢干的韧劲和精准的市场洞察力，书写了一段草根创业逆袭的传奇。这段奋斗史不仅是一家企业的成长缩影，更折射出中国改革开放后民营企业家坚守实业、逐梦前行的精神内核，成为一代人的集体记忆。

创业初期的艰辛，筑牢了娃哈哈的根基。1987年，已是中年的宗庆后主动请缨承包杭州上城区校办企业经销部，手下仅有两名退休教师，主营业务是代销汽水、棒冰和文具纸张。为了抢占市场，他每天亲自蹬着三轮车穿梭在杭州的街巷，为四十多所中小学送货，靠薄利多销积累口碑。一次代理“中国花粉口服液”的经历让他嗅到商机，发现儿童营养品市场的空白后，他拿出5万元经费，联合浙江医科大学教授研制儿童营养液，还“三顾茅庐”请来老技师主持生产，甚至把教育局分给他的三室一厅让给技师，自己一家挤在10平方米旧房里。这份诚意与执着换来了回报，1988年娃哈哈儿童营养液问世，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语响彻大江南北，当年就实现销售额436万元。

关键的战略抉择，推动娃哈哈实现跨越式发展。1991年，仅有100余名员工的娃哈哈，以8000万元有偿兼并了拥有2000多名职工、资不抵债的国营老厂杭州罐头食品厂，创造了“小鱼吃大鱼”的行业奇迹。宗庆后迅速盘活存量资产，仅用三个月就让老厂扭亏为盈，当年销售额和利税就实现翻倍，第二年更是突破4亿元。1994年，他响应国家号召投身西部开发，兼并涪陵三家特困企业，开启“西进北上”战略，在欠发达地区就近设厂，既支援了地方发展，也让娃哈哈贴近消费市场，逐步构建起全国性生产销售网络，为成为行业龙头奠定基础。

在市场竞争中不断创新，让娃哈哈始终保持活力。1996年，娃哈哈与法国达能合资，推出纯净水，成功从儿童产品领域拓展到成人市场；1998年，面对外资可乐的垄断，他推出“中国人自己的可乐”非常可乐，凭借下沉市场布局赢得一席之地。此后，营养快线、AD钙奶、爽歪歪等爆款产品接连问世，形成覆盖四十多个品类的产品矩阵。为了保持竞争力，宗庆后重视研发投入，组建企业研究院，搭建起国家级技术中心和博士后工作站，近十年斩获90余项科技创新奖，申请专利200余项，将创新刻进企业发展的基因。

一场惊心动魄的股权之争，彰显了宗庆后守护企业的坚定决心。2007年，达能欲以40亿元强行并购娃哈哈，面对外资施压，宗庆后毫不退缩，通过法律途径维权，最终支付3亿欧元收购达能剩余股份，重新完全掌控娃哈哈。这场持续数年的博弈，让他更加认清自主掌控企业的重要性。晚年的宗庆后依旧坚守一线，即便年过七旬仍每天工作十余个小时，2019年还成立智能机器人公司，推动企业向智能化转型，承接多项国家重大科研项目，自主研发工业机器人和智能生产线，助力娃哈哈完成产业升级。

2024年，79岁的宗庆后因病逝世，为这段奋斗传奇画上句点，但他留下的实业精神仍在娃哈哈延续。从蹬三轮车送货的个体户，到两度登上中国首富宝座的企业家，宗庆后用一生诠释了“坚守”与“创新”的重量。他创办的娃哈哈，不仅解决了近三万人的就业，更成为中国民族品牌的代表。三十七年风雨兼程，有创业初期的胼手胝足，有扩张路上的战略果敢，有守护品牌的不屈抗争，宗庆后与娃哈哈的奋斗史，早已超越商业成功的范畴，成为中国民营经济发展史上浓墨重彩的一笔，激励着无数创业者坚守初心、逐梦前行。