坦诚，是职场里最贵的奢侈品

关注吴大爷二三事，一起共同成长

知识分享 丨生活感悟

学习思考，寻找自我。

大家好，我是满肚子鸡汤的吴大爷，一个天天在键盘上敲打心灵，喜欢给人讲知识讲故事的男人。

朋友们，今天吴大爷来聊一个听上去很美，

但在大多数公司里连影子都见不到的东西，

极度坦诚与极度透明。

这玩意儿在管理学里，是被奉为组织进化之巅的。

但在真实的职场里，它是“传说中的凤凰”，

大家都听过，但基本没人见过。

你别说，我从《原则》里第一次看到“极度求真”“极度透明”这俩词时，

眼睛都亮了。那一刻我甚至认真思考过：

是不是我以前工作的地方都太土了？

是不是世界上有一批公司，活得像乌托邦一样？

后来我用脚投票，换了几家公司，一路观察下来，我悟了：

极度坦诚不是企业文化，是国家宝藏。

放在玻璃柜里观赏还行，要把它搬进日常运营？

现实会告诉你什么叫“别做梦”。

一、为什么现实里的人这么怕“事实”？

“面对毫不掩饰的事实会让大多数人紧张。”

我看到这句话时差点拍桌子：

这不就是我这些年在职场的真实体感吗？

我见过太多和领导开会时“紧张得像刑讯现场”的同事。

报告没问题也紧张。

数据全对也紧张。

甚至领导让他说一句“你怎么看”，

话到了嘴边还能被憋回去。

为什么？

因为大家心里都有一个同款阴影：

“在职场直说真话，不一定换来尊重，但一定换来挨揍。”

我曾经率性直谏过几次，效果之差，堪比把手伸进榨汁机里：

领导表面微笑，心里画小本本。

会后悄悄找你“一对一关爱”。

年底绩效顺便扣你一刀。

从那之后我理解了一个残酷真相：

普通员工面对事实不是不敢看，是不敢说。

因为说了要付出成本，而沉默是免费的。

二、不透明的职场，是怎样悄悄腐蚀人的？

你可能没特别意识到，但只要公司内部不透明，

整个组织就会出现一种极其恐怖的现象：猜疑链。

我在某家公司看到过这种戏码：

下属永远不能提上司一句不是。

上司永远不能承认自己的错。

事情坏了，上下级互相甩锅。

每个人汇报时都小心翼翼。

最后领导看到的全是“精美报喜不报忧PPT”。

这种文化下长出来的员工，像什么？

像在沙漠里种的花盆绿植：

l外表漂亮

l内心干枯

l风一吹就倒

更可怕的是，这种文化会潜移默化变成“职场潜规则”：

你说真话叫“不懂事”。

你点出问题叫“不团结”。

你揭露风险叫“影响士气”。

你敢批评领导叫“情商低”。

久而久之，一个人就会变成两个人：

职场人格：谨言慎行，步步为营。

真实人格：压抑、疲惫、麻木。

这不是夸张，这是普遍现象。

三、公司越不透明，员工越容易“乱努力”

不透明最致命的地方不在于让人害怕，而是让人迷路。

特别严重的就是：晋升不透明。

你努力半年，把流程优化得漂漂亮亮。

结果晋升名单里没你，只有旁边天天给领导端茶倒水的。

你一问原因，HR给你四大名著式回复：

“综合考量”

“组织需要”

“平衡因素”

“以后有机会”

这时候你的心声是不是：

我努力半天，是努力给空气看吗？？？

很多公司最爱的是什么？

廉价劳动力+无限忠诚。

但问题来了，一个连晋升都不透明的组织，

员工会出现什么症状？

l没方向

l不敢表达

l不敢承担

l不敢创新

心里只有一句话：

“干多干少一个样，干嘛多干？”

然后组织效率越来越低，大家一起摆烂。

这就是为什么那些喊“狼性文化”的公司，

最后变成“丧文化”。

四、作者写得很美，但现实告诉我：没有绝对权力，就没有绝对透明

达利欧的原则真的很美。

极度坦诚、极度透明、创意择优……

听着简直是职场版“人间理想”。

但我混迹职场十年后发现：

透明不是文化，是权力结构的副产物。

没有绝对控制权的人，做不出绝对透明的组织。

比如：

l你不是老板→做不了极度透明

l你没有人事权→做不了极度坦诚

l你不是最高话事人→无法让别人也透明

为什么？

因为透明需要什么？

第一：强大的领导者心理承受力

透明意味着人人能看到他的错误。

你看多少老板愿意这样赤裸裸站在台前？

第二：组织制度必须允许“真话”存在

大多数公司制度设计就是为了压住不听话的人。

你让他透明，他还以为你要造反。

第三：透明需要所有人买单

一个团队里只要有10%的人利用信息搞小动作，透明就会变成灾难。

所以别说公司，连国家层面的公共机构都很难做到透明。

而你知道我心里最希望透明的是谁吗？

政府。

因为政府一透明，全社会的效率立刻会像涡轮增压一样飙升。

可惜嘛……

你懂的。

五、为什么透明反而会成“贵族的奢侈品”？

你有没有发现：

越是成熟的组织，越透明。

越是落后的组织，越隐瞒、越装、越摆架子。

为什么？

因为透明对能力要求极高：

1.要有承认错误的胸怀

2.要有正确识别信息的能力

3.要能管理冲突

4.要能接受质疑

5.要能保护真实沟通

6.要有快速修正机制

7.要有自上而下的文化承诺

这些条件只有强组织才具备。

弱组织？

呵呵，最怕的就是信息流动。

六、那我们普通人怎么办？难道只能认命？

当然不是。

虽然环境不透明，但我们个人却可以做到“局部透明”。

普通人在不透明环境中依然能保持清醒的7条原则

1.和同级保持坦诚，而不是盯着老板坦诚

向上透明的风险最高，向平级透明的收益最大。

2.保留底稿、写日报、整理复盘

减少“背锅”，增强身份安全感。

3.锁定一个能说真话的小圈子

不是所有同事都值得信任，

但一个“心理安全小组”能救命。

4.会议上尽量问问题，而不是给意见

问问题的风险比给建议低80%。

5.学会“事实描述”，避免“价值判断”

如：

“这个方案太差了。”

变成

“这个方案的目标无法实现A、B、C关键结果。”

6.不议论别人，不议论上司，不议论八卦

这是职场最基本的“自我保护”。

7.如果你以后有机会当管理者，从你的小团队开始透明

哪怕你不能改变整个公司，

你也能打造一个安全、清晰、有方向的小生态。

这小生态，就是你在职场上最真实的“护城河”。

结语：透明不是制度，而是文明

讲实话，这些年我越看越清楚：

一个组织透明不透明，是它文明程度的标志。

透明越高，组织越强大。

越是不透明，越依赖权力、运气、关系，

最后走向衰败。

透明，是整个社会进步的发动机；

透明，是职场心理安全的起点；

透明，是能力主义能不能跑起来的前提。

但在实现透明之前，

我们每个人都要学会：

在混沌世界里，先做一个心理透明的人。

认清自己，认清环境，认清规则。

因为在这个时代：

清醒，是一切生存能力的起点。

欢迎点赞、转发、评论。

我是吴大爷，夜风同学

愿一路陪你共同成长！