曹德旺：曹晖三十六年奋斗路，不做“企二代”做“创二代”

2025年10月，曹晖正式接任福耀玻璃董事长一职，标志着这家全球汽车玻璃龙头企业正式迈入“曹晖时代”。外界眼中，他是“玻璃大王”曹德旺的长子，是千亿帝国的天然继承者，但鲜有人知，这份接棒背后是三十六年的基层淬炼与自主打拼。从车间一线的普通工人到打赢国际反倾销官司的功臣，从毅然出走创业到携成果回归，曹晖用自己的方式证明，他的掌舵权并非源于血缘传承，而是实打实的奋斗与能力铸就，书写了一段“创二代”的成长传奇。

1989年，刚高中毕业的曹晖踏入福耀玻璃的大门，没有享受任何“企二代”的特殊待遇。曹德旺特意对车间主任提出三条硬性要求：不公开他的身份、不搞特殊化、安排最苦最累的活。此后的日子里，曹晖穿着洗得发白的工作服，开着破旧的二手车，和普通工人一样三班倒，吃住都在公司，从玻璃生产的熔制、成型到检验等各个环节逐一深耕。这段扎根基层的经历，让他全面掌握了汽车玻璃制造的核心流程，也让他深刻理解了一线员工的辛劳与企业生产的痛点，为日后的管理工作奠定了坚实基础。

1994年，曹晖的职业生涯迎来首次重要转折，被派往香港担任福耀香港分公司总经理。彼时的香港市场竞争激烈，他从零开始搭建团队、拓展业务，仅用三年时间就带领分公司在香港站稳脚跟，展现出卓越的商业天赋。1997年，曹晖远赴美国留学深造，攻读工商管理硕士学位，系统学习现代企业管理知识。毕业后，他被委以重任，出任福耀北美分公司总经理，而真正让他在福耀内部树立威信的，是一场惊心动魄的国际反倾销官司。2002年，美国商务部对中国多家玻璃企业裁定征收11.8%的高额关税，曹晖临危受命担任反倾销小组负责人，通过精准收集证据、积极对话谈判，最终在2005年赢得胜诉，让福耀成为中国首家状告美国商务部并获胜的企业。

尽管在福耀的发展顺风顺水，曹晖却有着自己的追求。2005年，刚被提名为福耀总经理的他，突然提出离职想法，只因想摆脱“曹德旺儿子”的标签，靠自己白手起家证明实力。2015年，曹晖正式从福耀离职，创立福建三锋控股集团，专注于高端汽车配件供应链领域。创业之路充满艰辛，他凡事亲力亲为，从产品研发到市场开拓都亲自主导。短短几年时间，就将三锋集团打造成资产过亿的企业，2017年更是实现营业收入7.29亿元、净利润5352.18万元的亮眼成绩，不仅证明了自己的独立经营能力，更搭建起汽车后市场服务平台，补足了福耀在C端售后领域的短板。

2018年，在曹德旺的精心布局下，福耀玻璃以2.24亿元收购三锋控股，曹晖正式回归福耀，出任副董事长一职。回归后的他，并未照搬父亲的管理模式，而是融入自己的现代化管理理念，推动福耀实现转型升级。他推行精益生产管理模式，引入OA办公自动化和Oracle ERP信息管理平台，提升企业运营效率；明确安全舒适、智能控制等五大研发方向，加大对智能全景天幕、5G天线玻璃等高端产品的研发投入。在他的推动下，福耀的业绩持续攀升，2018年至2023年，公司营收从202.25亿元增长至331.61亿元，股价涨幅超100%，2025年前三季度更是实现营收333.02亿元、净利润70.64亿元的佳绩。

从车间工人到集团掌舵人，三十六年的奋斗历程中，曹晖用实力打破了“企二代”的刻板印象。他没有躺在父辈的功劳簿上，而是选择用最艰苦的基层历练打磨自己，用自主创业的成果证明价值，最终以稳健的业绩和清晰的战略赢得市场与员工的认可。如今执掌福耀，曹晖正带领这家全球玻璃巨头抢抓汽车电动化、智能化转型机遇，推进全球零碳智能工厂建设，让福耀在传承中焕发新的活力。曹晖的奋斗史告诉我们，真正的传承不是财富的简单交接，而是能力的接续与精神的延续，这也正是中国“创二代”最动人的成长底色。