仓储机器人先驱，75%员工被裁！

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2014年成立、融资9400万美元、2021年被2.9亿美元收购——Fetch Robotics曾是AMR行业的明星企业。

但就在上周，母公司斑马技术宣布关闭这个部门，75%的员工将在年底前被解雇，剩下25%留守到明年3月处理收尾项目。

从行业先驱到被抛弃，Fetch Robotics只用了11年。

更让人唏嘘的是，LinkedIn上已经出现大量前员工发布的求职信息。

这个曾经被寄予厚望的AMR部门，最终还是没能逃过被关闭的命运。

2.9亿买来的"增长未达预期"

斑马技术收购Fetch时，后者的年销售额只有1000万美元。

4年过去了，这个数字增长到了多少？

斑马技术从未单独披露过AMR部门的营收，但从关闭决定来看，答案显然不乐观。

知情人士透露，AMR业务的增长速度远未达到公司预期。

这意味着什么？

意味着斑马技术投入了大量资源——收购费用、研发投入、市场推广、团队建设，但回报却不成正比。

被收购后，Fetch推出了新产品、参加了行业展会、发布了新的解决方案，看起来一切都在正常运转。

但商业的本质是数字，当投入产出比长期失衡时，再好的故事也讲不下去。

更关键的是，AMR业务与斑马技术的核心业务——条码、RFID、移动计算等数据采集技术——协同效应并不明显。斑马擅长的是"让数据可见"，而AMR是"让物料移动"，两者看似都属于供应链自动化，但底层逻辑完全不同。

13亿收购触控公司，却关闭AMR部门

更耐人寻味的是，就在关闭AMR部门的同时，斑马技术花13亿美元收购了触控技术公司Elo。

这个对比很能说明问题：同样是并购，为什么一个被关闭，一个却值13亿？答案在于战略协同。

Elo的触控技术可以与斑马的数据采集设备无缝结合，构建"前端交互-中端连接-后端管理"的完整方案。这种协同是真实的、可落地的、能产生1+1>2效果的。

而AMR呢？它更像是一个独立的业务单元，与斑马的核心能力关联不大。

当企业资源有限、必须做出选择时，答案就很明显了。

这也解释了为什么斑马技术在声明中强调"聚焦核心业务"——不是AMR不好,而是不适合斑马。

对于那些已经部署了Fetch机器人的客户来说，现在最担心的是后续服务和维护。

斑马表示正在寻找买家，但能否找到、何时找到、新买家是否愿意继续支持现有客户，都是未知数。

先驱的陨落，给行业留下了什么？

Fetch Robotics的故事，是整个AMR行业的一个缩影。

技术先进、融资顺利、被大公司收购，看起来是完美的创业路径。

但最终还是逃不过"增长未达预期"的宿命。

这给行业留下了几个残酷的真相：第一，技术领先不等于商业成功。

第二，被大公司收购不是终点，而是新的开始——如果不能证明自己的价值，随时可能被抛弃。

第三，AMR行业的竞争已经从产品性能转向了综合能力，单纯做硬件越来越难活。

对于那些还在这个赛道上奋斗的企业和从业者来说，Fetch的教训值得深思：你的核心竞争力是什么？你的增长能持续多久？如果明天失去资本支持，你还能活下去吗？

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