2026来了，集成灶头部企业都怎么干？

厨电行业进入存量时代，几乎已成为行业共识。

房地产周期下行、新房交付节奏放缓、前装市场持续收缩，叠加消费信心波动，集成灶——这一高度依赖“新房红利”的厨电细分品类，两年多时间企业普遍承压，无论是终端走访，还是上市公司财报披露，业绩波动滑坡已经成为行业的现实投射。

但据《极智厨房说》观察，真正值得关注的，并不是“下滑本身”，而是头部企业在下滑周期中的选择。与外界想象不同，集成灶头部企业并没有选择防守，更没有躺平，而是在重新校准方向，用更主动的方式寻找新的增长支点，试图对冲周期带来的不利影响。

如果说过去十年，集成灶行业靠的是“品类红利”，那么站在2026年门口，企业要回答的问题已经变成：在没有红利的时代，集成灶还能靠什么继续走下去？从我们近期对行业的持续跟踪来看，答案正在逐渐清晰。

从新房退潮到旧改起浪

存量市场成为真正的主战场

进入存量时代，新房数量减少几乎是不可逆的趋势。但市场空间真的消失了吗？并不尽然。

奥维云网在《2025-2030年中国集成灶市场前景预测报告》中，对换新规模进行了量化，估算2016-2020年售出的集成灶中，约有1090万台仍在使用，进一步认为从2016年前后开始爆发的第一波集成灶用户，将在2026—2027年迎来集中换新期，一个规模高达千万台级别的存量市场正在逼近。

更重要的是，这批用户已经被“教育”过，体验过集成灶带来的效率与便利，只要产品与服务到位，其复购率和口碑推荐能力，很可能成为支撑行业的基本盘。

在我们看来，这是一场从“卖设备”到“做服务”的根本性转向。

以火星人为代表的头部集成灶企业，已经率先将重心从单一集成灶，转向更大的“集成厨电”与“旧厨焕新”场景。今年2月，火星人在年会上明确提出，老厨改业务将成为其2025年的重点战略方向。

到了8月的业绩说明会上，企业进一步披露，将持续深化旧改模式，计划与全国200个城市的装修公司、物业建立合作，打造“旧厨焕新服务中心”，通过流程标准化、服务前置化，降低用户改造门槛。

更具标志性的，是火星人提出了一个清晰的时间表：到2026年，实现200城旧厨焕新服务网络全覆盖。目前，已有超过400名经销商深度参与旧改业务，并在部分城市实现了可复制的模型跑通。火星人董事长黄卫斌更是直言 ，“未来集成灶经销商要活下来一定做旧改”。

这一转向，本质上是对集成灶行业路径的重构——从等用户进店，变成主动进入用户家庭。

帅丰的路径则更偏向于“快”和“体验”。围绕旧改需求，帅丰推出“可行·快装”以旧换新模式，以“极速、透明、健康”为服务标准，重构厨电焕新流程。

在这一模式中，24小时极速焕新、5免服务、PM2.5检测等举措，不再只是营销口号，而是直接嵌入终端服务体系。

效果是可量化的。湖南汉寿店7天签约33单，岳阳店6天签约21单，内蒙古包头店13天签约42单，湖北潜江店7天签约38单……在整体市场低迷的背景下，这样的增量并不偶然。

据《极智厨房说》观察，旧改并不是简单的“换一台灶”，而是一次对企业组织能力、服务体系、渠道协同能力的全面考验。谁能真正跑通旧改，谁就有可能在2026年之后，重新掌握行业的节奏。

在低谷期加码品牌

头部企业选择逆周期投入

当行业进入调整期，一个常见选择是缩减营销预算、压缩品牌投入。但集成灶头部企业，正在做出相反的决定。

火星人的动作最为直接。过去一年，企业不仅对营销体系进行换将人员调整，更在品牌层面持续加码，围绕“无烟厨房”这一核心主张，持续深化用户心智。从发布《未来家：中式健康厨房进化白皮书》，到联合央视网确立8.18为“无烟厨房日”，火星人试图把“健康”从功能诉求，升级为一种社会议题。

更值得关注的是，企业已经明确透露，明年还将新签一位千万粉丝级别的顶流代言人，继续加大品牌传播力度。这在当前环境下，并不是一个保守的选择。

火星人代表集成灶行业参展了AWE2025

与此同时，火星人、美大等企业还都明确表示将参与2026年的AWE大型展会，继续代表集成灶行业发声。在部分品牌选择“隐身”的背景下，头部企业选择站到台前，本身就是一种态度。

在我们看来，低谷期的品牌投入，往往决定的是下一轮周期的起跑线。头部企业此时的选择，并不是为了短期转化，而是在为2026年之后的竞争提前占位。

不止于集成灶

产品与品类的边界正在被重新定义

如果说旧改和品牌，是解决“在哪里卖、卖给谁”的问题，那么产品创新，决定的则是“靠什么赢”。

火星人在产品层面的方向非常明确。2025年，其研发围绕“健康、智能、套系”三大关键词展开，直指行业长期存在的功能冗余与体验割裂问题。全新旗舰Q60的发布，升级了“低空近吸2.0”技术，并引入医疗级滤芯，将 PM2.5 浓度控制在 35μg/m³ 以下，远低于国家标准的 150μg/m³，在健康属性上继续加码。

智能化方面，AI视觉识别、语音交互等功能的引入，让操作步骤大幅简化。更重要的是，火星人正在推动从单品到套系的转变，未来将推出“烟灶蒸烤洗”一体化解决方案，实现设备之间的智能联动。

针对旧改痛点，模块化设计被提到更高优先级，核心部件可快速拆卸更换，直接回应了维修难、改造复杂等长期顽疾。同时，企业也在积极应对即将实施的新国标，将热效率提升至66%以上，确保合规与性能同步提升。

在存量时代加剧的竞争环境下，头部企业对产品创新与品类延伸的投入从未松劲。我们认为，单一产品已经无法满足多样化需求，“集成厨房整体解决方案”正成为新的竞争焦点。

比如除了火星人之外，亿田智能近年在产品端的创新，也是这一趋势的集中体现。其推出的新物种全嵌式集成灶，不再停留在传统集成灶的形态逻辑中，而是以“全嵌入、强整合”为核心，将烟机、灶具、蒸烤等关键模块进行系统级融合，更强调与整体橱柜、厨房空间的高度协同。

美大的探索则延续了其在下排油烟领域的技术积累。今年推出的下排集成烹饪中心，在保留下排油烟核心优势的同时，将烟、灶、蒸烤等模块通过全嵌式结构实现功能协同与空间统一，进一步拓宽了集成厨电的产品外延。

据我们观察，得出一个结论：集成灶企业的产品创新，正在逐步走出“单品思维”，转向以烹饪场景为核心的系统能力竞争。谁能率先完成产品形态与品类边界的升级，谁就更有可能在2026乃至更长时间的下一轮竞争中掌握主动权。

回到最初的问题，2026年，集成灶企业到底怎么干？答案或许并不复杂。

面对行业下滑，头部企业选择的并不是收缩，而是主动调整路径：从新房到旧改，从卖产品到做服务，从单品竞争到系统能力，从价格博弈到价值表达。特别是火星人，作为行业领导者，在关键节点选择逆势发声、切入老厨改赛道，为行业提供了清晰的示范样本。

因而，在我们看来，集成灶行业的真正分化，并不发生在销量报表上，而发生在企业是否具备穿越周期的能力。

2026年，依然并不轻松，但那些已经完成思路转变、能力重构的企业，正在为下一阶段的回温提前埋下伏笔。一个不躺平的行业，才值得被继续注视。