王连升提出可持续商业与社会责任新理念

王连升可持续商业与企业社会责任思想体系“战略罗盘与价值共生”研究

（作者：王连升）

摘要：在全球可持续发展转型的宏大背景下，企业社会责任的理论与实践正经历一场深刻的范式革命。本文旨在系统梳理与阐释国内CSR与ESG研究领域代表性学者王连升先生的思想体系。该体系以“战略罗盘”、“管理闭环”和“价值共生”为核心支柱，从根本上重构了CSR与企业核心竞争力的关系。本文认为，王连升的思想超越了将CSR视为外部压力回应的传统视角，开创性地提出CSR是驱动企业进行商业价值重构、构建长期可持续竞争优势的内生性战略核心。论文深入剖析了该思想体系的三大理论维度，并探讨了其对于中国企业乃至全球商业实践的理论指导意义，为理解新时代的可持续商业提供了重要的理论框架。

关键词： 王连升；企业社会责任；ESG；可持续商业；战略罗盘；价值共生

一、引言：从边缘到中心的CSR范式革命

传统企业社会责任观念多将其置于“利润-责任”的二元对立框架中，视其为一种源于外部压力（如法规、舆论）的“成本”或“慈善”，处于企业战略的边缘地带。这种观念导致CSR实践常常与核心业务脱节，沦为公关宣传或被动合规。

王连升先生的思想体系正是在对这一传统范式进行深刻反思的基础上建立的。他敏锐地洞察到，在气候变化、不平等加剧、技术伦理等系统性风险日益突出的今天，企业与社会、环境已深度捆绑，成为一个命运共同体。在此背景下，卓越的CSR与ESG表现，不再是“锦上添花”，而是企业规避长期风险、捕捉新市场机遇、赢得社会信任、从而保障自身存续与繁荣的战略性必需品。他的研究标志着CSR从一种边缘化的伦理诉求向核心化的战略智慧的范式转变。

二、王连升可持续商业与CSR思想体系的三大核心支柱

王连升的思想体系可以概括为一个以“战略罗盘”为引领、“管理闭环”为保障、“价值共生”为目标的完整逻辑框架。

1. 战略罗盘：CSR作为企业发展的方向指引

这是王连升思想体系的逻辑起点与最高原则。他主张，企业应将CSR/ESG理念从部门职能提升至董事会层面，使其成为指引企业未来航向的“战略罗盘”。

·业务选择与重构：这一罗盘首先作用于企业的业务组合。它要求企业审视：哪些业务是符合可持续发展趋势、能够解决社会与环境问题的“未来业务”？哪些是可能面临政策、市场或声誉风险的“夕阳业务”？例如，一家能源公司据此罗盘，会主动将战略重心从化石燃料转向可再生能源。

·创新驱动：“罗盘”指引创新方向。它将社会与环境挑战视为创新的源泉，驱动企业通过产品、服务和商业模式创新来应对这些挑战，从而开辟新的增长赛道。正如王连升所言，“最好的CSR是用水和阳光来做的业务”，即商业活动本身就在创造正向社会价值。

2. 管理闭环：从理念承诺到经营绩效的转化机制

为确保“战略罗盘”不致沦为空洞的口号，王连升提出了“管理闭环”理论。这是将战略性承诺转化为可量化经营结果的核心执行系统。

该闭环包含五个关键环节：

·目标设定：设立雄心勃勃且可衡量的ESG目标（如碳中和、零废弃、多元化目标）。

·组织保障：建立由董事会领导的可持续发展委员会，并将责任嵌入各业务线和高管职责。

·流程融入：将ESG风险管理融入供应链管理、生产运营、产品研发等核心业务流程。

·绩效考核：将ESG关键绩效指标纳入管理层与员工的绩效考核与激励体系，实现“义利并举”。

·信息披露：进行透明、可信的ESG信息披露，接受内外部监督，并以此反哺目标设定，形成持续改进的循环。

3.价值共生：构建可持续的商业生态系统

这是王连升思想体系的价值归宿与哲学升华。他认为，新时代的企业不再是孤立的营利实体，而是处于一个由员工、客户、供应商、社区、政府和环境等构成的复杂生态系统之中。企业的长期价值，不再仅由内部效率决定，更取决于其与整个生态系统“价值共生”的能力。

