Meta几十亿买下Manus可能只讲个“故事”，而我们要面对的是“超级包工头”

我是蓝华峰，这是我的【商业观察笔记】。

在这里，我用前高管的阅历与职场教练的冷眼，透过热点事件的喧嚣，还原博弈背后的利益链条与人性底色。在情绪泛滥的舆论场中，为你保留一份清醒的思考。

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Meta豪掷数十亿美金收购Manus的消息从昨天开始刷屏，一夜之间，仿佛AI智能体（Agent）接管世界已经指日可待。

昨天在《胡讲8讲》播客，我们录了一期节目来讨论这个事件，分享了一些不太一样的看法。

在播客里，我分享了自己刚刚前几天的经历：试着用Manus把我的公众号文章迁移到个人网站上。

最初我期待Manus会像一个成熟的工程师一样，自动帮我搞定抓取、排版、SEO优化、配图、打标签、发布等一条龙服务，大概有十几个步骤的动作。

十几分钟之后，它告诉我一篇文章已经执行完毕，并且报告验证没问题。

但我细细检查时，发现它不是抽取全文漏了段落，就是忘了SEO标签，要命的是它不知道自己错了。

我详细指出它的具体错误后，它态度很好，也真的去改正了错误。

02

我脑海里浮现出了一个简单的数学公式：0.9的10次方，约等于0.35。

这就是目前AI智能体（Agent）面临的最大死穴。

真实的工作场景，比如我那个迁移公众号文章的任务，往往是由一连串复杂的动作组成的。

如果一个任务链包含10个步骤，每一步的准确率都是90%，那么最终这个任务能够一次性完美交付的概率，只有可怜的35%。

这就解释了为什么Tessy在播客里提到Salesforce裁员后又不得不重新招人。因为在处理复杂的长尾任务时，AI会“漏代码”，而为了修复这些漏洞，企业不得不投入更多的人力去 Debug。

在商业交付的语境下，35%的成功率是不可接受的。这意味着它离真正独立干活、替代人类，还差得很远。

如果AI的单步执行准确率提升到99%，10个步骤的一次性完美交付概率，则提升为90%，即使这样离商业交付的标准也还差一大截。

03

既然技术还只是个半成品，为什么Meta还要花几十亿美金去买？

这里面可能藏着一场资本层面的双向奔赴。

Manus需要讲一个好故事，并在高位套现，这是理性的选择。

而Meta也需要一个好故事。

在基础大模型的战争中，Meta虽然有Llama，但在算力和生态上一直被Google和OpenAI压制。

小扎太需要一个新的、性感的AI故事来提振股价，告诉市场“我依然在牌桌上”。

所以这不排除是一场被精心包装的泡沫。

相比于 Meta 这种“缺啥买啥”的土豪策略，我其实更看好Google的Gemini家族。

Google走的是一条更笨重、但也更扎实的路：做生态。

从底层的TPU芯片，到中间的Gemini基础大模型，再到上层的Workspace办公套件和Android系统，Google手里握着的是一套完整的工业化基建。

Agent的爆发，最终拼的不是谁的应用层花活多，而是谁的底层基建够厚。

就像盖楼，Meta买的是精美的样板间，而Google正在铺设地下的管网和地基。

04

虽然我总体看衰Meta这次的这次收购，虽然我认为当下的Agent还有很多Bug，但我绝对看好Agent代表的未来方向。

因为Manus验证了一个极其可怕的模式：“超级包工头”。

Manus最核心的能力不是自己写代码或写文章，而是调用。它像一个总包商，把大任务分解成小任务后，然后分段承包给大模型。

它不生产模型，它指挥模型。

这恰恰是职场上很多“中层管理者”或“资深员工”正在做的事：拆解老板的需求，分发给下属（或工具），收回结果拼凑起来。

我们以前是把任务分给实习生，现在Manus把任务分给大模型。

这就是最大的危机所在。虽然受到“概率诅咒”的限制，Agent现在还很笨，但技术是在演进的。

等到90%正确率变成99.9%的那一天，这种“只做路由、不产出核心价值”的人类职位，将彻底失去存在的意义。

05

当然，我们也不必被很多自媒体的“指数级剧变”吓倒。

技术的演进通常是震荡上升的，明天早上醒来天不会一下子就塌了。我们还有时间。

但这个时间窗口，是留给我们转型的。

趁着AI还有Bug，趁着它还需要人类去“擦屁股”的时候，我们必须完成从“接单侠”到“发单人”的身份跃迁。

未来的核心竞争力，不再是谁能更快地完成任务（AI一定比你快），而是谁能更精准地定义问题，以及谁拥有对结果好坏的终极鉴赏力。

Meta的几十亿可能买了泡沫，但“去中介化”的趋势不会停。

即使有了“超级包工头”，依然需要有人告诉它该盖什么楼，以及验收这座楼盖得对不对。

未来的出路，不是去和AI抢着搬砖，而是学会如何给这个超级包工头下指令，并拥有对最终结果的鉴赏力。

我们要做的，是在泡沫破裂之前，先让自己成为那个无法被绕过的甲方。

蓝华峰Frank

ICF认证PCC教练

职场教练、高管教练、创始人教练

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