2026跨年演讲背后：搜狐一号产品经理的4年探索

他的每一次公开实践，都是“CEO即一号产品经理”理念的终极实践：如何将个人兴趣与专业能力，系统性地转化为公司转型的增长引擎与产品信仰。

作者|张先森

编辑|刘珊珊

跨年演讲完毕，结束媒体采访后，时间已是2026年新年第一天的凌晨两点。

2025年最后两小时，张朝阳开启了以“我们所居住的太阳系”为主题的跨年演讲。他身穿黑色西装，站在黑板前讲起了物理。没有对未来的空泛预判，没有制造焦虑的鸡汤说教，没有急功近利的产品推广，这位搜狐创始人、物理学博士，用数理公式推演行星轨迹，以物理原理解读宇宙规律，带观众在“遨游太阳系”中，度过了一个纯粹而硬核的跨年夜。

这已是张朝阳第三个跨年演讲。2024年，他在首场跨年演讲中硬核推导广义相对论；去年此时，变成了量子力学。今年，他干脆将视野投向浩瀚星河。

流量至上时代，跨年演讲赛道挤满AI预测、商业洞察、职场焦虑，张朝阳的选择显得“另类”。但也恰恰是这种不随大流，揭开了大众对张朝阳的误读。

在大众视野中，这位搜狐创始人似乎总与“物理老师”“运动达人”的标签绑定，讲物理课、登山跑步，被误读为“玩票日常”。

实际上，张朝阳从未脱离企业家的核心角色。他的每一次公开实践，都是一场为搜狐核心产品进行的“肉身探路”与“极限测试”，是“CEO即一号产品经理”理念的终极实践。过去五年，他完成了一场大型战略实验：如何将个人兴趣与专业能力，系统性地转化为公司转型的增长引擎与产品信仰。

01

物理课是教学，更是产品内测

四年时间过去，《张朝阳的物理课》已开展270余场直播课、30多堂线下课，累计在线时长突破26000分钟，让深奥的物理理论回归生活，也让大众认识到“万物皆物理，处处是物理”。

时间回到2021年，张朝阳率队攀登岗什卡雪山，半路上突发奇想，在纸板上演算卫星轨道数据。这一幕被镜头捕捉，在网上发酵。他心想，自己的物理学功底还在，英语课教了这么多年，何不试试物理课？

彼时，搜狐视频推行知识直播已有两年，平台迫切需要一个重磅知识IP，来传达“知识”而非“娱乐”定位。张朝阳决定，把讲台更多让给物理。

这年11月，《张朝阳的物理课》开播。课程内容多由自然现象切入，又从基础数理出发，推演世界的机理。质心运动、引力势场、麦克斯韦方程、洛伦兹变换……硬核推导与密集知识来回贯穿，张朝阳讲来举重若轻，网友直呼：听他一课，常有拨云见日之感。

《张朝阳的物理课》的影响力很快溢出直播间，走进清华大学等高校进行线下开讲，三本同名科普著作也被国家图书馆收藏。以课程为起点，张朝阳持续输出硬核内容，推动搜狐视频知识类广告主大幅增长，平台顺势推出《科学演讲局》《星空下的对话》等系列栏目，形成了充满活力的“知识内容群落”。

当个人影响力转化为公司增长的新引擎，这场持续五年的“知识长征”才逐渐显露出其战略底色。外界眼中的“沉迷副业”，实为张朝阳亲自下场担任“首席产品体验官”的深度实践，每一次直播，都是一次高保真的“用户场景还原”和产品需求挖掘。

张朝阳在采访中直言：“我就是一名产品经理，必须亲自使用这款产品。”这句话道破了核心逻辑。作为平台的核心用户，他的教学需求直接驱动了产品迭代：为满足物理课的复杂公式推演，以及每周4节《张朝阳的英语课》直播的教学需求，平台推出了直播小白板功能，使之成为知识主播标配；为便于内容消化，强化了回放功能，让每场直播都成为“视频图书馆”；针对专业讨论，完善弹幕互动，形成独特的在线课堂生态。

这些看似细微的产品优化，都源于张朝阳在直播实践中的真实体验与反馈。这种“创始人亲自试错、产品快速响应”的模式，不仅让搜狐视频在知识直播赛道形成差异化优势，更为所有知识播主铺平了道路。

当年雪山上的灵光一现，看似偶然，实则是产品经理在极端场景下的痛点捕捉：如果创始人自己都无法以最本真的状态测试内容吸引力，又凭什么要求用户买单？

比数据更重要的是，他为搜狐视频的“关注流”验证了一条路径：在算法投喂的短视频洪流外，市场依然愿意为持续的、深度的、需要思考的硬核内容付费。

02

所有“个人秀”，

都是长期主义的“战略路演”

横渡威海湾、每日五公里跑步直播、挑战马拉松、持续攀登雪山……近年来，张朝阳的这些高调动作常被外界视为“个人秀”，但其意义远不止于个人修身，尽管这些选择似乎与时代风口背道而驰——拒绝娱乐化、不追逐流量，正是这种战略上的“不合群”，让搜狐避开了最惨烈的红海厮杀，通过深耕知识直播，成功找到搜狐长期主义的核心。

2025年9月14日，张朝阳耗时5小时18分钟横渡南澳岛-饶平海湾。横渡前两个月，他在搜狐视频每日直播游泳训练；横渡后七天，“2025秋季搜狐视频播主大会”在三亚开幕，现场汇聚了平台孵化的汉服、KPOP、科学、健康等十余个圈层的数百名播主。

