如何打破法务的终极悖论：最重要的贡献往往最不可言说？

作者丨律新社研究员吴诺韬

出品丨律新社研究中心

公司年会上，销售部展示了业绩增长200%的辉煌战绩，技术部发布了即将上市的黑科技产品，连行政部门都晒出了员工满意度提升的数据，唯独法务部的汇报显得格外安静。没有激动人心的增长数字，也没有引人注目的创新发布。台下有人开始刷手机，有人低声交谈。法务总监李明站在台上，心里清楚：他们刚刚避免了一起足以让公司登上头条的境外合规危机，挽回的损失数以千万计——但这些，他一句也不能说。

这不仅是某一家公司的场景，更是法务部门普遍面临的认知困境：价值藏于无形，贡献归于沉默。

在商业世界的宏大叙事中，法务部门常常是“沉默的背景板”。我们习惯性地将掌声献给增长、创新与突破，而将风控、合规与契约视为一种静态的“成本”。这造就了一种普遍的认知悖论：所有人都承认法务的必要性，却少有人深思其关键性。水面之下，波澜渐起。从娃哈哈到诸多科技与金融企业，将法务背景的精英擢升至核心决策层的案例接连出现，这犹如投入深潭的石子，激起了关于法务价值与地位的重新思考。当商业竞争进入以合规与可持续发展为关键赛道的下半场，法务的角色是否迎来了历史性的转折点？

娃哈哈集团一则人事变动在业内激起不小波澜：31岁的法务部部长法务负责人许思敏被任命为集团总经理。消息一出，仿佛一块石头砸进了看似平静的湖面——原来法务出身的人，也能掌舵一家千亿级企业？

类似的人事布局，在科技、金融乃至消费领域正悄然增多。从互联网大厂到金融机构，越来越多公司将法务背景的人才纳入核心决策圈（相关内容：31岁法务部长掌舵娃哈哈！临危受命的CEO们，为何都拥有法律背景？丨律新观察）。一场关于“法务能否站上C位”的讨论，正从会议室蔓延到行业媒体。有人视之为信号，有人看作偶然，但不可否认的是：那个一直站在业务身后、默默盖章的法律人，正被推向灯光之下。

然而，在社交媒体上，更多法务同行分享的并非晋升的喜悦，而是日常工作中的“隐形”体验：审不完的合同、说不清的“不行”，以及业务眼中“只会踩刹车”的标签。这些碎片化的真实发声，共同拼凑出另一个更具普遍性的现实——对于绝大多数组织中的法务部门而言，日常更像身处一片“阴影”地带：业务在前线冲锋陷阵，法务在后方审合同、避风险；所有人都承认法务重要，却很少有人觉得他们“关键”。

· 图源网络

因此，当我们为少数走向台前的法务精英喝彩时，更应清醒地看到：大多数法务人员依然在“高光”之外的常态中，面临着一系列结构性的困境与挑战。这种“阴影”中的日常，恰恰是理解法务真实地位与价值转型的关键入口。

困境一：在制度的迷宫里，法务成了被围攻的“守门人”

上周二下午，法务总监李明刚驳回了市场部一个新方案。会议室火药味十足：“每次都是不行！法务除了泼冷水还会什么？”

李明苦笑。他手里拿着最新发布的监管指引，其中三条红线刚好卡死了这个方案。但没人关心规则本身有多复杂，他们只看见法务又说了“不”。

更讽刺的是，现在人人都是“半个法务”。产品经理刷篇公号文章就敢说“这个模式合法”，销售总监查个百度就能论证合规性。法务的专业权威，在信息时代被碾得稀碎。

规则越多，懂规则的人反而越不值钱。

这背后是“效率与合规”的经典冲突。业务部门追求速度与增长，而法务的职责本质是控制风险、保障长期安全。在监管日益复杂、处罚愈加严厉的今天，当专业意见被简化为“否决”，当人人皆可凭借碎片化信息质疑专业判断时，法务便极易被孤立为阻碍增长的“守门人”，其专业权威在嘈杂的信息中被稀释。

