天生反骨的女子社，竟然敢比大哥强？

宝总集团出现的一个bug，之前的女子社还有个前身就是【宣传部】，在造人设上就很喜欢往宣传部带，包括松永也是宣传部的。

结果宝总集团一家主体控股公司加三个子公司（三家公司各负责一部分集团业务板块，制作Create、后勤输出Artworks、管理Corporate），只有制作公司【编成部】有负责推广宣传和促销业务，而没有单独的宣传部。

主体控股公司和其他两家子公司也不需要我多做介绍，宝总集团真正负责制作业界媒介产出的，就是制作公司 SODCreate。

这个公司其实就是另一个WILL集团，宝总旗下的子品牌都是这家制作公司在制作和运营。

但是SODCreate跟WILL集团的模式又不太一样。

WILL（北都）集团它是把不同的品牌交给不同的制作人运营，虽然有部分品牌的制作人是通用的，但是一个制作人最多也就兼任2~3个品牌。

而宝总的制作人，是以制作部为单位，它的很多协同工作，就是在制作部内完成的，这也跟宝总之前盘子铺太大搞了很多子品牌有关系，让大家都身兼多职培养全面好手，然后用了多部门协同方案，这也有个弊端就是比较垮的子品牌会越来越“人力不足”，导致了很多子品牌后面都烂尾了。

在众多子品牌当中，女子社和星之队（Star）都是重要的品牌，而且都是嫡系品牌，星之队自然不用多说，宝总打造的高端品牌。

而女子社呢，它是经由了几个品牌的衍变后，最终在市场中蓬勃发展出来的产物，也是宝总集团唯一一个形成固定式宣发和独有特色的品牌。

大伙可能会觉得，女子社跟星之队，就如WILL集团下的S1和IP社，品牌的的团队是明确的，甚至可以说是存在竞争的。

但实际上，星之队和女子社，在制作上可以归类为是一个制作部，拍摄的导演团队或许有分固定在女子社或是固定在星之队（其实宝总制作部电动导演是经常窜来窜去的），但实际都隶属于同一个制作部，很大概率就是制作部主任对着一帮子品牌说：我做完你的做你的，做完你的做你的。

所以答案也很明显，同一个制作部出来的两款产物，会在成绩上说二弟不能比大哥做得好吗？？

那也不能啊，谁成绩好不是好呢，格局要打开~

新川空

不过话说回来，2025年度的星之队，在新人市场方面确实是属于被压制得有点压抑的，倒也不能说成绩不好，但确实作为高端品牌的定位来说，今年的新人都推得有点“运气不好”，重推了几位，最终【新川空】算是强势崛起。

相比之下，女子社的【松永】和【守屋】确实是在某些层面上，让女子社这个品牌在2025年更耀眼，前两天女子社放出了年度销售TOP10：

松永名次：1、3、5、10
守屋名次：2、4、8、9

TOP10基本就被这俩新人给包圆了，确实是很强势的新人，也是宝总集团今年最耀眼的两名新人。

而MGS的动画年榜，松永第6，守屋第28。

换个角度来看待这个事情。

松永和守屋的走红，是SOD砸资源重推出来的吗？？

好像也没有星之队那样斥巨资吧，这两人都是从自己的SNS开始运营起来的，而且她们运营的模式非常简单粗暴，从出道宣传来说，松永和守屋的宣传方案都是按照女子社员的老传统模式。

唯一比较特殊的就是最近两年，新人还没出道到时喜欢搞自己的SNS营销（详情见《既出勤又出道的SOD 女子社员》）。

而这些东西吧，或许方案是有人帮她们策划好的，但是执行操作是她们自己搞的啊，照片基本也是她们自己拍的，文案也是她们自己编的，做出了十几万粉丝，也可以归类为是她们自己的能力和运气。

所以我觉得吧，制作部的主任看到这俩发育得这么好，只能是欣慰的姨母笑，并将升格成星之队提上日程。

不过之前柴崎春在女子社那么火，到了星之队就一路滑滑梯，也不太好说这次会不会将她们俩进行升格，就目前的成绩来说她们还很能打，应该也不至于。

而且女子社随着松永和守屋的成功案例，也是把SNS定为了固定模式，半年前开始搞SNS的人事部员工【与田】，最近也做了yout内容公布了自己的“工作日常”。

不出意外的话，再来个经典的“绝不可能”，然后选个黄道吉日，应该就安啦，而她目前的粉丝数量，也不低啊。

所以女子社现如今确实是，找到了一种很新的推新模式，虽然简单粗暴，但架不住会整活啊。