4.6万亿华夏银行管理层业务分工调整：46岁副行长唐一鸣兼管零售、科技条线 高波、刘彦雷搭档分...

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　　原标题：独家！4.6万亿华夏银行管理层业务分工调整：46岁副行长唐一鸣兼管零售、科技条线；高波、刘彦雷搭档分管金融市场

　　来源：今日行长

　　华夏银行总行两副行长职责范围调整！

　　2025年末，华夏银行业务分工再次出现关键调整！

　　《今日行长》独家获悉，华夏银行近日会议宣布了两位副行长的分工调整：高波不再分管零售、个金，将与刚履新的金融市场总监刘彦雷携手分管金融市场板块；唐一鸣则在分管科技基础上兼管零售，将与首席信息官龚伟华配合。

　　种种迹象表明，多家全国性银行相继将零售、科技深度融合，这也是银行业面临“息差收窄”“LPR下行”等共同挑战的应对策略。

　　新任董事长杨书剑2025年初上任以来，华夏银行内部架构进行了深层次调整。就在不久前，华夏银行刚刚完成总行投资银行部、普惠金融部、信息科技管理部三大业务部门主要负责人焕新，新任首席风险官方宜的任职资格也已获监管核准．．．

　　副行长唐一鸣兼管科技、零售，高波分管金融市场业务

　　职能发生调整的是华夏银行最年轻的两位副行长，一位“75后”唐一鸣，一位“70后”女将高波，但不同的是，唐一鸣是2024年从北京银行引入的高管，高波则是华夏银行内部培养和提拔的干部。

　　唐一鸣是华夏银行现任最年轻的高管，现将肩负起兼管科技、零售的重担。据悉，唐一鸣出生于1979年12月，拥有大学本科和硕士学位。在加入华夏银行前，唐一鸣曾任北京银行研究发展部（创新办公室）总经理、南昌分行行长、北京分行行长等职，2024年2月任华夏银行副行长，8月任职资格经核准。

　　值得一提的是，与唐一鸣在科技业务条线配合的华夏银行首席信息官龚伟华同样来自北京银行。早前在北京银行任职期间，龚伟华曾出任北银公司银行部总经理、首席信息官等，对公、科技业务管理经验丰富。2025年年中，龚伟华转岗华夏银行核心系统建设办公室主任，随后接棒转任首席信息官。

　　经梳理，华夏银行高管团队中有多人成长于北京银行，除董事长杨书剑、副行长唐一鸣、首席信息官龚伟华外，还有于2025年10月刚获跨行提拔首席风险官方宜，曾任北银理财董事长。

　　而此前分管零售的副行长高波将转向分管金融市场业务。与唐一鸣不同，高波的职业生涯与华夏银行紧密相连，且多聚焦零售条线。资料显示，高波生于1970年，曾任华夏银行武汉分行副行长，绍兴分行行长，总行个人业务部总经理兼财富管理与私人银行部总经理等，于2023年6月晋升总行副行长。

　　在担任个人业务部总经理期间，高波曾公开阐述数字普惠金融的五大变革，强调商业银行需打造数字化风控、营销、展业、服务和运营五大能力，这一观点本质上与银行要进行数字化转型的战略高度契合。

　　目前，华夏银行高管包括董事长杨书剑，行长瞿纲，副行长兼董事会秘书、财务负责人杨伟，副行长刘瑞嘉、唐一鸣、韩建红、高波，首席合规官杨宏、首席信息官龚伟华、首席风险官方宜、首席运营官刘小莉、首席财务官刘越。

　　借力数字化，打造零售客群经营增长第二曲线

　　当前，银行业零售业务正经历深刻转型。随着新客户增量“到顶”，各家银行逐渐从争夺新客户的“跑马圈地”阶段进入深度经营存量客户的“精耕细作”阶段。

　　这一转变要求银行重新思考零售业务的价值创造模式。现今，越来越多的银行认识到，在数字化发展日新月异的当下，要打造零售客群经营增长第二曲线，必须强化以线上渠道为主的全渠道客户触达。如何将数字金融深层次融入零售业务，已逐渐成为银行的“必答题”。

　　而对华夏银行来说，有关零售业务、抑或数字化的转型其实早已在路上。

　　2017年以来，华夏银行就将强化零售金融业务发展作为全行发展战略的重点之一，明确了深化零售板块改革、加快零售业务转型、推进零售业务数字化的发展思路；2021年，华夏银行进一步提出将零售金融业务作为未来五年转型的战略重点，明确提出了建设“有特色的财富管理银行”的目标。

