山东
通讯员 孙建国
近期，东平供电公司物资供应分中心聚焦物资合同履约关键环节，通过精细化管理、全流程管控和数字化赋能，显著提升了物资合同履约效率与质量，为电网安全稳定运行提供了坚实物资保障。
一是对供应商进行分类跟踪，对于供货能力较强的供应商，及时提醒其在供货完毕的前提下尽快提供发票，及早办理结算手续及时完成工作闭环。对于供货能力较弱的供应商，通过电话、微信、发放催货函等手段，及时掌握物资的具体排产进度情况及发货安排，督促供应商及时排产，按期供货。二是积极界入履约前端管理，合同签订后及时了解、核实图纸交付情况，项目单位未提供相关图纸资料或供应商未按时提供图纸时，主动采取措施协调解决，确保在时间节点内完成技术资料的提交，不影响排产，同时主动跟踪供应商生产进度，建立合同履约预警机制，及时对重点物资进行驻厂催货。三是强化物资到货管理，实施到货“双”核查，到货现场严格执行“单据核对+外观初检”双人复核制度，重点检查包装完整性、铭牌信息、随货合格证、试验报告等资料是否齐全性，物资到货现场拍照留证、签字确认。严把质量关，对关键设备及安全工器具，强制进行现场开箱检验及抽样试验，物资部门、物资需求单位、供应商共同见证。建立质量缺陷“零容忍”机制，不合格品立即隔离处置，严防流入施工环节。
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