百亿研发投入，广药集团科技转型动真格了！

除了转型，别无选择、无路可退！

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自我变革的勇气

12月27日，一场科技创新大会在广州如期举行。

但这次的主角，不是大家老生常谈的芯片半导体、美女机器人，也不是天上飞的航天航空，更不是潜在水里的深海探测器。

而是一家穿越数百年的，全球首家以中医药为主业进入世界500强的企业——广药集团。

众所周知，广药集团是一家有深厚历史底蕴的国有医药企业，旗下有13家中华老字号。

像是大家经常喝的王老吉、偶尔用的金戈、感冒喝的小柴胡，都是从小听到大，甚至“全球最长寿药厂”陈李济也是广药集团的一份子。

一家浸润着传统基因的药企，却开了一场“科技、创新”大会？而且这场大会档次极高，汇聚了顶尖院士和行业翘楚，像是钟南山、饶子和、魏于全、马骏、张亚平、曾木圣、朱健康、周大旺等院士和全国医药健康领域的专家学者齐聚一堂。

其中，钟南山院士更是语气激昂，直言：“当前中国医药产业正处于从‘仿制跟随’走向‘源头创新’、从‘规模扩张’转向‘价值创造’的关键节点。”让这场大会的热度空前。

广药集团如此大动作目的是啥？先不说这家“传统”药企有什么可展示的科创要素，笔者更好奇的是，它为什么如此迫切转型？

从经营数据来看，它似乎并没有“转型焦虑”的理由。

广药白云山（600332.SH，00874.HK）作为广药集团控股的上市公司，其三季度数据显示，公司实现营业收入197.71亿元，同比增长9.74%；利润总额10.94亿元，同比增长40.82%；归属于上市公司股东的净利润7.94亿元，同比增长30.28%。营收微增，净利润大幅增长，公司经营韧性十足。

那为什么转呢？笔者认为，一方面，创新药已经成为大势所趋。

大家应该也感受到了，尤其是今年，创新药迎来了历史风口。在最新出台的“十五五”规划中，创新药也被明确列为重点支持产业。

随着科创板第五套上市标准的重启，很多未盈利的生物医药企业都可以叩开资本市场大门，截至10月末，香港已完成12宗生物科技IPO，合计融资13亿美元，融资总额位居全球首位，全球资本都期待着中国创新药的动作。

但作为国企，能随便转吗？

广药集团管理层密集开展了近百场调研学习，拜访了各头部药企，参加多场国内外行业大会后发现，国企也敢，也能做好创新转型！而它的转型更像是国企的责任担当，是自我变革的勇气。

事实上，它也已经在省市大力支持下，牵头建设了全国唯二的国转中心生物医药分中心，而且中央部署建设大湾区国际科技创新中心，更为它提供了得天独厚的发展土壤。

另一方面，是有的转。

创新药是风口，人人都想分一本羹，但这么多年都不温不火，是因为在创新药界有个铁打的规律：

10年投入、10亿美元、10%成功率。

这样高投入、高风险、高回报、周期长的特性，让人退避三舍。但为什么说有的转呢？是因为“AI+制药”。

近年来，随着“AI+制药”的深度融合，市场规模也迅速扩张，预计2026年将达29.94亿美元。AI，已经实现了从“能用”到“好用”的跨越。

譬如，英矽智能的TNK抑制剂项目，从靶点发现到临床前候选物仅用了18个月，将原本四年半的时间，提速了整整三分之二。

“AI+制药”带来的是，“研发效率大幅提升”与“研发成本显著降低”，这就让更多的后来者实现追跑、并跑甚至领跑。

广药集团便是其中一员，并且已经做好了打长期战的准备。总经理陈杰辉在大会上直言：

此次大会目的就是向全集团、全产业链乃至全社会，释放出广药集团创新转型的强烈信号，倒逼我们自我变革。

这样向全社会“亮底牌、受监督”的姿态，看来，广药集团这次是动真格的了。

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当下与未来

但态度好是一方面，关键是这家靠老字号“打天下”的传统药企，真能在科创赛道上站稳脚跟？

毕竟口号谁都会喊，但拿出实打实的成果才是硬通货，笔者认为评判一家创新药企，标准就两个：

一看研发管线够不够厚，它决定了未来几年的竞争力；二看核心技术平台够不够硬核，它是研发管线能落地的根本，也是突破传统药企瓶颈的关键。广药集团的具体情况如何？

其一，先看研发管线的厚度。

据悉，广药集团锁定了恶性肿瘤、慢病管理、大呼吸、免疫系统、男科用药等市场需求大、技术门槛高的重大疾病领域，一点点搭建起自己的研发矩阵。截至目前，集团手里握着超200项在研项目，其中22项是实打实的创新药管线，十五五期间预计研发投入100-150亿元，决心很足。