困境二：价值无法量化，法务成了“看不见的功臣”

公司年会上，销售部晒出业绩增长200%的PPT，技术部演示了刚获专利的黑科技。法务部的年度汇报呢？

“今年审核合同2876份，处理诉讼15起，开展合规培训32场……”

全是过程数据，没有结果价值。法务最大的尴尬在于：成功等于无事发生。避免了一场千万罚款，拦截了一次重大诉讼，这些“未发生的灾难”无法写入功劳簿。

财务总监私下问过李明：“你们部门到底创造了什么价值？”李明答不上来。他知道自己上个月刚帮公司规避了一个海外并购的坑，省下至少八位数。但这件事太敏感，不能公开说。

这是法务的终极悖论：最重要的贡献往往最不可言说。

法务的价值困境，本质是“预防性价值”与“显性成果”之间的衡量落差。企业评价体系往往奖励“创造”，却难以表彰“避免损失”。这使得法务工作陷入“沉默的贡献”——最有价值的成果常常是风险未曾发生。

困境三：专业能力成了职业枷锁

陈悦是公司法务部最懂合同的专家。她能一眼看出合同里的漏洞，三分钟找到对应法条。可当业务部问：“如果我们非要这么做，有什么替代方案？”她愣住了。

专业越精深，思维越容易困在“发现问题”里，而企业需要的是“解决问题”。

专业能力的深度，反而可能成为职业宽度的枷锁。当法务人员习惯于用“是否合法”的单一视角审视业务，其角色便被禁锢在风险筛查的后期环节，等方案成型后进行检验，而非在方案生成阶段参与设计。久而久之，法务的专业价值被压缩为“发现问题”的能力，却难以延展为“推动方案落地”的能力。

困境四：当机器人开始抢法务的饭碗

去年公司上了智能合同系统，法务助理小张的日常工作少了一半。系统15分钟能审完他以前要干两天的标准合同，准确率还更高。

小张不是特例。AI正在快速吞噬法务的基础工作：合规筛查、文书生成、法律检索……当机器能完成80%的常规法务工作，剩下20%的高阶思考该由谁来做？又还剩多少位置给人类？

技术颠覆的不是法务工作，而是法务工作的价值分布。AI的崛起，将法务工作中可标准化、流程化的部分大规模剥离，这表面上造成了“岗位危机”，实则是倒逼法务角色进行根本性进化：从重复性的文本处理与规则比对，转向更需要商业判断、战略谈判、伦理权衡和复杂关系处理的“人性化”领域。未来法务的核心竞争力，将在于运用科技而非被科技替代，在于处理AI无法解决的模糊地带与价值抉择。

从表面看，法务行业正呈现出一种矛盾状态：一方面，合同审查、尽职调查、合规筛查等工作被系统与AI快速替代；另一方面，部分企业的法务高管却进入了薪酬与话语权同步抬升的通道。

这并不是行业“冷热不均”的偶发现象，而是一场围绕法务角色本身展开的结构性分化。

美国科技公司Cisco Systems Inc.披露，其首席法务官在2025年的薪酬超过1580万美元（约人民币1.12亿元人民币）；法律媒体Corporate Counsel发布的2025法务总监薪酬报告（2025 GC Pay Report），其中的Top 30基本都在千万美元级别。[1]这些数字并不意味着法务整体“翻身”，而是清晰地标注了一条分水岭——企业正在为少数具备“战略不可替代性”的法务支付溢价。

1.分化的第一条界线：是否进入战略前端

被排除在外的，往往不是能力，而是时点。

在越来越多企业中，法务角色的分化，首先发生在是否能够进入决策形成阶段，而非决策执行阶段。

一位长期负责企业出海业务的法务负责人指出，在高度不确定的外部环境下，合规已不再是事后修补的问题，而是决定企业是否能够进入市场、以何种路径进入市场的前置条件。当风险以结构化方式存在时，单纯的事后审核，已无法覆盖企业真实的风险敞口。