　　多年来的辛勤耕耘，华夏银行已享受到了零售业务的果实。截至2025年上半年末，华夏银行个人存款余额5955.31亿元，较年初增长8.24%，个人客户金融资产总量达10838.76 亿元，较年初增长8.2%；个人客户总数（不含信用卡）3490.49万户，其中私人银行客户1.89万户，较年初增长13.79%。

　　华夏银行的数字化转型同样始于数年前。2017年，华夏银行出台金融科技规划，提出“金融科技兴行”战略；2021年，进一步制定了《2021-2025年数字科技转型行动方案》，明确“智慧金融、数字华夏”的战略愿景和基本建成“一流智慧生态银行”的战略目标。

　　如今，数字化已经渗透到华夏银行业务的方方面面。比如在即将进一步融合的零售业务上，截至2025年上半年末，华夏银行手机银行APP注册客户3015.54万户，比上年末增长4.05%；月活跃用户（MAU）491.58万户，同比增长8.53%。

　　从思想“破冰”到架构重组，杨书剑重塑华夏银行竞争力

　　2025年，对华夏银行来说，注定是不平凡的一年。

　　年初新迎董事长杨书剑以来，华夏银行中高层管理人员已经历多轮调整。今年10月，华夏银行发布公告称，刘小莉辞去首席风险官，被聘任为首席运营官；9月末刚刚辞任北银理财董事长的方宜出任首席风险官，刘越内部晋升首席财务官。

　　12月，华夏银行又有多个重要业务条线负责人调整——普惠金融部总经理王勇接棒投资银行部总经理，任命公司业务部副总刘乃辉为普惠金融部副总并主持工作；同时，华银基金董事长刘彦雷，兼任华夏银行总行金融市场总监；此外，龙盈智达董事长、总裁韩波赴任总行接棒总行信息科技管理部总经理。

　　人事变阵之外，华夏银行还将变革延伸到了思想文化及组织架构的调整上。

　　华夏银行官微显示，自今年2月底获董事会任命以来，短短两个多月时间，杨书剑便开始对该行各分支机构展开深入调研，足迹覆盖华夏银行常州分行、南京分行、哈尔滨分行，以及子公司华夏理财、华夏金租，还有信用卡中心。

　　随之而来的是思想层面的求新。杨书剑上任后，华夏银行开启了一场“刀刃向内”的思想大讨论。4月1日，华夏银行印发《关于开展“走出舒适区，开辟新征程”思想大讨论活动的通知》，力求以“走出舒适区”的魄力、“开辟新征程”的担当，紧盯目标、乘势而上，迅速将“破局思维”转化为“破冰行动”。

　　“面对复杂多变的经济金融形势和行业深刻变革，唯有主动突破自我、拥抱变革，才能在激烈的竞争中抢占先机、赢得主动、开创新局。”杨书剑提到。

　　正式出任董事长7个月后，华夏银行在组织架构改革上再进一步。9月29日，该行发布董事会决议公告，审议通过了两项议案：一是申请设立华夏银行资金运营中心；二是调整优化总行部分部门组织机构。

　　主要包括将公司业务部更名为“公司金融部”；将计划财务部拆分为“财务会计部”与“资产负债管理部”两个一级部门；将贸易金融部与产业数字金融部合并为“交易银行部”；将数据信息部更名为“数据管理部”，数据金融管理部更名为“信息科技管理部”；消费者权益保护部调整为一级部门。

　　其中科技条线部门调整幅度最大。涉及的科技板块两部门均是在近2年设立，2024年报显示，华夏银行科技组织架构调整为“两部一中心”，即数字金融管理部、数据信息部、科技开发与运行中心；调整后，将变成新的“两部一中心”——信息科技管理部、数据管理部、科技开发与运行中心。

　　10月23日晚，华夏银行率先在同业披露2025年三季报。截至9月末，该行资产总额达4.59万亿元，较年初增长4.8%；前三季度实现营收648.81亿元，归母净利润179.82亿元。

　　资产质量方面，截至2025年9月末，华夏银行不良贷款率降至1.58%，较2022年6月的1.75%不良率已累计下降17个基点。值得一提的是，自2022年中以来，该行不良率仅单个季度微幅反弹1bp。