4个月关店11家！昔日超市一哥大润发跌落神坛，到底败在哪？

大润发这个名字，对很多人来说是儿时周末采购的记忆，货架上堆满便宜的日用品和新鲜蔬果，结账时总能捡到些实惠。

可如今，这个曾经在零售界叱咤风云的品牌，正面临前所未有的压力。2025年上半年，短短四个月内，大润发关闭了11家门店，分布在湖北黄冈、江苏镇江、安徽等地。这些关店动作不是孤立的，而是整个高鑫零售集团战略调整的一部分。

高鑫零售作为大润发的母公司，近年来业绩持续下滑，2025财年上半年关闭了6家大卖场和1家中型超市，同时只新开了3家大卖场。关店的直接导火索包括租金到期、城市规划变动和经营不佳，但深层原因是零售业整体生态的转变。大润发从巅峰到如今的困境，暴露了传统超市在电商时代下的生存难题。

回溯大润发的起步阶段，它确实有过一段黄金时期。1998年，大润发在上海闵行区开设内地首家门店，那时沃尔玛和家乐福还主要扎根一线城市，大润发则瞄准二三线市场，选址偏向居民区和老商圈。门店面积往往超过一万平方米，商品覆盖生鲜、日用品和零食，价格亲民，很快就在当地站稳脚跟。

到2001年，营收已达240亿元，进入行业前三。2008年，中国经济高速增长，大润发借势扩张，年营收增速连续两年超30%。高峰时，门店遍布29个省份，江苏一省就有121家，单店业绩是沃尔玛和家乐福的两倍以上。从1998年到2017年，大润发创下19年未关一店的纪录，这在零售业堪称神话。

那时，它是线下购物的代表，二三线城市的居民周末逛大润发已成为习惯，促销活动常常吸引大批顾客。

好景不长。从2013年起，高鑫零售的年均增速首次跌破10%，随后一路下滑。2022年营收881.34亿元，却亏损8.26亿元；2024财年营收726亿元，亏损扩大到17亿元；2025财年上半年营收305亿元，亏损1.27亿元。

这些数字反映出大润发的盈利能力在衰退。关店潮从2023年开始显现，那年至少关闭13家门店，2024年继续关门4家，到2025年上半年已累计超20家。

为什么会这样？首先是选址策略的失效。早年选的老城区门店，随着城市扩张，新商圈、高铁站和医院迁址，客流被分流。周边道路拥堵、停车不便，让顾客转向更现代的购物中心。

消费群体在迭代。中老年顾客减少外出购物，新一代年轻人更青睐手机下单，电商平台的同城配送让上午买下午到成为常态。线上超市成本低，利用大数据精准推送商品，而大润发的大型门店租金和人工负担重，利润空间被挤压。

更广的背景是整个线下零售业的寒冬。2019年以来，家乐福关店超百家，永辉超市闭店400多家，华润万家从巅峰4000多家缩减近半，沃尔玛2023年关闭至少15家门店。电商崛起是主要打击力量。十年前，电商只是补充，物流慢、品类少；如今，AI和大数据让平台捕捉消费者偏好，满减、拼团活动力度大，消费者自然用脚投票。2024年，中国超市关门达3037家，行业100强门店减少2750家，包括沃尔玛、大润发在内的62家连锁超市受影响。

世纪华联关店1009家，营收下滑30%。传统超市的“一站式购齐”模式，在消费降级时代显得笨重。居民财富缩水，不敢花大钱，转向9块9的零食折扣店或路边摊。高鑫零售净利润亏损扩大，原因包括同店销售下滑、可比销售额下降和平均客单价降低，猪肉及鲜菜价格指数同比下降、保供业务收缩也是因素。

大润发不是没尝试转型。2017年，阿里巴巴入股高鑫零售，推动线上线下融合，推出淘鲜达项目，实现门店周边5公里一小时配送。但起步晚，动作慢，用户体验不如专业电商。盒马鲜生靠生鲜加餐饮模式圈粉时，大润发还在摸索。

2020年，黄明端交棒林小海，后者强调数字化，但效果有限。林小海2024年3月离职，返回阿里其他岗位，沈辉接任，推动区域架构从五大营运区调整为四个，力求提效。2025年1月，阿里以131亿港元出售全部股权给德弘资本，后者入主后加速改革，关闭低效门店，开设小型超市和会员店。

2025财年关闭8家大卖场，转为4家会员店，会员费收入增长125%。门店改造缩小面积至6000-7500平方米，商品精简至1.5万种，供应链优化，直接从产地采购压低价格。线上业务扩展，与平台合作到家服务，但整体盈利仍波动。

管理层变动频繁，沈辉2025年12月因家庭事务辞任，李卫平接棒，继续转型路径。高鑫零售探索Super门店，生鲜区扩大，线上订单激增。但挑战犹存，2026财年面临市场压力。德弘资本强调回归零售本质，重塑价格竞争力，但小润发小程序停摆，显示社区业态调整中阵痛。

业内分析，大润发M会员店对标山姆，走高端路线，但供应链短板明显，会员店需强大选品能力，这正是大润发弱项。传统商超生存空间压缩，从“买得到”转向“买得好”，但大润发转型之路充满迷茫。三年内不打算盈利的宣言，反映底气不足。

大润发的困境，是传统零售业的缩影。没有永远的巨头，只有变化的市场。早期优势如大店模式，如今成包袱。电商和消费降级双重夹击，让超市依赖促销维持客流，却难敌线上低价。关店虽止损，但也暴露战略问题。被阿里收购后，高鑫零售股价大跌，市值缩水700多亿元，目前股价1.27港元，总市值121.15亿。

阿里考虑退出线下实体，计划出售大润发，显示新零售战略破产。盒马、大润发代表虚实之争的时代解法失败，线上流量池竞争激烈，超市品牌无优势。胖东来在四线城市颠覆常识，坪效逆天，吸引流量朝圣，证明服务品质和善待员工可行，但复制难。