这不是巧合。横渡海湾是故事的高潮段落，而故事的主题是“搜狐视频已构建起基于兴趣的多元社交生态”。张朝阳用身体的极限挑战，为公司的战略成果完成极具感染力的产品发布会。

同样的算法适用于他的跑步。每日五公里跑步直播，塑造了个人健康形象，更直接服务于“搜狐新闻马拉松”这一持续十八季的品牌IP。当刘畊宏在威海海滩指导72岁的赵雅芝跑步技巧，当企业家与艺人并肩奔跑的画面通过“关注流”实时传播，跑步早已超越运动范畴，成为搜狐连接不同圈层、生产跨界内容、沉淀品牌资产的核心场景。

他用个人影响力为这些业务“带货”，显著降低了公司的市场探索成本。他说：“在视频自媒体时代，企业家亲自下场是最经济的品牌建设。”

03

一场静默的产品逻辑改造

一场静默而深刻的组织改造正发生在搜狐。其核心，是将公司重心从追逐外部风口，转向深耕内生生态。而张朝阳的个人实践，正是推动这场转向最有力的杠杆。

改造首先发生在内容与产品逻辑上。在《张朝阳的物理课》之前，搜狐视频的知识直播生态缺乏标杆。他的躬身入局，相当于发出了最明确的战略信号，直接吸引了一批高水平创作者入驻，重塑了平台的内容基因。更重要的是，他成为搜狐视频力推的“关注流”理念最彻底的践行者。

作为一款主打“真人社交”的视频社交产品，“关注流”与主流算法逻辑截然不同。在这里，内容的分发不依赖机器对用户喜好的猜测，而取决于用户主动关注了谁、其信任的人转发了什么。张朝阳不仅是这一理念的提出者，更是其最勤奋的“业务员”。他频繁在“关注流”中发布动态、转发优质播主内容，并不断在内外强调“转发是大王，评论是小王”，反复灌输一种新的产品哲学：在信息过载的时代，基于真实人际信任的过滤机制，可能比算法推荐更为可靠。

这场改造更深层的意义，在于为搜狐重新注入了“长期主义”的文化基因。当张朝阳在黑板前专注推导公式，在马拉松中践行“匀速跑”的物理哲学，他是在用最直观的方式，确立一种专注、专业且不追逐短效的做事基调。这种文化外化为具体策略：即便行业环境浮躁，搜狐仍坚持采购正版美剧、鼓励深度内容，耐心培育像“关注流”这样需要时间成长的产品。

“关注流”的成长本身，就是这种“慢哲学”的缩影。它没有追求爆炸式增长，而是逐渐孕育出汉服、KPOP、知识科普等高活跃、强黏性的垂直圈层，让平台从一个内容消费场所，转向具有社区温度的连接平台。

因此，张朝阳所有看似分散的个人行动，最终都通过“关注流”这个关键产品，汇入同一条战略主线。搜狐以拒绝浮躁，按照自己的节奏，完成一场从追求流量到构建信任、从迎合算法到回归人际的深刻转型。

这份长期主义的坚持，正开始获得市场的理解与回报。根据2025年第三季度财报，搜狐总收入达1.80亿美元，其中品牌广告收入实现环比增长，与知识直播相关的品牌合作成为重要推动力。更关键的是资本市场信心的恢复。截至2025年11月13日，搜狐在总额1.5亿美元的股票回购计划中已执行9700万美元。大规模回购背后，是对公司现金流的自信，也是对转型方向的背书。

张朝阳在2025年接受采访时，曾用瑞士军刀比喻搜狐的战略：“有些企业一把军刀做一百年。我们并不着急。”

04

跨年演讲，

长期主义者的宇宙观

2025年最后两小时，当张朝阳再度站在跨年演讲的舞台上解析太阳系的奥秘时，其意义早已超越一场知识科普。

这是其“长期主义”的又一次践行。从广义相对论到量子力学，再到今天的太阳系，他固执地选择着最硬核、最不媚俗、最需要认知门槛的主题。这本身就是一种宣言：在追求“秒懂”和“爽感”的内容时代，搜狐选择服务那些愿意“慢下来”和“想深入”的人。

这场演讲，也是对其战略方法论的一次集中验证。它的内容会在“关注流”发酵，它的切片会在全网传播吸引那些“顺藤摸瓜”的用户，它的硬核气质会继续强化搜狐的品牌心智，它的成功举办本身就会成为明年商业合作的谈资。张朝阳个人IP的每一个环节，都与他为搜狐设计的增长齿轮严丝合缝。

更深层看，这场关于“太阳系”的演讲，隐喻张朝阳为搜狐找到的生存哲学。在浩瀚宇宙中，搜索就像地球这个淡蓝色小点，它无需也无意与巨星比拼体积与亮度，而是找到属于自己的轨道，依靠内在引力维系运行，同样可以创造繁荣的生态。尽管不在流量的海洋里成为一艘巨舰，也可以选择成为一座灯塔。灯塔不追逐鱼群，它定义航线，提供坐标，吸引那些需要方向的水手。物理课、马拉松、跨年演讲，都是这座灯塔射出的光束。

演讲是一个短暂的跨年意识，黑板上的公式会被擦去。但张朝阳证明了一件事：在互联网的“快”与“变”之外，“慢”与“真”依然是一种可行的策略，甚至是一种更坚固的壁垒。

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