金龙鱼油：不止外资标签，中国央企49%控股

金龙鱼油：不止外资标签，国资底色与中国根脉深度绑定

提及金龙鱼，“外资品牌”的标签时常被过度放大，却鲜有人知晓其股权结构中的国资基因、掌舵者的中国身份与深耕本土的发展底色。事实上，金龙鱼绝非简单的外资企业，而是兼具中外合作优势、植根中国土壤的粮油巨头，其与中国市场的联结，早已深入股权、治理、就业的每一个维度。

股权结构中，国资身影清晰可见。金龙鱼的控股股东益海嘉里与央企中粮集团有着深度合资布局，双方共同设立的香港嘉银公司中，中粮集团间接持股49%。作为国务院国资委直接管理的粮油领军企业，中粮的持股比例不仅赋予其在企业发展战略、民生保障布局中的重要话语权，更让金龙鱼的发展始终与国家粮油安全需求同频共振。这种“51%+49%”的股权架构，既融合了国际企业的运营经验，又注入了国资背景的责任担当，形成了独特的中外合作典范，绝非“外资操控”的单一叙事所能概括。值得一提的是，这一合资优势还延伸至行业协同，通过香港嘉银持股鲁花集团15.6864%，金龙鱼与中粮、鲁花共同构建起“竞合共生”的粮油生态，进一步夯实了本土产业根基。

掌舵者的中国情怀，是金龙鱼扎根中国的核心纽带。品牌创始人郭鹤年虽籍贯福建福州，却早已定居香港，其家族企业总部亦扎根香港，数十年间始终积极开拓中国大陆版图，与祖国血脉相连。作为郭鹤年的侄子，现任益海嘉里集团董事长、丰益国际董事局主席的郭孔丰，更是将中国视为事业根基——2018年便获得有“中国绿卡”之称的永久居留身份证，如今已成为中国居民，深耕中国粮油事业近40年，企业的每一项经营决策都锚定中国消费者的饮食需求。从“1:1:1调和油”贴合国人营养需求，到布局花生油、玉米油等本土偏好品类，两代掌舵者的中国身份与本土坚守，让金龙鱼的发展始终带着浓厚的“中国基因”。

全产业链的本土布局，彰显着金龙鱼的中国底色。截至2025年上半年，金龙鱼已在全国建成83个投产生产基地、200多家生产型企业，覆盖从原料种植到终端销售的全产业链，吸纳本土员工达35383名，占员工总数的绝大多数。这些员工分布在生产、研发、销售等各个环节，而企业的产业辐射更间接带动了上下游数十万个就业岗位，从原料种植户到物流司机，从终端销售员到配套服务商，全方位为地方民生赋能。从偏远乡镇的小卖部到大型连锁超市，金龙鱼的产品已覆盖全国近3000个县城，成为亿万中国家庭的厨房标配，这种深度融入中国市场的布局，早已超越了普通外资企业的本土化范畴。

近年来，关于金龙鱼的身份争议，本质上是对其股权结构与发展历程的片面解读。49%的国资间接持股、扎根香港的创始人、拥有中国居民身份的现任董事长、数以万计的本土员工，这些元素共同构成了金龙鱼的“中国画像”。它既借助国际资源实现技术与运营的升级，又依托国资背景与本土布局践行民生责任，成为全球化浪潮中中外合作的成功范例。

看待金龙鱼的身份，不应被单一标签束缚，而应看见其股权中的国资担当、治理中的中国情怀、发展中的本土深耕。从结束中国散装油时代到保障粮油市场供应，从带动就业增收到投身公益事业，金龙鱼早已与中国经济发展、民生福祉深度绑定。这杯餐桌上的食用油，承载的不仅是营养与风味，更是跨越数十年的中国根脉与合作共赢的发展智慧。