一夜之间,大门紧锁,灯光熄灭,偌大的展厅空空荡荡。河南郑州最大的保时捷门店,中原保时捷中心,直接人去楼空。
占地一万多平,曾经车流不断,如今卷闸门放下,没有公告,没有解释,连门店官方账号都改成了私密。
豪车展厅突然消失,留下的,是焦虑,是愤怒,也是彻底的无奈。
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01
最先慌的,是那批已经交了钱的准车主。
有人刚交了三万订金,车还没摸到方向盘,销售电话就再也打不通。
有人提前买好的维修保养套餐,全是冲着“官方授权店”去的,如今门店不见了,那些套餐成了一张张废纸。
很多人站在空门口,手里还握着盖章合同,心里凉透。
至少两百多人受到影响,人均损失上万元,钱砸出去了,车没拿到,售后也断了线。
不仅是消费者懵了,员工更是站在风口浪尖。
有人反映工资被拖了好几个月,好多人是当天到岗才得知门店关门,工作没了,收入断了,还背着房贷车贷。
警方已经介入,但什么时候能追回损失,不得而知。
这么大体量的豪车门店,为啥突然崩了?
门店背后的大股东,是号称总资产六十多亿的东安控股集团,代理品牌一大堆,宝马,奥迪,鸿蒙智行都在旗下,偏偏保时捷先出事。
很多人心里打鼓:难道是品牌不行了?
表面看,是一家门店关门;往深里看,是高杠杆经销模式走到了尽头。
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02
要搞清楚今天的崩盘,就得先把豪车经销的模式讲透。
保时捷采用的是买断制。
简单说,车想进店,经销商先全款提货。动辄上百万一辆,一批车压下来,就是几十上百台,资金池瞬间被掏空。
自有资金肯定不够,那怎么办?只能靠金融杠杆。
车提回来,把车辆合格证抵押给银行,从银行再借钱,把现金流续上。
车卖出去后,拿销售款赎回合格证,再给车主上牌办手续。
行情好的时候,这套打法像“滚雪球”。车子到店,很快就卖光,资金迅速回笼,杠杆看起来既聪明又高效。
可问题在于,这种模式只适合“高周转”。一旦销量放缓,库存压住,银行催贷,资金链紧张立马变成命门。
现在正是这个局面。
今年前三季度,保时捷在中国只卖出3.22万辆,同比下滑26%,相比四年前,足足少了三分之二。
车卖不动,库存越囤越多,现金流断了,银行拿着合格证,客户拿不到车,经销商既还不上贷款,也没法交付,只能硬着头皮顶,顶不住,就只能跑路。
高杠杆在上行时像翅膀,下行时却像沉石。
郑州这家门店的爆雷,并不是孤立事件,而是结构性风险的集中体现。
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03
经销商撑不住,压力其实也传导到了保时捷总部。
被中国市场这么一冲击,今年前三季度,保时捷经营利润暴跌99%。从四十多亿欧元,跌到四千万欧元,几乎等于白干。
利润下滑,公司也开始自救。一边裁员,一边关门店。
年初,中国市场大约还有150家门店;到明年,这个数字预计会减到80家左右,差不多要关掉一半。
保时捷九十多年品牌历史,很少遭遇这么猛烈的收缩。
而这场寒潮,不只属于保时捷。
整个进口豪车行业,都在“降温”。
过去进口豪车等于身份象征,溢价高、利润厚,厂家强势压货,经销商敢于拼命加杠杆。
只要车还能卖出去,这种模式就能继续运转。
如今市场环境彻底变了。
消费者越来越理性,电动车、新能源、自主高端正在崛起,同价位产品体验替代明显。
以前一句“进口车更好”,足够打动钱包;现在越来越多人会打开计算器。
车不再是情怀和面子,更多成了产品和价值。
于是,销量顶不住库存,杠杆撑不起资金流,风险逐步积累。郑州这家门店,只是率先爆出的一个点。
金融模式没有问题,问题在于环境变了,速度变了,现金流没跟上。
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04
事到了这一步,最现实的关注点,落回了两个群体身上。
第一,是消费者。
豪车不再是“稳赚”,品牌光环也不等于安全盘。
购车前,不只要看车价、性能、配置,还必须把经销商资质、经营状态、品牌直营比例一并纳入考量。
订金合同要写清资金监管,售后服务要确认是否可跨店通用,金融方案要知道资金流向归属。
买车不仅是挑车,也是在选择合作伙伴。
第二,是行业本身。
这场震荡,像一面镜子,把长期依赖高杠杆、高库存、强压货的老路照了出来。
房地产业经历过,教育培训经历过,现在轮到了汽车经销行业。
行情好时,所有风险都被遮住;行情一冷,压力瞬间裸露。那些靠规模堆出来的表面繁荣,一旦现金流止不住,就很难再回头。
接下来,可能会继续有门店优化,有品牌收缩,有经销商退出,这不是某一家的问题,是行业进入“换赛道”的信号。
躺着赚钱的时代过去了,真正拼运营、拼服务、拼长线稳健的阶段才刚刚开始。
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郑州这家门店一夜关停,留下的不是一块空展厅,而是一根紧绷已久的资金链。
消费者的损失触目惊心,经销商的崩盘则是一张模式崩塌的底稿。
豪车的光环还在,但市场的规则在变。
风险的尽头,往往不是能力问题,而是节奏问题,是现金流问题,是经营边界问题。
高杠杆能放大收益,也能放大风险;风向一旦改变,飞得越高,跌得越狠。
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