狂砸2600万！行业巨头给公司全员发黄金，老板身份背景不简单

年关将至，职场圈的福利比拼总能引发一波又一波热议，有的公司发米面油，有的发购物卡。

而今年的福利天花板，被一家扫地机器人企业稳稳拿下，追觅科技宣布，在常规年终奖之外，给全体员工每人额外发1克黄金。

消息一出，全网打工人集体羡慕，别人家的公司又有了新范本，这看似简单的一笔福利，背后不仅是真金白银的投入，更藏着企业的实力底气和创始人的长远布局。

12月27日追觅科技创始人俞浩在公司内部讲话中抛出的这个重磅消息，瞬间点燃了整个职场圈。

可能有人觉得1克黄金不多，但要知道，当下金价正处在高位，12月24日国际现货黄金和黄金期货分别突破了4500美元、4550美元的关口。

国内像周六福、周生生这些品牌金店，足金饰品的单价已经突破1400元/克。按这个价格算下来，18539名员工每人1克，总花费差不多要2600万元，换算成重量的话，37斤多的黄金，堆在一起可不是小数目。

更让人羡慕的是，这2600万的黄金还只是开胃小菜，俞浩随后又在朋友圈官宣，要奖励10名核心员工专属南极游，让他们在新春之际去体验独一无二的极地探索。

要知道，南极游可不是普通的旅游福利，不仅花费高昂，名额更是稀缺，这种用稀缺体验致敬员工贡献的方式，比单纯发钱更有仪式感和荣誉感。

其实大家羡慕的不只是黄金本身，而是企业对员工的尊重，在很多公司还在纠结年终福利性价比。

甚至用廉价礼品敷衍员工的时候，追觅科技选择用最实在的黄金，让每个员工都感受到自己的付出被看见、被认可。

放在当下的职场环境里，这种普惠式的重奖格外难得，现在很多企业的福利都陷入了形式主义怪圈，要么是华而不实的礼盒，要么是需要完成各种任务才能兑换的优惠券。

相比之下，黄金这种硬通货既不会浪费，又能直接体现价值，难怪能刷屏全网。

很多人会好奇，追觅科技为什么敢这么花钱？其实所有大方的福利背后，都是企业强劲业绩的支撑。

没有实打实的盈利，再慷慨的老板也不敢轻易拿出2600万发福利。追觅科技的底气，就来自于一路飙升的业绩。

这家成立于2017年的公司，成长速度堪称火箭级，从行业数据来看，追觅已经跻身国内扫地机器人四小龙之列，和科沃斯、石头科技这些老牌巨头并肩。

IDC的数据显示，2025年前三季度，追觅科技的扫地机器人在全球市场的份额达到12.4%，位列第三，仅次于石头科技的21.7%和科沃斯的14.1%。

要知道，扫地机器人行业竞争异常激烈，能在短短几年内冲到全球第三，实力可见一斑。

更关键的是，公司的业绩增长不是昙花一现，连续六年，追觅科技的年复合增长率都超过100%，这是什么概念？就是每年的营收都能比上一年翻一番还多。

2025年上半年的营收，更是直接超过了2024年一整年的总额，这种爆发式增长，在整个智能家电行业都很少见。

业绩能有这样的表现，离不开创始人俞浩的技术基因，这位出身清华大学航空航天专业的创始人，可不是普通的商人，而是实打实的技术大牛。

他是中国最早研发四旋翼飞行器的人，还发明了三旋翼飞行器，也是清华大学天空工场的创始人，这个工场可是清华大学里培养科技创新人才的重要平台。

2024年还拿到了安永企业家奖，这个奖项在商界可是含金量很高的荣誉，能拿到这个奖，足以证明行业对他的认可。

其实追觅科技的福利体系一直很完善，这次的黄金和南极游只是年末的压轴戏。

这种高频次、高额度、全覆盖的激励模式，其实是把员工和企业绑在了一起，形成了“企业发展好，员工得实惠”的正向循环。

反观有些企业，把员工当成成本，想方设法压缩福利，最终陷入人才流失的恶性循环，两者对比，格局高下立判。

如果以为追觅科技只是舍得给员工发福利，那就小看这家公司了，在豪掷千金宠员工的背后，是企业跨界扩张的野心和清晰的资本布局。

发放黄金福利，不仅是对过去业绩的回馈，更是为未来的发展凝聚人心。

熟悉追觅科技的人都知道，这家公司从来没有局限在扫地机器人这一个领域，近年来，他们一直在不断拓展业务边界，已经涉足了大家电、无人机、手机等多个领域。

而最让人关注的，是今年8月官宣的造车计划，追觅要造超豪华纯电动车，首款产品直接对标布加迪威龙，计划在2027年正式亮相。

布加迪威龙是什么概念？那是全球顶级的超跑品牌，一辆车的价格动辄几千万。追觅科技刚跨界造车就瞄准这个级别，野心着实不小。

不过这也符合俞浩的技术基因，毕竟航空航天专业的背景，让他在机械设计、运动控制这些造车的核心技术领域有天然的优势。

虽然跨界造车的难度很大，很多企业都折戟沉沙，但追觅科技凭借连续六年的高速增长，手里有足够的资金和技术储备，这场跨界值得期待。

除了业务扩张，追觅科技的资本布局也在紧锣密鼓地推进，目前国内扫地机器人四小龙里，科沃斯和石头科技都已经上市。

云鲸也在筹备港股上市，追觅科技自然不会落后。虽然2024年市场传出过他们要启动IPO的消息，当时公司否认了，但从最近的动作来看，他们的资本计划已经提上了日程。

最关键的一步，是俞浩通过旗下的持股平台，花了22.82亿元拿下了上市公司嘉美包装的控制权。

俞浩其实早就透露过资本野心，今年9月他就在朋友圈说，从2026年底开始，追觅生态旗下的多个业务板块要在全球主要交易所密集启动IPO，上演下饺子式的上市潮。

这意味着，追觅科技不只是想把单一业务做大，而是要打造一个多业务协同的生态体系，然后通过资本运作实现更大的发展。

从这个角度来看，这次2600万的黄金福利，更像是一次战前动员，对于科技企业来说，人才是最核心的资产。

尤其是在准备跨界扩张和冲击上市的关键时期，稳定核心团队、激发员工积极性至关重要。

现在很多科创企业都在搞股权激励，但像寒武纪那样，因为股权激励问题和前高管对簿公堂的案例也不少见，核心就是没有处理好企业和员工的利益绑定问题。

追觅科技的做法则简单直接，用真金白银的福利让员工共享发展成果，既凝聚了人心，又树立了良好的雇主品牌形象。

这种把员工当成合伙人的理念，才能让企业在激烈的市场竞争和跨界挑战中，保持核心竞争力。

年末的一份黄金福利，看似是小事，却折射出一家企业的格局和野心，对于追觅科技来说，这2600万花得值，不仅换来了员工的归属感和战斗力，也让市场看到了企业的实力和信心。

接下来，无论是跨界造车还是冲击上市，都充满了挑战，但有这样的业绩支撑和团队凝聚力，追觅科技的未来值得期待。

而对于整个行业来说，追觅科技也树立了一个榜样：企业的成功从来不是老板一个人的功劳，只有让员工真正共享发展成果，才能实现长远发展。