若法务仅在业务方案完成后才被引入，其专业判断再准确，也只能对既定路径作出“是或否”的回应；而一旦进入战略讨论的前端，法务才能参与界定边界、选择路径，进而影响最终决策。

分化由此发生：不是所有法务都有机会“更重要”，但一旦错过决策形成阶段，其角色价值便已被预先限定。在这一层面，法务面临的并非能力竞争，而是时点竞争。进入得够不够早，决定了是否仍有发挥空间。

2.分化的第二条界线：是否完成“纸面思维”到“商业思维”的转变

被替代的，往往不是能力，而是思维方式。

一位现任企业亚太区法务负责人的职业经历，清晰呈现了这一分化节点。

他回忆，早期的法务工作几乎完全建立在“法律直面思维”之上：通过不断加重违约责任、拉高风险阈值，试图在合同文本中提前覆盖所有不确定性。这种做法在法律层面看似稳妥，却在实际业务中屡屡遭遇阻力——合作方因条款压力而犹豫，业务团队也逐渐将法务视为谈判进程中的“减速带”。

真正的转折，并非来自规则变化，而是来自一次对商业逻辑的重新理解。在一项跨行业合作项目中，他意识到，问题并不在于法律是否严密，而在于是否真正理解交易结构本身：合作关系并非对抗博弈，而是风险共担与利益交换的结果。

此后，他开始有意识地调整工作重心——不再单纯放大风险提示，而是在合规底线之内，为业务设计可执行、可协商的法律路径。结果并非风险失控，反而是谈判效率与合作稳定性的同步提升。

当法律判断无法嵌入商业逻辑，专业能力本身，就可能成为被技术和流程替代的对象。

而真正难以被取代的，是理解业务逻辑、能够将法律工具转化为交易助力的能力。

社交媒体上，也有众多一线法务在实践中摸索“商业思维”的真实写照：他们分享如何深入业务挖掘信息、如何在say“No”的同时提供备选方案、如何从风险审查者转型为解决方案的设计者。这些片段共同勾勒出法务思维转型的鲜活路径。

· 图源网络

从这些真实的分享中不难看出，把思维从“纸面”搬到“生意场”，已是法务跳出困境、赢得话语权的必经之路。这关乎如何定位自己，不做那个站在后面说“不行”的人，而要成为走到前面一起想“怎么行”的伙伴。唯有这样，法务才不再只是成本，而真正被看作创造价值的一份子。

3.分化的第三条界线：谁在被技术替代，谁在被技术放大

技术筛选岗位，定位决定命运。

一位跨国集团亚太区法务及合规负责人判断，随着AI和系统工具的成熟，合同审查、尽职调查、翻译等高度流程化的工作，正被持续压缩。这类岗位的减少，并不意味着法务需求下降，而是意味着企业对法务价值的期待正在上移。

他强调，真正难以被替代的，是那些需要参与谈判、参与决策、并在不确定环境中给出判断的角色——因为技术可以提供选项，却无法替企业承担选择的后果。

这一判断，也与另一位长期服务于跨国企业的总法律顾问的观察相互印证。在他看来，问题并不在于企业是否给予法务更多空间，而在于法务是否仍将自身角色限定在“规则执行者”的范围内。如果目标只是提高审核效率，那么技术只会加速角色边缘化；反之，当法务主动将自身定位为决策支持者与风险共担者，AI反而会成为放大能力的工具。

技术并不会淘汰法务，但会淘汰那些尚未完成角色重构的法务。

被重新定价的，不是“懂法的人”，而是能够在不确定中承担判断责任的角色。

娃哈哈的任命不是偶然，而是信号。它标志着一种认知转变：在规则越织越密的商业世界里，最懂规则的人理应获得更大话语权。

法务的边缘化不是宿命，而是传统定位与新时代需求的错配。当企业竞争进入“合规驱动”的下半场，那些率先完成转型的法务团队，将从成本中心变成真正的竞争力源泉。当法务从“不可言说”的幕后走向“共同言说”的台前，从静态的“成本”转化为动态的“资本”，其最重要的贡献，便不再沉默。

