上新天工弘韵+内控标准，四特打响宴席进阶战！

12月27日，“天工弘韵 宴启华章”四特天工弘韵上市暨《四特天工酒内控标准白皮书》发布会在南昌盛大启幕。四特天工酒加码宴席赛道，重磅推出“天工弘韵·叁”与“天工弘韵·陆”双规格新品，精准锚定宴席与团购核心场景，以“出厂即老酒”的硬核品质，强势撕开市场缺口。

尤为值得关注的是，本次发布的《四特天工酒内控标准白皮书》（以下简称《白皮书》），一举创下中国特香型白酒领域与江西酒企的双重“首个”纪录，以可视化、数据化的标准构建，为江西白酒高质量发展树立了全新标杆。

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标准赋能，四特抢滩老酒宴席

在行业深度调整期，宴席市场凭借单次消费量大、品牌带动性强、传播集中性高的特质，成为酒企业绩突围的“确定性阵地”。今年以来，受宏观环境影响，政务商务宴请场景持续收缩，大众化宴席场景顺势成为行业竞争的核心战场。

对于深耕江西、辐射全国的四特酒而言，布局宴席市场的战略思路早已清晰。今年下半年起，四特便针对性发力，结合其经典喜事产品“弘韵”，推出300元+价位段天工弘韵，完成老酒宴席市场的初步卡位；打造“天工十二宴”文化体验活动，强化品牌与宴席场景的深度文化绑定。

此次双规格新品的推出，叠加《白皮书》的权威品质背书与“轻资产运营”的创新渠道模式，标志着四特全面打响宴席市场进阶战。

发布会现场，四特酒有限责任公司副总经理陈彦龙与江西省食品工业协会秘书长陈叔然共同为《白皮书》揭幕。

四特酒有限责任公司质量管理部负责人李杰深度解读核心内容，明确以“12353”酿造技艺、“231”储酒工艺与“543”质量管理体系为核心技术支撑，辅以产品家族化、品质可视化、品控数据化、结果认证化四大内核支柱，全方位保障产品品质稳定。

陈叔然评价指出，作为四特高端产品线的灵魂，天工系列是四特酒从传统制造向价值创造的战略跃迁。《白皮书》的发布具备三重行业意义：一是标准引领，为江西白酒行业高质量发展树立风向标；二是精细管理，通过全流程量化管控保障品质持续提升；三是价值升华，以天工IP与老酒战略推动江西白酒品牌升级。

四特酒有限公司副总经理王强则从品牌战略层面补充，天工系列依托国家及江西省政府推广《天工开物》的时代机遇，有望承接时代流量与发展红利；未来十年，天工系列产品矩阵将以“五好产品”为核心定位，接替东方韵系列成为品牌发展的核心支撑，在行业调整期承担起变革创新的关键角色。

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三重优势，天工弘韵搅热宴席市场

缩量竞争背景下，大众宴席市场的较量已升级为品牌韧性、渠道控制与成本效率的综合比拼，而“品牌号召力+性价比+场景适配”则是竞争核心。精准卡位宴席场景的四特天工弘韵系列，如何搅热宴席市场？

首先，精准的产品定位与过硬的老酒品质。天工弘韵系列坚持手工精酿，是市场稀缺的“宴席场景适配型高性价比老酒产品”。

其中，天工弘韵·叁，卡位200元+大众宴席价格带，采用6年以上基酒加15年老酒的黄金配比，主打大众高性价比宴席；天工弘韵·陆，瞄准中高端礼宴市场，以6年以上陈酿基酒融入20年老酒调味。两款产品均采用喜庆中国红瓶身设计，强化“家有喜事，天工弘韵”的核心消费认知，精准匹配宴席场景的情感需求。

其次，健康的渠道生态与全维度经销商赋能。四特酒有限责任公司天工事业部总经理王杰强调，行业调整是下一个周期的起点，四特天工将以“坚守初心与匠心”穿越行业周期：初心是让经销商与核心终端“轻松经营、快乐赚钱”，匠心是持续提供高品质、高性价比的优质产品。

为此，四特推出多重经销商利好政策，全方位护航合作伙伴发展：

轻资产运营：坚决不压货，有效降低经销商资金占用压力与经营门槛；

控量保价+品牌托底：坚守严控价、长期服务的核心原则，稳定市场价格体系、避免恶性竞争，品牌方提供全程托底保障；

全域营销赋能：四特酒有限责任公司天工事业部市场总监涂好运表示，将以消费者为中心重构人货场，线上通过短视频、直播等公域引流搭配私域变现，线下打造“美好生活宴—天工十二宴—大型IP活动”三级品鉴体系，专业团队全程陪跑策划、执行、销售、售后全流程，助力渠道快速动销。

最后，高端势能的降维赋能。天工系列自诞生起便立足高端，依托稀缺老酒战略、11万吨级超级储能支撑、《天工开物》文化叙事等核心资源，积累了深厚的高端品牌势能。如今这份势能精准投射至天工弘韵系列，使其在同价位段形成“高端品牌+老酒品质”的双重优势，性价比进一步凸显。

渠道信心的提振直接体现在签约数据上，发布会现场签约累计金额突破1.5亿元，天工经销商王晓华分享称，合作两个多月来，团队信心十足，即便在行业寒冬中仍积极开拓市场，天工弘韵的市场表现远超预期；他坚信，2026马年这款“红色骏马”必将在宴席市场跑起来。

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战略升维，四特让增长更具确定性

在行业深度调整期，找准并精耕高确定性赛道，成为酒企穿越周期的关键。对四特而言，以天工系列差异化“特香老酒”为核心抓手切入主流宴席赛道，既是其在优势领域主动破局的战略选择，更是从“保增长”向“稳增长”跨越的系统长远谋划。

天工弘韵系列所承载的差异化竞争优势，以高端品牌势能为核心支撑，以全维度经销商赋能、健康的渠道生态为落地保障，为四特开辟了全新增长路径。通过更下沉、更细分的市场布局，四特进一步拓宽宴席领域覆盖边界，实现了对宴席消费场景的全维度渗透。

从行业价值来看，《白皮书》的双重首发构成硬核品质背书，其数据化、可视化的标准体系，精准回应了消费者对品质透明化的核心诉求。这不仅向市场传递了清晰的品牌安全感，彰显出四特集中核心资源深耕宴席市场的坚定决心，更推动宴席酒市场从“概念竞争”向“标准竞争”升级，重构了细分领域的竞争规则。

随着年末宴席消费旺季临近，集齐品质、品牌、渠道三重核心优势的天工弘韵系列，有望实现市场加速突破，为品牌高质量增长注入全新动力。在宏观环境与行业形势充满不确定性的当下，四特正以清晰的战略布局，持续强化自身发展的确定性。