中方接下战帖，日企终止5G基站开发，高市挑起新乱斗，五国已结盟

2025年的冬天，对于日本通信产业来说，显得格外寒冷。

就在最近，一个标志性的事件彻底击碎了日本重振通信辉煌的美梦：日本电气公司（NEC）正式宣布，停止开发用于智能手机的4G和5G无线基站。

这家曾经野心勃勃、发誓要在2030年拿下全球20%份额的日本科技巨头，如今只能用一句“原则上不再开发投资”，为自己曾经的雄心画上了句号。

NEC的退场，标志着日本在5G基础设施整机制造领域“全军覆没”。

面对在市场上“打不过中国”的既定事实，日本并没有选择彻底认输，在日本国内，以高市早苗为代表的政治势力，已经选好了新的“战场”——倒向美国，通过组建由美、日、英、加、澳五国构成的“全球电信联盟”，试图在未来的6G标准制定和“开放无线接入网”技术上，对华发起新一轮的围堵。

面对这一纸“战书”，拥有全球最大5G网络和最完整产业链的中国，早已做好了接招的准备。

从雄心勃勃到黯然离场

把时间拨回到几年前，那时的日本通信界还沉浸在一种名为“复兴”的幻象中。

彼时，美国刚刚开始拉拢盟友围堵华为，日本企业被推到了前台，被寄予了充当“替代方案”的厚望。

他们通过资本绑定，拿着数百亿日元的资金支持，对外高调喊话，誓言要打破中国和欧洲企业的垄断。

然而，产业竞争从来不是靠口号就能赢的，它是一场残酷的耐力赛。

几年过去了，市场交出的答卷让日本企业感到窒息。

在基站设备这个高度依赖规模效应的领域，华为、爱立信和诺基亚三家领头企业牢牢占据了全球近80%的市场份额，而NEC和富士通等日本企业的份额加起来甚至不足2%。

这是一个数量级的差距，意味着日本企业在起跑线上就已经输了。

为什么会输得这么惨？根本原因在于陷入了无法解套的“恶性循环”。

通信设备研发成本是天价的，只有占据巨大的市场份额，才能通过海量订单摊平研发成本，并获得在实际网络中迭代升级技术的机会。

中国企业因为拥有庞大的市场和应用场景，技术越磨越快，成本越磨越低。

反观日本企业，因为产品本身缺乏竞争力，导致没人愿意用；没人用就没钱回血，没钱就没法投入研发，技术就更落后，市场份额自然进一步萎缩。

这种绝望不仅体现在国际市场，甚至连日本自己的“大本营”都失守了。

为了保证网络质量和成本控制，日本本土最大的电信运营商NTT Docomo，直接改变了采购方针，不再优先“保护”本土企业，而是转头大量采购爱立信等外国公司的设备。

这一举动无疑是“背刺”，等于给NEC的基站业务判了死刑——连自己人都不用自家产品，你凭什么去说服全球运营商？

事实上，NEC的退场并非个例，而是日本通信制造业集体大撤退的缩影。

此前，富士通已经将相关业务剥离，京瓷连试水都没坚持到底就直接放弃。NEC社长森田隆之表示今后将重心转向软件领域，这听起来像是战略转型，实则是“止损”和“逃生”。

因为他们终于看清了一个现实：在传统的硬件基站赛道上，中国企业建立的优势是体系性的，日本已经彻底失去了追赶的资格。5G基站梦，至此正式破碎。

组建“电信五眼联盟”围堵中国

既然在拼技术、拼成本、拼交付上“打不过”中国，日本的一些政客和战略家们便开始琢磨“盘外招”。

面对绝境，高市早苗等日本政治人物选择了一条更为激进的路线：彻底将通信产业政治化，深度绑定美国战车。

12月初，一场气氛微妙的闭门会议在东京悄然召开。

美国、日本、英国、加拿大和澳大利亚五国的代表聚首，一个被称为“全球电信联盟”的新组织浮出水面。

虽然名字听起来很像是一个技术交流平台，但外界早就看穿了它的本质——这就是“电信版的五眼联盟”。

这个联盟绕开了联合国框架下的国际电信联盟，搞起了“小圈子”。他们的议题直指AI、6G和网络安全，但核心目标只有一个：对抗中国在全球电信领域日益增长的影响力。

在这个新战场上，美日联盟押注了一款名为“Open RAN（开放无线接入网）”的武器。

简单来说，现在的基站通常是软硬件一体化的，性能强但封闭。而Open RAN主张把基站“拆开”卖，硬件和软件解耦，允许运营商像搭积木一样，从A买天线，从B买软件。

美日打的算盘是：既然我们在硬件制造上干不过中国，那就修改游戏规则，利用美国和日本在软件、IT领域的优势来重新掌握主导权。

对于美国来说，拉拢日本是一箭双雕。

一方面，美国需要日本充当“技术副手”，为Open RAN这种还未成熟的技术路线开路，充当马前卒；另一方面，这也是为了维护美国的技术霸权，遏制中国崛起。

而对于日本而言，则是希望通过“表忠心”，换取一张进入西方市场的门票，并试图在未来6G的标准制定中，抢下原本不属于自己的话语权。

但是，这群“失意者联盟”真的能翻盘吗？难度极大。

首先，Open RAN技术本身并不成熟。

虽然“开源开放”的理念听起来很美，但在实际应用中，设备兼容性差、系统集成难、能耗高、故障责任不清等问题层出不穷。距离大规模、高可靠的商用，还有很长的路要走。

其次，所谓的盟友关系在利益面前不堪一击。

历史早就证明，美国打着“国家安全”旗号的产业政策，核心永远是保护本国企业。

此前日本制铁试图收购濒临倒闭的美国钢铁公司，都被美国政府一票否决。在这种赤裸裸的保护主义面前，日本企业想靠“盟友”身份在美国市场分一杯羹，无异于与虎谋皮。

更重要的是，面对五国联盟发出的“战书”，中国并非无牌可打，反而是底气十足。

第一，中国拥有无可比拟的市场优势。

中国建成了全球最大、最先进的5G网络，基站数量遥遥领先。

这意味着华为、中兴等企业不仅在国内扎根深，更在全球拿下了大量订单。

这种庞大的市场规模带来了真金白银的收入和海量的应用反馈，让中国技术能在实践中飞速迭代。日本企业最缺的“造血能力”，恰恰是中国企业最富足的。

第二，中国掌握了核心专利的“命门”。

数据显示，中国公司占据了全球将近一半的5G标准必要专利。

这意味着，无论美日联盟怎么折腾，无论他们搞5G还是未来的6G，只要想做通信，就绝对绕不开中国持有的核心专利。

我们同意，他们得交钱；我们不同意，他们就算搞出来也没法商业化。

第三，中国构建了全要素的产业链条。

从最底层的核心芯片、光通信器件，到中间的基站设备、网络架构，再到顶层的应用，中国已经建立起全球最完整、最复杂的通信产业链。

这种体系性的优势意味着我们不怕“卡脖子”，不怕断供，产业抗风险能力极强。哪怕是五国凑在一起搞技术封锁，也很难撼动中国这棵大树。

归根结底，通信产业是一场长跑，靠的是技术积累和市场验证，而不是政治投机。

NEC的退场证明了日本制造业在面对高强度竞争时的无力，而“电信五眼联盟”的组建，不过是西方国家面对中国技术崛起时的焦虑反应。

中国早已不再是那个可以被轻易封锁的追随者。

面对围堵，中国通信产业选择的应对方式不是打口水仗，而是继续深耕技术、拥抱市场。

这就注定了，我们能够在现在以及未来更加激烈的竞争中，获得优势！