下一次业务部门抱怨“法务只会踩刹车”时，或许可以反问一句：“如果没有刹车，你敢把车开到多快？”

规则从来不是枷锁，而是安全飞行的航道。而法务，应该是设计航道的人，而不是守在航道边的检察员。

*注：文中李明、陈悦、小张均为虚拟人物。故事情节若有雷同，纯属巧合。

若想了解更多法务前沿趋势与行业实践，敬请关注律新社2025企业商事法律服务发展论坛（2025年12月28日），论坛将权威颁发：律新社2025年度风云榜法务大奖系列（律新社2025年度卓越总法律顾问20佳、律新社2025年度杰出企业法务负责人20佳、律新社2025年度优秀企业法务团队20佳）——该奖项聚焦企业内部法律力量的崛起，表彰那些在公司战略落地、重大风险化解、合规体系构建及驱动业务增长中展现卓越领导力与专业价值的法务精英及其团队。

参考资料

[1] WELEGAL公司法务联盟：《又一位法总薪酬超过1亿人民币 他们厉害在哪里？！》，https://mp.weixin.qq.com/s/EOw0kklqZMQXWTPw57xmBQ

*商法CBLJ：《法总智言 | 卓莓企业管理(上海)李志刚》，https://mp.weixin.qq.com/s/lXimclIDXgbrwVYDiQg-3g?scene=1&click_id=17

*法天使：《法务AI大会之后，我们用什么姿态拥抱AI，是一个问题》，https://mp.weixin.qq.com/s/DgeiYq5W7_fraDZem5onnA

*法治日报：《第十三届公司法务年会（北京）成功举办》，https://mp.weixin.qq.com/s/ldLt-XKmib47RqBsScleDQ

END如何打破法务的终极悖论：最重要的贡献往往最不可言说？丨律新观察作者丨律新社研究员吴诺韬出品丨律新社研究中心

公司年会上，销售部展示了业绩增长200%的辉煌战绩，技术部发布了即将上市的黑科技产品，连行政部门都晒出了员工满意度提升的数据，唯独法务部的汇报显得格外安静。没有激动人心的增长数字，也没有引人注目的创新发布。台下有人开始刷手机，有人低声交谈。法务总监李明站在台上，心里清楚：他们刚刚避免了一起足以让公司登上头条的境外合规危机，挽回的损失数以千万计——但这些，他一句也不能说。

这不仅是某一家公司的场景，更是法务部门普遍面临的认知困境：价值藏于无形，贡献归于沉默。

在商业世界的宏大叙事中，法务部门常常是“沉默的背景板”。我们习惯性地将掌声献给增长、创新与突破，而将风控、合规与契约视为一种静态的“成本”。这造就了一种普遍的认知悖论：所有人都承认法务的必要性，却少有人深思其关键性。水面之下，波澜渐起。从娃哈哈到诸多科技与金融企业，将法务背景的精英擢升至核心决策层的案例接连出现，这犹如投入深潭的石子，激起了关于法务价值与地位的重新思考。当商业竞争进入以合规与可持续发展为关键赛道的下半场，法务的角色是否迎来了历史性的转折点？

娃哈哈集团一则人事变动在业内激起不小波澜：31岁的法务部部长法务负责人许思敏被任命为集团总经理。消息一出，仿佛一块石头砸进了看似平静的湖面——原来法务出身的人，也能掌舵一家千亿级企业？

类似的人事布局，在科技、金融乃至消费领域正悄然增多。从互联网大厂到金融机构，越来越多公司将法务背景的人才纳入核心决策圈（相关内容：31岁法务部长掌舵娃哈哈！临危受命的CEO们，为何都拥有法律背景？丨律新观察）。一场关于“法务能否站上C位”的讨论，正从会议室蔓延到行业媒体。有人视之为信号，有人看作偶然，但不可否认的是：那个一直站在业务身后、默默盖章的法律人，正被推向灯光之下。