其二，核心技术平台。

目前，广药集团已打造以七大创新研发平台为核心的创新平台体系，包括中医药创新平台、化学药创新平台、生物药创新平台、高端营养创新平台、核医药创新平台、动物保健创新平台、医疗器械创新平台。

这其中最亮眼的莫过于“核药”。广药集团与先进能源科学与技术广东省实验室、厦门稀土材料研究所签订了战略合作协议，已与厦门稀土所成果转化平台共同出资成立广州白云山稀核健康医药有限公司。

这其中的意义就在于，白云山稀核健康实现了系列医用关键核素的高质量、规模化国产制备有力缓解进口依赖，填补了国内空白。

看得出，广药集团“未来的希望”已经清晰了，聚焦当下，单旗下的白云山制药总厂来说，近五年已经拿下60多项授权发明专利，其中还包括7项国际专利。

还记得，2014年它成功研发上市了首个国产伟哥——金戈，打破了原研企业长达13年的市场垄断，成为国内仿制药创新的标杆。

在2019年金戈的销售额首次超过辉瑞伟哥，稳坐国内抗ED药第一品牌的宝座。在此基础上，广药又陆续推出“铁玛”“超级码力”，形成男科“三剑客”布局，把一个细分赛道做深做透。

所以，广药集团的转型不是“空中楼阁”，而是“能力初显”。

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如何再造一个“新广药”？

“再造一个新广药”，是广药集团在“十五五”期间的核心目标。这里的“新”，恰恰就是以“科技创新”为核心的价值重塑。

正如广药集团党委书记、董事长李小军所言：

“十五五”时期是广药集团实现跨越式发展的黄金窗口，我们将始终锚定‘现代化、数字化、科技化、国际化’的四化方向，坚定不移抓住科技创新这个“牛鼻子”。

但这个“新”，需要新的人才和新的机制。人才是创新的第一资源，决定转型的高度与深度；机制是创新的制度保障，决定转型的效率与活力。

一方面，科技创新的竞争，归根结底是人才的竞争，尤其在创新药这种高门槛、高投入的领域，顶尖人才的稀缺性直接决定研发的成败。

广药集团的打法在于构建了一套覆盖“领军人才-青年人才”“国内人才-国际人才”的人才培育与引进体系。

具体来看，这次大会推行了领军人才“双百计划”，剑指科研与管理两大核心领域。5年内引育科研、管理两类领军人才各100名领军人才，破解人才瓶颈，搭配“5+5”高端引才体系，实现“赛道与人才”的精准匹配。

而针对青年人才的“青囊计划”，从清华、北大、中大等名校引进优秀管培生，同时放眼全球吸纳人才，这种全方位、多层次的人才布局，为其科创转型提供了充足的智力支撑。

另一方面，机制变革的突破性，为广药转型增速提效。

传统国企普遍存在业务版块分散、资源整合难度大、创新容错空间小等问题，这些制度性瓶颈往往成为科创转型的“拦路虎”。

广药集团提出“四大基石”路径与“四个一”工程，通过自我变革的机制创新，为转型“松绑赋能”。

“四大基石”将医药商业、化药科技、现代中药和天然饮品定为核心底座，通过集中整合资源打造核心竞争力，力图解决传统国企“大而不强、散而不精”的问题，让资源向科创领域精准倾斜。

“四个一”工程则构建了完整的科技创新战略体系，以“科技创新规划纲要”为引领，配套“科技创新生态体系”“创新研发平台管线”“外聘行业专家顾问”三大支撑，形成了“战略-生态-项目-智库”的闭环。

单打独斗难成气候，产业升级需要生态合力。开放合作成了广药机制创新的另一大亮点。

大会现场，多个合作项目集中签约，通过资本运作拓展产业版图：

与慕恩生物达成战略合作，推动微生物科技成果落地应用；

与数科集团、华为技术公司携手，加速数字化发展；

与中南大学、凯普顿公司等，深化产学研用协同......

通过开放自身平台、整合外部资源，广药集团正在构建一个“共建共享共荣”的医药创新生态，让创新活力充分涌流。

作为全球首家以中医药为主业进入世界500强的国有医药企业，广药集团的转型不是“被动应对”，而是“主动担当”。

这场大会，是一次面向未来的战略宣誓，这场转型，是百年药企的自我变革。

说到最后，只想说我们要对国产创新药有足够信心。2025年，恰好是中国创新药的10年，美国创新药的50年。十年时间，中国创新药实现了从“模仿追随”到“源头创新”的跨越式发展，全球市场竞争力不断提升。

医药企业的科创转型，是一条“长路”，但这又是一条“必经之路”，没有科技创新，未来步履维艰。

我们有理由相信，这家穿越百年的医药巨头，会成功通过科创转型“再造一个新广药”，不仅实现自身的高质量发展，更将引领中国医药健康产业迈向新的高度。