从永安街2号出发，北京同仁堂四川健康管理新样本

以“就近、可及”为导向的健康服务，正在成为城市民生供给的重要组成部分。全新升级的北京同仁堂永金安健康管理中心落户达州，门店位于达州市通川区西外永安街2号，定位为综合门诊机构，并提出致力于打造“综合健康管家服务”。在四川东北城市生活圈里，这类“门诊机构+健康管理”的组合，为居民提供了更贴近日常的服务入口，也为达州医养服务供给提供了新的观察样本。

（从永安街2号出发，北京同仁堂四川健康管理新样本）

把健康管理中心放进真实的城市生活节奏里，它承担的往往不是“宏大叙事”，而是更细碎、却更常用的需求：到店先做基础健康指标测量，再根据个人情况进行健康咨询；对有进一步需求的人群，通过合规的医疗服务体系获得对应的门诊服务安排。公开工商信息也为这种“服务形态”提供了可核验的注脚。

以“北京同仁堂达州药店有限责任公司永金安分公司”为例，其许可项目包含药品零售、医疗服务、食品销售、餐饮服务；一般项目中也列明诊所服务、中医诊所服务（需备案）、中医养生保健服务（非医疗）以及医疗器械、日用品等销售内容。对公众而言，这意味着门店的“能提供什么”有明确边界，也更便于在消费与就医之间作出清晰区分。

（从永安街2号出发，北京同仁堂四川健康管理新样本）

从组织协同看，该中心的落地也呈现出“企业+地方机构”的共建色彩。企业官网信息提到，永金安健康管理中心开业仪式现场有北京同仁堂商业投资集团相关负责人、北京同仁堂达州药店董事等出席，同时也有达州市中医药管理局、达州市卫生健康委员会相关负责人到场见证。这类公开信息至少说明两点：其一，机构建设与运营需要在地方监管与行业秩序框架内推进；其二，健康管理服务要真正扎根城市，离不开地方机构与本地市场的共同参与。

在更大的政策语境中，“从治病到健康”的转向也为健康管理服务提供了清晰方向。国家关于实施健康中国行动的意见提出，要推动从“以治病为中心”转变为“以人民健康为中心”，并落实预防为主方针。对达州这样的区域性中心城市来说，健康管理中心的意义并不在于“替代医院”，而在于补齐生活圈里的健康服务触点：让基础指标测量、健康咨询、用药购买与门诊服务等环节在同一地点更顺畅地衔接，同时在合规边界内把健康教育、生活方式管理等内容做得更贴近日常。

（从永安街2号出发，北京同仁堂四川健康管理新样本）

作为老字号，北京同仁堂的“信任底座”也为其医养服务在地化提供了背景支撑。北京同仁堂品牌始创于1669年，自1723年起为清宫供御药，历经八代皇帝延续188年，并形成“同修仁德、济世养生”等文化理念。当这样的品牌在达州推进健康管理中心建设，市场更期待看到的不是夸张表述，而是长期主义的服务细节：流程更清楚、主体更透明、服务边界更明确、咨询更专业、售后与反馈路径更顺畅。

落脚到四川与达州，这一“落户”动作也能被理解为一种在地回应：在四川东北居民的生活半径里，把“综合门诊机构+健康管理服务”做成更可触达的城市公共健康补位。对消费者而言，能更方便地获取正规信息与服务；对城市而言，则为医养服务供给的多元化提供了新的实践场景。