商河管理区商56集输站全力打造“四化”标杆

作为胜利油田鲁明公司商河采油管理区原油外输的核心枢纽，2025年以来，商56集输站以“四自”管理模式为根基，构建全方位安全监督约束机制，锚定“无违章、无隐患、无事故、无危险”的生产目标，通过精准化、个性化、数据化、创新化四个“百分百”举措，全力打造“四化”集输站，为管理区原油生产筑牢坚实保障。

“自我预防、自我实施、自我检查、自我改进”，是商56集输站管理核心。在此基础上，他们进一步完善以督查、自查、互查为主的安全监督体系，始终坚守“安全生产为根本，精细管理为原则”的初心，以四个“百分百”的硬指标，推动集输站实现高质量运营。

商56集输站承担着周边130余口油井的原油外输重任，为确保外输效率，该站将整体业务目标进行层层拆解，细化至每周、每天乃至每个班次，为每位班组成员制定清晰的工作任务清单，让工作方向明确、责任到人。

与此同时，他们建立定期目标复盘机制，及时跟踪完成进度，根据生产动态调整工作策略，确保全年原油外输效率稳定保持100%，为管理区产量目标的实现提供了有力支撑。

技能是安全生产的第一道防线。站长刘鹏坚持“因人而异、因材施教”，精准掌握每位员工的技能短板，量身定制个性化培训计划：针对沟通能力薄弱的员工，开展沟通技巧专项培训；对业务流程不熟悉的新人，安排经验丰富的老员工进行一对一辅导。他还与主任技师秦胜华紧密协作，将培训内容与现场实操深度融合，通过“学练结合、对照指导”的方式，及时纠正工作中的低标准、老毛病，让培训成果直接转化为实际操作能力。得益于这套高效的培训体系，集输站连续4年实现技能鉴定通过率100%，打造出一支技术过硬的员工队伍。

为保障生产平稳运行，集输站建立了完善的数据统计与分析体系，将数据化管理贯穿设备维护、数据监控、日常巡检全过程。他们提出“重要、紧急报警零容忍”的要求，报警信息产生后5分钟内响应，员工需要快速完成识别确认并采取有效处置措施，确保外输参数、管线压力、升温降黏等关键数据及时恢复至正常范围。

通过对各类生产数据的深度分析，精准定位工作中的问题与优化空间，制定针对性改进措施，这个集输站实现报警确认及时率100%，以数据驱动生产决策的科学化。

在安全环保治理领域，刘鹏带领创新团队主动突破，成功研发“集约化自助式气体回收装置”与“无罐泵抽密闭式卸油装置”两大项目，让商56集输站成为绿色低碳发展标杆。其中，气体回收装置实现了5个2000立方米储油罐内气体的集约化“自助”收集，从根源上消除了储油罐因气体无法外排引发的安全隐患；密闭式卸油装置则将“油不落地、水不外排、气不上天”的环保理念落到实处，彻底解决了卸油过程中的环保风险。(大众新闻记者 顾松 通讯员 曾超)