然而，在社交媒体上，更多法务同行分享的并非晋升的喜悦，而是日常工作中的“隐形”体验：审不完的合同、说不清的“不行”，以及业务眼中“只会踩刹车”的标签。这些碎片化的真实发声，共同拼凑出另一个更具普遍性的现实——对于绝大多数组织中的法务部门而言，日常更像身处一片“阴影”地带：业务在前线冲锋陷阵，法务在后方审合同、避风险；所有人都承认法务重要，却很少有人觉得他们“关键”。

· 图源网络

因此，当我们为少数走向台前的法务精英喝彩时，更应清醒地看到：大多数法务人员依然在“高光”之外的常态中，面临着一系列结构性的困境与挑战。这种“阴影”中的日常，恰恰是理解法务真实地位与价值转型的关键入口。

困境一：在制度的迷宫里，法务成了被围攻的“守门人”

上周二下午，法务总监李明刚驳回了市场部一个新方案。会议室火药味十足：“每次都是不行！法务除了泼冷水还会什么？”

李明苦笑。他手里拿着最新发布的监管指引，其中三条红线刚好卡死了这个方案。但没人关心规则本身有多复杂，他们只看见法务又说了“不”。

更讽刺的是，现在人人都是“半个法务”。产品经理刷篇公号文章就敢说“这个模式合法”，销售总监查个百度就能论证合规性。法务的专业权威，在信息时代被碾得稀碎。

规则越多，懂规则的人反而越不值钱。

这背后是“效率与合规”的经典冲突。业务部门追求速度与增长，而法务的职责本质是控制风险、保障长期安全。在监管日益复杂、处罚愈加严厉的今天，当专业意见被简化为“否决”，当人人皆可凭借碎片化信息质疑专业判断时，法务便极易被孤立为阻碍增长的“守门人”，其专业权威在嘈杂的信息中被稀释。

困境二：价值无法量化，法务成了“看不见的功臣”

公司年会上，销售部晒出业绩增长200%的PPT，技术部演示了刚获专利的黑科技。法务部的年度汇报呢？

“今年审核合同2876份，处理诉讼15起，开展合规培训32场……”

全是过程数据，没有结果价值。法务最大的尴尬在于：成功等于无事发生。避免了一场千万罚款，拦截了一次重大诉讼，这些“未发生的灾难”无法写入功劳簿。

财务总监私下问过李明：“你们部门到底创造了什么价值？”李明答不上来。他知道自己上个月刚帮公司规避了一个海外并购的坑，省下至少八位数。但这件事太敏感，不能公开说。

这是法务的终极悖论：最重要的贡献往往最不可言说。

法务的价值困境，本质是“预防性价值”与“显性成果”之间的衡量落差。企业评价体系往往奖励“创造”，却难以表彰“避免损失”。这使得法务工作陷入“沉默的贡献”——最有价值的成果常常是风险未曾发生。

困境三：专业能力成了职业枷锁

陈悦是公司法务部最懂合同的专家。她能一眼看出合同里的漏洞，三分钟找到对应法条。可当业务部问：“如果我们非要这么做，有什么替代方案？”她愣住了。

专业越精深，思维越容易困在“发现问题”里，而企业需要的是“解决问题”。

专业能力的深度，反而可能成为职业宽度的枷锁。当法务人员习惯于用“是否合法”的单一视角审视业务，其角色便被禁锢在风险筛查的后期环节，等方案成型后进行检验，而非在方案生成阶段参与设计。久而久之，法务的专业价值被压缩为“发现问题”的能力，却难以延展为“推动方案落地”的能力。

