以“好生活”作答时代命题，保利发展引领品质时代

“住上‘好房子’、过上好日子”，这一老百姓最朴素的期待在“十五五”规划的顶层设计中被赋予了明确的发展方向。

在最新规划建议中明确提出，要建设安全舒适绿色智慧的“好房子”，实施房屋品质提升工程和物业服务质量提升行动；中央经济工作会议亦强调，需有序推动“好房子”建设，让住房供给更好匹配群众刚性与多样化改善性需求。

政策强音之下，“好房子”建设已从顶层设计迅速传导至行业实践，成为决定房企未来发展高度的新赛道。

面对这一深刻变革，作为行业龙头，保利发展凭借三十余年的深厚积淀，以敏锐的政策洞察与深刻的客户理解，率先将“安全、舒适、绿色、智慧”的宏观要求，转化为一套以“好生活”为价值纲领的保利“好生活”营造体系，以体系化能力加好房子实践在时代浪潮中扛起品质大旗。

“三好”体系重构居住价值体系

当行业聚焦于性能与材料的“内卷”时，市场提出了一个根本性的问题：何为真正的“好房子”？

保利发展的答案是，好房子不仅是物理空间的精工锻造，更是美好生活的系统承载。基于此，构建了独特的“三好”价值体系——好产品、好服务、好生活。这一体系打破了传统房企“重产品、轻服务”“重建造、轻生活”的固有逻辑，形成了“产品为基、服务为翼、生活为纲”的价值闭环。

其中，“好产品”是核心基础，要求具备过硬的品质、稳定的兑现能力，更要实现因地制宜的定制化设计，让建筑与土地、文化、生活习惯深度契合；“好服务”是价值延伸，跳出传统物业服务的边界，以资产管家的角色，提供覆盖居住全周期的长效价值管理；“好生活”则是最终目标，通过整合多元资源，构建全维生活场景，让房子从单纯的居住空间升维为美好生活的载体。

为使理念扎实落地，保利发展基于住建部《住宅项目规范》标准，深度梳理22万条客户原声需求，凝练出了一套“6+1”好生活解决方案，为好房子的打造提供了可落地、可量化的执行路径。

“6”是指产品服务一体化设计系统“六大精标”，围绕“建筑恒久、环境舒适、材料健康、设备智慧、匠心美学、邻里友好”六大核心维度，制定了28个关键技术措施，精准破解客户在居住过程中遇到的渗漏、污染、隔音差等痛点。

“+1”则代表个性化生活运营方案，是保利发展“和而不同、恰到好处”理念的生动体现。该方案强调在地化融合与资源链接，允许各地项目在“六大精标”的基础上，结合地块条件、属地文化与客群特征，研发可变模块，实现“一盘一标准”的定制化升级。

无论是融入地域文化元素的建筑设计，还是适配客群需求的户型规划，亦或是链接本地优质资源的生活服务，都让房子从“标准化产品”升维为“个性化的生活容器”。保利发展这套 “统一标准打底，定制服务升维” 的模式，构成了其“好房子”坚实而灵活的内核。

全国多点开花的“好房子”样板

理念的价值，终需市场检验。

如果说“好生活营造体系”是保利的“内功心法”，那么2025年在各大城市涌现的现象级“保利红盘”，便是其武功实力的最好证明。这些项目并非简单复制标准化产品，而是深度践行“6+1”好生活解决理念，在不同城市、不同板块，打造出兼具保利品质与地域特色的好房子样板，成为当地品质居住的标杆。

在广州，保利玥玺湾择址珠江畔核心地段，以“珠水为魂、文化为骨”，将岭南文化底蕴与现代高端人居需求深度融合。项目以开创性的“湾流浮岛”规划，将社区整体抬升，实现全维江景视野。同时，设计了三进归家礼仪，将传统文化与现代艺术相结合，打造层层递进的生活仪式，为居者重塑顶序生活的风度与境界。

广州保利·玥玺湾实拍图 图源：保利发展控股

在上海，唐镇保利天奕以“度假美学遇见松弛哲学”为理念，精准洞察城市精英对松弛生活的渴望，以内外一体化柔性边界规划，融合One&Only等全球度假美学，打造了5座全球大师花园，让业主足不出户，即可链接世界的度假气息。

上海保利·天奕实拍图 图源：保利发展控股

在宁波，保利·海晏天珺，深度承载宁波“江海文化”的独特底蕴。在项目内部结合当地文化与建筑元素的设计，将“自然之境，绮丽隐奢”的设计理念完美呈现，将迎客前厅与下沉花园互动，利用玻璃幕墙模糊空间边界，利用镜面墙延伸空间宽度，当阳光倾洒而下，绿意涌进室内，让人分不清置身何处，只感觉无限闲适与惬意。