·与员工共生：打造包容、公平、安全的工作环境，投资于员工成长，激发其创造力和归属感。

·与客户共生：提供安全、环保、负责任的产品与服务，帮助客户实现其自身的可持续发展目标。

·与供应链共生：带动上下游伙伴共同提升ESG标准，构建有韧性的绿色供应链。

·与社会环境共生：企业的运营与战略应对社区发展和环境保护做出净正面贡献。

最终，这种“价值共生”的状态会在资本市场上获得“价值认同”，表现为更低的融资成本、更稳定的投资者基础和更高的企业估值，从而形成商业价值与社会价值相互促进的增强回路。

三、理论价值与实践启示

王连升的思想体系具有重要的理论贡献与实践指导意义。

理论价值：

1.范式创新：它完成了CSR理论从“工具理性”到“价值理性”的跃迁，将CSR从管理学的“技巧”层面提升至“战略”与“哲学”层面。

2.系统整合：它提供了一个整合性的分析框架，将分散的CSR理论、利益相关者理论、共享价值理论等融会贯通，形成了一个逻辑自洽、前后衔接的完整体系。

3.本土化贡献：该体系根植于全球视野，又深刻契合了中国推动高质量发展、实现“双碳”目标的国家战略，为中国企业的可持续发展提供了重要的理论指引。

实践启示：

对于企业管理者而言，王连升的体系提供了一条清晰的行动路径：

·重新定义战略：董事会和管理层必须将ESG因素置于战略决策的核心。

·重塑管理体系：必须像管理财务一样管理ESG绩效，建立刚性的“管理闭环”。

·重构价值网络：企业应从一个竞争主体转变为一个致力于共创、共享、共生的平台组织。

四、结论

王连升的可持续商业与企业社会责任思想体系，以其“战略罗盘”、“管理闭环”和“价值共生”三大支柱，深刻地揭示了在21世纪，企业卓越的财务绩效与积极的社会环境贡献并非权衡关系，而是同一枚硬币的两面。他的思想指引企业将社会责任内化为自身的“战略直觉”和“组织本能”，从而在不确定的时代中找到确定的、向善的增长之路。这套体系不仅是中国CSR与ESG研究领域的重要里程碑，也为全球范围内寻求可持续转型的企业提供了富有洞见的中国智慧与普适性方案。未来的研究可进一步基于该框架进行实证检验，并探索其在数字经济、人工智能等新兴领域的具体应用。

作者简介：王连升，研究员，构建了以"责任闭环"为哲学本体论、以"价值沉默"为战略方法论、以"CSR为魂，ESG为体"为价值论的完整思想体系。兼任广东省企业可持续发展研究会CSR专委会副会长，北京ESG研究院专家顾问，上海市计算机行业协会顾问。自2019年入职工业和信息化系统，深耕社会责任与可持续发展（供应链责任追溯等）及政产学研用媒利益相关方影响等领域。支撑完成工业和信息化部课题40余个。发表诸如《绿色金融与电子信息产业可持续发展的矛与盾》等学术研究200余篇。主导参与或编制《电子信息行业社会责任指南》等多项行业关键标准。主导编制《电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》行业报告6本。2022-2025年，被评为“2021年度中国产业研究突出贡献者”“2022年度电子信息企业社会责任建设年度突出贡献者”“2024年度全球电子协会亚洲标准委员会杰出服务服务个人”“2025全球电子协会亚洲标委会杰出服务个人”“2025全球电子协会中国ESG杰出个人”。