困境四：当机器人开始抢法务的饭碗

去年公司上了智能合同系统，法务助理小张的日常工作少了一半。系统15分钟能审完他以前要干两天的标准合同，准确率还更高。

小张不是特例。AI正在快速吞噬法务的基础工作：合规筛查、文书生成、法律检索……当机器能完成80%的常规法务工作，剩下20%的高阶思考该由谁来做？又还剩多少位置给人类？

技术颠覆的不是法务工作，而是法务工作的价值分布。AI的崛起，将法务工作中可标准化、流程化的部分大规模剥离，这表面上造成了“岗位危机”，实则是倒逼法务角色进行根本性进化：从重复性的文本处理与规则比对，转向更需要商业判断、战略谈判、伦理权衡和复杂关系处理的“人性化”领域。未来法务的核心竞争力，将在于运用科技而非被科技替代，在于处理AI无法解决的模糊地带与价值抉择。

从表面看，法务行业正呈现出一种矛盾状态：一方面，合同审查、尽职调查、合规筛查等工作被系统与AI快速替代；另一方面，部分企业的法务高管却进入了薪酬与话语权同步抬升的通道。

这并不是行业“冷热不均”的偶发现象，而是一场围绕法务角色本身展开的结构性分化。

美国科技公司Cisco Systems Inc.披露，其首席法务官在2025年的薪酬超过1580万美元（约人民币1.12亿元人民币）；法律媒体Corporate Counsel发布的2025法务总监薪酬报告（2025 GC Pay Report），其中的Top 30基本都在千万美元级别。[1]这些数字并不意味着法务整体“翻身”，而是清晰地标注了一条分水岭——企业正在为少数具备“战略不可替代性”的法务支付溢价。

1.分化的第一条界线：是否进入战略前端

被排除在外的，往往不是能力，而是时点。

在越来越多企业中，法务角色的分化，首先发生在是否能够进入决策形成阶段，而非决策执行阶段。

一位长期负责企业出海业务的法务负责人指出，在高度不确定的外部环境下，合规已不再是事后修补的问题，而是决定企业是否能够进入市场、以何种路径进入市场的前置条件。当风险以结构化方式存在时，单纯的事后审核，已无法覆盖企业真实的风险敞口。

若法务仅在业务方案完成后才被引入，其专业判断再准确，也只能对既定路径作出“是或否”的回应；而一旦进入战略讨论的前端，法务才能参与界定边界、选择路径，进而影响最终决策。

分化由此发生：不是所有法务都有机会“更重要”，但一旦错过决策形成阶段，其角色价值便已被预先限定。在这一层面，法务面临的并非能力竞争，而是时点竞争。进入得够不够早，决定了是否仍有发挥空间。

2.分化的第二条界线：是否完成“纸面思维”到“商业思维”的转变

被替代的，往往不是能力，而是思维方式。

一位现任企业亚太区法务负责人的职业经历，清晰呈现了这一分化节点。

他回忆，早期的法务工作几乎完全建立在“法律直面思维”之上：通过不断加重违约责任、拉高风险阈值，试图在合同文本中提前覆盖所有不确定性。这种做法在法律层面看似稳妥，却在实际业务中屡屡遭遇阻力——合作方因条款压力而犹豫，业务团队也逐渐将法务视为谈判进程中的“减速带”。

真正的转折，并非来自规则变化，而是来自一次对商业逻辑的重新理解。在一项跨行业合作项目中，他意识到，问题并不在于法律是否严密，而在于是否真正理解交易结构本身：合作关系并非对抗博弈，而是风险共担与利益交换的结果。

此后，他开始有意识地调整工作重心——不再单纯放大风险提示，而是在合规底线之内，为业务设计可执行、可协商的法律路径。结果并非风险失控，反而是谈判效率与合作稳定性的同步提升。

当法律判断无法嵌入商业逻辑，专业能力本身，就可能成为被技术和流程替代的对象。

而真正难以被取代的，是理解业务逻辑、能够将法律工具转化为交易助力的能力。

社交媒体上，也有众多一线法务在实践中摸索“商业思维”的真实写照：他们分享如何深入业务挖掘信息、如何在say“No”的同时提供备选方案、如何从风险审查者转型为解决方案的设计者。这些片段共同勾勒出法务思维转型的鲜活路径。