宁波保利·海晏天珺实拍图 图源：保利发展控股

在三亚，保利·天珺依托三亚独特的热带旅居资源，聚焦旅居客群的核心需求，打造集居住、休闲、度假于一体的高品质社区。在户型设计上，充分考虑旅居客群的使用需求，打造灵活多变的空间布局，部分户型可实现“一房变两房”，适配不同家庭的度假需求；同时，配备超大观景阳台，让业主能够尽情享受三亚的阳光与美景。

三亚保利·天珺实拍图 图源：保利发展控股

这些项目不仅是品质的标杆，更是市场的“宠儿”。

2025年，保利发展上演了全国范围的“红盘现象”：广州保利玥玺湾以21天网签110亿的成绩刷新全国楼市单盘成交纪录，与兄弟项目保利天曜、保利天奕“霸榜”广州商品住宅销售金额排行榜TOP3；上海保利天奕首开即引爆市场，创下197%的认购率，231套房源2小时内售罄，成为2025年浦东改善市场的“流量担当”；成都保利·花照天珺也实现“三次开盘、三次涨价、三次售罄”的强劲势头；此外，杭州保利·和光尘樾、武汉保利·天珺、三亚保利·天珺等项目也纷纷热销，成为当地楼市的焦点。

单盘的成功或许是偶然，但全国范围内的“红盘井喷”，则必然是品牌实力与品质理念双重影响下的结果。

从一线城市到新一线城市，从刚需到改善住宅，热销矩阵的背后，正是保利发展打造“好房子”产品理念的成功——“六大精标”保障了品质的统一底线，而深度在地化设计则实现了与不同地域文化和需求的精准共鸣。

经营稳健为“好房子”实践保驾护航

“好房子”的持续打造与全国化热销，离不开稳健的企业经营与强大的资源生态作为基石。

2025年，房地产行业依然处于深度调整阶段，保利发展展现了其作为头部央企的深厚内功，凭借扎实的经营功底、充足的现金流与精准的战略布局，为品质战略的践行提供了坚实保障。

财报数据显示，2025年前三季度，保利发展实现营业收入1737.22亿元，归母净利润19.29亿元，成为行业内少数保持持续盈利的房企之一；今年1-9月份实现签约金额2017.31亿元，签约面积1010.42万平方米，蝉联行业“销冠”，也是期内行业唯一销售额破2000亿元的房企。

在融资与财务安全方面，保利发展作为头部央企，融资渠道保持畅通，2025年已成功发行多笔低成本债券。如5月底成功发行的国内首单85亿现金类定向可转债，6年期综合成本仅2.32%；8月份总计100亿元中期票据获准注册，10月份保利发展150亿公司债再获上交所受理。

截至2025年9月末，公司货币资金余额1226.5亿元，同比下降3.7%，资产负债率为73.27%，较年初下降1.08个百分点，公司新增有息负债综合成本降低至2.7%，期末有息负债综合成本2.84%，融资成本较年初进一步下降。

在城市布局方面，保利发展坚持聚焦高能级城市核心板块，拿地规模保持稳健。今年前三季度公司新增35个项目，均位于38个核心城市，其中51%的投资金额位于北上广等一线城市的核心区域核心板块，项目总地价603亿元，权益地价518亿元，拿地权益比86%，新增容积率面积290万平方米，拿地销售比29.89%，积极为公司后续发展储备资源。

核心城市的市场流动性更强，有利于销售回笼，进一步增强企业的现金流安全，形成“布局核心城市—打造好房子—实现热销回笼—再投入品质升级”的良性循环。

太平洋证券研究指出，保利发展作为央企信用资质好，龙头地位保持稳固，2025年前三季度拿地新增项目聚焦核心城市，土储结构持续优化，融资渠道畅通，融资成本低，未来随着行业集中度提高，公司具备竞争优势。

此外，保利发展的“开发、经营、服务”三大主业的协同优势，也为“好房子”的价值提升提供了支撑。保利物业提供全周期优质服务；不动产金融业务守护资产价值；文化、康养等多元产业则丰富了社区生活场景，共同构建起一个涵盖居住、服务、资产与社交的综合价值平台。

当“好房子”成为国家命题与行业共识，保利发展以“好生活营造体系”为核心的实践，不仅给出了企业层面的笃定答案，也为行业转型树立了可资借鉴的标杆。

迈向高质量发展的新阶段，保利发展始终坚守“和者筑善”的初心，以客户为中心，以好生活为纲。其全国性的成功实践证明，唯有将政策导向、客户需求与企业战略深度融合，构建起从理念到交付的完整体系，才能让“好房子”真正成为承载美好生活的坚实载体，让向往的“好生活”成为每位业主的日常。这也正是保利发展对时代命题最有力的回应。