参股≠变味：金龙鱼入股鲁花，何曾丢了中国香？

参股≠变味：金龙鱼入股鲁花，何曾丢了中国香？

脑壳坏了？胡乱联系

“金龙鱼参股让鲁花没了中国味、丢了原香”的说法，本质是脱离股权结构与生产事实的主观臆断。股权合作是企业发展的正常市场行为，而鲁花的核心工艺、品牌根基与风味特质从未因参股改变，所谓“变味”不过是毫无根据的误读。

先厘清关键事实：金龙鱼对鲁花的持股仅为10.9536%，其关联方香港嘉银持股15.6864%，两者合计未超30%，且金龙鱼明确表示“对鲁花不构成重大影响”，该投资实质是股权整合的换股交易，未来追加投资的可能性极小 。真正掌控鲁花的，始终是孙孟全家族——通过鲁花控股集团持有64.19%的绝对控股权，从股东架构到核心决策，鲁花的“中国根”从未动摇。把不足11%的参股说成“掌控鲁花”，显然是对股权结构的严重误解。

再看风味的核心保障：鲁花的“香”，源于其自主研发的“5S纯物理压榨工艺”——这一荣获国家科技进步奖的核心技术，通过物理压榨替代化学精炼，用生香留香技术激发花生本味，搭配恒温充氮保鲜工艺，从根源上锁定了花生油的浓郁醇香。金龙鱼参股后，这一核心工艺不仅没有被替换，鲁花反而持续加码科研：2025年联合地方政府成立高油酸花生产业联盟与营养健康研究院，将工艺升级与良种培育结合，进一步提升油品风味与营养。生产工艺是风味的根基，只要5S工艺不变、花生原料的筛选标准不变，鲁花的“香”就不可能凭空消失。

所谓“外国味”的说法，更是站不住脚。一方面，鲁花的品牌基因从未改变——从1983年成立至今，始终以“中国高端食用油引领者”为定位，其花生油生产基地、原料采购渠道仍以国内为主，是实打实的民族品牌底色。

另一方面，金龙鱼的股权背景也并非“纯外资”，其控股股东与中粮集团存在合资关系，中粮间接持股49%，本身就兼具中外合作属性。

即便退一步讲，企业股权的多元合作与产品“风味”“国籍”没有任何关联。

判断一款油是否有“中国味”，看的是它的原料、工艺、品牌传承，而非参股方的背景，这种将股权属性与产品风味绑定的逻辑，本身就不符合市场常识。

事实上，鲁花近年来的发展轨迹，恰恰是在坚守本色中升级。2025年完成股改、注册资本翻倍至20亿元，核心目的是为上市筹备，通过资本运作扩大产业规模，更好地推广高油酸花生产业 。而支撑其发展的核心，始终是那套经过二十余年检验的5S工艺——它攻克了黄曲霉毒素去除的世界性难题，实现了无水化脱磷与营养留存的统一，正是这套工艺让鲁花的香味成为行业标杆，也成为消费者记忆中的“中国香”。股权合作带来的是资本支持，而非工艺替换，所谓“变味”不过是忽略生产事实的主观感受。

在市场化浪潮中，企业通过股权合作实现资源互补是常态。鲁花引入部分股权资金，本质是为了更好地深耕花生产业、升级技术工艺，让中国品牌走得更远。我们评判一个品牌是否“变味”，不应盯着股权表做主观联想，而应看它的核心工艺是否坚守、产品品质是否稳定、品牌初心是否不忘。

鲁花的股权变了，但中国根未变、5S工艺未变、花生原香未变，所谓“丢了中国味”的说法，终究经不起事实的推敲。