珠江人寿高管“海选”背后：四年未披露偿付能力报告

本报（chinatimes.net.cn）记者吴敏 北京报道

临近年末，珠江人寿罕见地同时公开招聘五名核心高管，包括总经理、财务负责人等关键职位，引发市场广泛关注。这一看似积极的动作背后，却是该公司连续四年未披露偿付能力报告、不动产投资风险敞口待解、资产质量成谜的困境。

对于此次高管“海选”，珠江人寿相关负责人在接受《华夏时报》记者采访时表示，当前寿险行业面临复杂多变的市场环境与深度变革，公司正处于战略转型的关键阶段，本次招聘是珠江人寿持续深化市场化选人用人机制的重要表现。公司将通过社会化招聘吸纳行业精英，进一步打造高素质、专业化、有创新力的管理团队，驱动公司持续健康发展。

在北京排排网保险代理有限公司总经理杨帆看来，珠江人寿一次性公开招聘多名核心高管，反映了其意图通过管理层“大换血”来打破现状、引入市场化专业机制及新思维的强烈治理改革意愿，通过外部智力的注入激活组织活力并加速战略转型。这有望为该公司带来全新的管理视角、资源渠道及提升决策效率，从而抓住市场转折机遇。

市场化选聘多名核心高管

珠江人寿近日在招聘平台发布公告，面向行业公开招聘总经理、财务负责人、董事会秘书、首席投资官及首席合规官五名高级管理人员，简历投递截止时间为2026年1月15日。

一次性集中招募如此多关键岗位高管，在保险行业中实属罕见。尤其是珠江人寿总经理一职，自今年8月傅安平卸任后已空缺四个月，如今以公开“海选”方式寻人，更显其管理层重建的迫切性。

从招聘要求来看，珠江人寿对高管人选设定了较高门槛。以总经理为例，应聘者须具备十五年以上金融或保险行业经验，其中十年以上寿险管理经验，且有全面管理寿险业务的经历者优先。职责描述中明确提到，新任总经理需统筹偿付能力管理、优化资本配置、防范流动性及市场风险等，这直接呼应了珠江人寿当前最为突出的经营难题。

除总经理外，首席投资官须具备15年以上金融/保险行业投资经验，熟悉寿险资金投资全流程及各类投资工具，有成功主导大额投资项目、优化投资组合并实现超额收益的实战经验。首席合规官须具备深厚的合规风险识别、评估与处置能力。财务负责人要求具有国内外会计、财务、投资或者精算等相关领域的合法专业资格，或者具有国内会计或者审计系列高级职称。董事会秘书则须具备优秀的沟通协调、谈判及危机处理能力，擅长内外部利益相关者对接，具有良好的行业口碑。

“一次性公开招聘多名核心高管，反映出公司在治理层面已不再满足于局部修补，而是试图通过管理层整体重构来回应长期积累的风险与问题。” 北京大学应用经济学博士后、教授朱俊生向本报记者表示，这既向监管与市场释放出修复治理结构、重塑经营秩序的信号，也体现出对关键岗位履职能力的高度重视。

在朱俊生看来，其积极意义在于，有助于在战略判断、风险处置和执行节奏上形成新的统一认识，为后续改革奠定基础。但同时，这种集中“换血”也存在磨合期风险，新团队需要时间深入理解存量资产与历史包袱。

事实上，珠江人寿的高管团队已严重缩水。2021年四季度，该公司尚有十名高管，如今仅剩副总经理李翔、总经理助理徐庆、总精算师兼首席风险官谷小春、审计责任人蔡军四人。其中，除谷小春于2024年新加入外，其余三人均是公司成立时的“元老”。高管层的大幅流失，与其近年来的经营困境不无关系。

珠江人寿成立于2012年，正值保险业高速扩张期。凭借“资产驱动负债”模式，该公司以万能险为抓手快速做大保费规模，并将资金大量投向房地产等领域，实现短期盈利。

2015年，即成立的第三年，珠江人寿便实现盈利，打破行业“七平八盈”的常规。2016年净利润一度达到5.38亿元，规模保费攀升至233.85亿元。然而，随着监管强调“保险姓保”、行业回归保障本源，以及房地产行业进入深度调整期，这种模式逐渐失灵。