· 图源网络

从这些真实的分享中不难看出，把思维从“纸面”搬到“生意场”，已是法务跳出困境、赢得话语权的必经之路。这关乎如何定位自己，不做那个站在后面说“不行”的人，而要成为走到前面一起想“怎么行”的伙伴。唯有这样，法务才不再只是成本，而真正被看作创造价值的一份子。

3.分化的第三条界线：谁在被技术替代，谁在被技术放大

技术筛选岗位，定位决定命运。

一位跨国集团亚太区法务及合规负责人判断，随着AI和系统工具的成熟，合同审查、尽职调查、翻译等高度流程化的工作，正被持续压缩。这类岗位的减少，并不意味着法务需求下降，而是意味着企业对法务价值的期待正在上移。

他强调，真正难以被替代的，是那些需要参与谈判、参与决策、并在不确定环境中给出判断的角色——因为技术可以提供选项，却无法替企业承担选择的后果。

这一判断，也与另一位长期服务于跨国企业的总法律顾问的观察相互印证。在他看来，问题并不在于企业是否给予法务更多空间，而在于法务是否仍将自身角色限定在“规则执行者”的范围内。如果目标只是提高审核效率，那么技术只会加速角色边缘化；反之，当法务主动将自身定位为决策支持者与风险共担者，AI反而会成为放大能力的工具。

技术并不会淘汰法务，但会淘汰那些尚未完成角色重构的法务。

被重新定价的，不是“懂法的人”，而是能够在不确定中承担判断责任的角色。

娃哈哈的任命不是偶然，而是信号。它标志着一种认知转变：在规则越织越密的商业世界里，最懂规则的人理应获得更大话语权。

法务的边缘化不是宿命，而是传统定位与新时代需求的错配。当企业竞争进入“合规驱动”的下半场，那些率先完成转型的法务团队，将从成本中心变成真正的竞争力源泉。当法务从“不可言说”的幕后走向“共同言说”的台前，从静态的“成本”转化为动态的“资本”，其最重要的贡献，便不再沉默。

下一次业务部门抱怨“法务只会踩刹车”时，或许可以反问一句：“如果没有刹车，你敢把车开到多快？”

规则从来不是枷锁，而是安全飞行的航道。而法务，应该是设计航道的人，而不是守在航道边的检察员。

*注：文中李明、陈悦、小张均为虚拟人物。故事情节若有雷同，纯属巧合。

若想了解更多法务前沿趋势与行业实践，敬请关注律新社2025企业商事法律服务发展论坛（2025年12月28日），论坛将权威颁发：律新社2025年度风云榜法务大奖系列（律新社2025年度卓越总法律顾问20佳、律新社2025年度杰出企业法务负责人20佳、律新社2025年度优秀企业法务团队20佳）——该奖项聚焦企业内部法律力量的崛起，表彰那些在公司战略落地、重大风险化解、合规体系构建及驱动业务增长中展现卓越领导力与专业价值的法务精英及其团队。

参考资料

[1] WELEGAL公司法务联盟：《又一位法总薪酬超过1亿人民币 他们厉害在哪里？！》，https://mp.weixin.qq.com/s/EOw0kklqZMQXWTPw57xmBQ

*商法CBLJ：《法总智言 | 卓莓企业管理(上海)李志刚》，https://mp.weixin.qq.com/s/lXimclIDXgbrwVYDiQg-3g?scene=1&click_id=17

*法天使：《法务AI大会之后，我们用什么姿态拥抱AI，是一个问题》，https://mp.weixin.qq.com/s/DgeiYq5W7_fraDZem5onnA

*法治日报：《第十三届公司法务年会（北京）成功举办》，https://mp.weixin.qq.com/s/ldLt-XKmib47RqBsScleDQ