中国90后，十天狂赚数百亿！扎克伯格为何为他豪掷千金？

作者 | Talk君

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前几天，一起收购案震惊全球科技圈。社交巨头Meta以数十亿美元的天价，收购了成立仅三年的AI智能体公司Manus。

这笔交易不仅是Meta历史上第三大收购，更创下了中国AI团队被收购的最快纪录。

从正式接触到敲定，仅用了十余天。这不仅是财务上的巨额交易，更是一个标志性事件：一家由90后中国创业者领导、总部位于新加坡、成立仅约三年的AI初创公司，以惊人的效率与估值，融入了全球顶级科技生态的核心。

这个故事的主角肖弘，没有显赫的海外常春藤背景，也非出自硅谷巨头。他的旅程始于武汉，成于全球。

Manus的轨迹，从武汉到新加坡，再到被Meta收入囊中，看似是一连串幸运的跳跃，其内核却清晰勾勒出一种正在崛起的、全新的中国科技创业范式。

它不再是我们熟悉的“国产替代”或“模式出海”，而是一种更为彻底、更为本源的“生而全球”的创业方法论。

草根与鸿沟：重新定义起跑线

肖弘的起点，是大多数中国科技故事刻意淡化的部分。华中科技大学的背景固然优秀，但在一个通常被“名校海归”和“大厂履历”叙事的精英圈里，他显得颇为“野生”。

早期的连续创业，在微信生态中摸爬滚打，做工具、做插件，这更像是一个敏锐的生意人而非颠覆性的科技先锋。

然而，正是这种“草根”属性，构成了Manus日后成功的隐秘基石。它意味着对市场真实痛点的直觉，远胜于对技术趋势的概念性追逐。

当AI浪潮席卷而来，那些背景光鲜的团队可能在思考如何做出最漂亮的基准测试分数时，肖弘这样的创业者首先思考的是：用户愿意为什么样的AI体验付钱？

他的上一个项目Monica，一个AI浏览器插件，在海外实现盈利，这无疑是一次成功的“产品力”预考。

它证明了一件事：在全球市场，尤其是付费意愿成熟的C端市场，能否做出“让人愿意掏钱”的产品，是比技术叙事更硬的通货。

Manus的诞生，并非源于实验室的奇思妙想，而是这种产品直觉在AGI（通用人工智能）时代的极致延伸。

当同行们热衷于展示AI如何回答问题、生成文本或图片时，Manus思考的是一个更根本的问题：用户最终要的不是答案，而是结果的交付。

于是，“AI智能体”的定位脱颖而出——一个能理解指令、规划步骤、调用工具、最终把完成的工作交到你手上的“虚拟员工”。这个定义的转变，看似微小，实则是从“玩具”到“工具”的质变，它精准地切中了效率市场的核心焦虑。

2025年3月6日，Manus正式发布。

一直到到12月初，Manus已处理超过147万亿个token。累计创建了超过8000万台虚拟计算机，服务全球数百万用户。

迁址：一次残酷而理性的“自我进化”

2025年中，Manus将总部从中国迁至新加坡，并收缩国内团队。这一决策在当时引发了“跑路”的质疑。但若抛开情绪，从纯粹的商业与战略视角审视，这几乎是Manus为追求“全球化生存”所能做出的最优，也可能是唯一的选择。

这不是撤退，而是一次面向更大战场的、坚决的阵地转移。

总部迁址主要源于三方面压力：美元基金投资后需通过美国政府审查，国内先进算力获取受限，以及本土付费市场尚未成熟。

Manus高管则强调公司一直是一家国际化企业。事实上，这一转型为Manus带来了巨大收益：从2025年3月上线到12月被收购，Manus仅用8个月就实现1亿美元年度经常性收入，成为增长最快的AI初创企业之一。

放弃中国市场并非轻易的决定，中国拥有5.15亿生成式AI用户，是不可忽视的核心市场。但Manus团队清楚地意识到，要想成为全球级产品，必须融入全球市场。

这次迁址，是Manus“生而全球”基因最极致的体现。它主动将自己从任何单一地域的舒适区中连根拔起，移植到一个规则更通用、资源更易得、市场更核心的“公海”之上。

这需要巨大的魄力，也预示着一种觉醒：在AI这场全球级别的竞赛中，创业公司的组织结构、法律实体、甚至地理位置，本身就成了其最重要的“战略架构”的一部分。公司的物理形态，必须服务于其数字雄心。

产品：在“共识”之外开辟战场

Manus的产品成功，源于它对当时行业共识的一次漂亮“叛离”。

2024-2025年，AI应用层创业陷入一种焦虑：大模型能力同质化，如何建立壁垒？主流答案是“垂直化”——深入某个具体行业，做深做透。

但Manus反其道而行，选择了“先通用，再专注”的路径。它不急于给自己贴上“法律AI”或“营销AI”的标签，而是立志先打造一个能处理跨领域复杂任务的“通用问题解决平台”。

这是一个高风险、高难度的选择。它要求产品必须拥有极其鲁棒的规划、分解、执行与验证能力。但高风险带来高回报。

当垂直化应用陷入同质化内卷时，Manus凭借其通用性，成为了一个“元平台”，捕获了用户最高频、最广泛、也最不可预测的需求。

它的壁垒，恰恰建立在这种处理“任意长尾任务”的泛化能力上，这比在某个垂直领域建立的数据优势更深、更宽。

更值得玩味的是其增长策略。Manus没有采用疯狂的烧钱买量，而是精巧地激活了Reddit这样的极客与早期使用者社区。

通过“分享使用案例赢取积分”的机制，它成功地将用户转化为了产品的布道者和内容生产者。

每一个被分享的、展示Manus完成复杂任务的帖子，都是最具说服力的广告。这种增长飞轮，是产品自身“魔力”的延伸，它构建了一个基于“惊叹”和“实用”的信任网络，其效果远非传统广告可比。

收购：战略拼图与终极归宿

Meta为何如此急切且不惜重金？Manus又为何接受？这十天完成的交易，是双方在战略时间窗口的完美契合。

对Meta而言，这是一次针对自身“阿喀琉斯之踵”的精准手术。扎克伯格全力押注AGI，拥有顶尖的开源模型Llama，坐拥全球数十亿用户的社交矩阵。

然而，Meta最缺乏的，正是将强大的模型能力转化为用户“行动”的最后一环——一个能理解自然语言指令并实际“动手做事”的智能体层。

Manus，就是这个缺失的“行动引擎”。收购Manus，意味着Meta能瞬间为其所有的社交产品注入强大的“执行力”，将对话升级为服务。

对Manus而言，尽管增长迅猛，但独立发展的天花板清晰可见：无止境的算力成本军备竞赛、构建自有生态的漫长与艰难、以及作为独立App面临的平台政策风险。

融入Meta，等于一步登天：获得了几乎无限的算力与数据支撑，接入了人类历史上最大的用户网络之一，并背靠了一个能抵御风雨的巨头平台。

这本质上，是用公司的“控制权”，交换了技术野心的“实现权”。对于志向在于“让AI智能体无处不在”的创始团队来说，这是一个难以拒绝的、能最大化实现愿景的路径。

肖弘和Manus的故事，是一个属于全球化原生代创业者的故事。
它告诉我们，在这个时代，地理的出身可以被愿景重塑，草莽的起点可以被产品超越。真正的逆袭之路，不在于从武汉“去往”新加坡或硅谷，而在于从一开始，就将整个世界的版图，视为自己思想的操场与产品的试验田。
这条百亿之路，逆袭的并非仅仅是财富，更是一种属于中国新一代创业者的、辽阔的世界观。

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