风险在2021年开始集中暴露。当年四季度，珠江人寿核心偿付能力充足率降至52.02%，综合偿付能力充足率为104.04%，风险综合评级为C类，已逼近监管红线。更严峻的是，公司发现一笔通过股权基金投资的房地产项目出现逾期，规模达3.5亿元。截至2021年末，其逾期投资资产规模累计30.94亿元，其中绝大部分与房地产相关。

2022年起，珠江人寿不再公开披露偿付能力报告，年报中也未呈现资产负债、净利润等关键财务数据。不过从官网披露的信息来看，其保费结构有所优化，最新业绩数据显示，2024年珠江人寿规模保费113.62亿元，同比增长4.61%；综合投资收益率5.06%，成本率有所下降。

但这些数据难以反映其真实的资产质量与风险全貌。在2024年年报中，公司仅以 “个别项目五级分类中划定为‘关注类’，公司已持续加强对风险项目的管控，并保留法律追偿权力”轻描淡写，未透露具体风险处置进展。

高管更迭是重建信心的起点

投资端的房地产风险敞口，与珠江人寿的股东结构密切相关。该公司股东中多家企业涉及房地产业务，如广东珠江投资控股集团、广东珠光集团、衡阳合创房地产开发等，形成了浓厚的“地产系”色彩。

这在一定程度上影响了珠江人寿的资产配置偏好。截至2021年末，该公司不动产类投资占其投资资产总额的26%，逾期资产也主要集中在房地产领域。

股东层面的问题也在制约珠江人寿的脱困步伐。目前，广东珠光集团、广东新南方集团等股东已将所持股权质押，质押比例高达41.3%。这不仅削弱了珠江人寿的资本补充能力，也影响了其治理稳定性。

在此背景下，珠江人寿前任总经理傅安平的履职与离任显得尤为值得玩味。傅安平是国内首批精算师，拥有三十年保险监管与机构管理经验，2022年8月即传出其拟任珠江人寿总经理的消息，直至2024年5月才获监管正式核准。

在任期间，傅安平推动珠江人寿业务结构向长期价值型转型，提升期交保费占比，优化续期指标。然而，仅一年后他便悄然离职，业内传闻系年龄原因退休。傅安平的短暂履职，或许也折射出珠江人寿转型阻力的复杂性。

如今，珠江人寿试图通过市场化招聘重建高管团队，其背后意图显而易见，一方面填补管理缺口，强化公司治理与合规能力。另一方面向市场传递改革决心，重塑外界信心。然而，这一举措能否奏效，仍面临多重考验。

在朱俊生看来，高管更迭本身只是重建信心的起点。市场更关注的是公司是否能够在随后一段时间内展现出清晰、可执行且持续推进的实质行动。这包括显著提升信息披露的透明度，让外界能够更清楚地理解公司的真实风险状况；提出并落实阶段性的风险化解和经营修复路径；对问题资产采取实质性处置措施；以及在负债端稳定客户与渠道预期。当这些具体行动逐步落地，市场信心会逐步修复。

杨帆亦指出，除了高管更迭，珠江人寿要重建市场信心，还需展现一系列实质性的经营改善动作，核心在于尽快落实增资方案以夯实偿付能力底线，并制定清晰、可执行的资产风险化解计划，切实提升资产质量与透明度。同时，公司应在业务层面显著提升合规管理水平，主动披露战略转型进展与经营成果，通过稳定且优质的服务体验向客户、股东及监管机构传递积极信号，以实际行动证明公司的可持续发展能力。

在杨帆看来，引入战略投资者是珠江人寿破解当前资本困局、优化股权结构并提升抗风险能力的有效路径，甚至可被视为当前阶段的最优解，因为这不仅能带来急需的资金“补血”，往往还能导入更规范的治理机制和产业资源。

珠江人寿的此次“海选”，或许是一个重新出发的信号。但信号之后，更需要一系列扎实的变革。从财务数据透明化开始，到资产风险有序化解，再到股权结构优化与资本实力增强。唯有如此，珠江人寿也才能真正走出困境，重回健康发展轨道。

责任编辑：冯樱子 主编：张志伟