抓好干部管理 为乡村振兴注入硬核力量

乡村振兴，关键在人、关键在干。一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的干部队伍，是推动乡村振兴战略落地见效的核心支撑。抓好干部管理，既要搭好成长 “阶梯”，也要划好履职 “红线”，更要筑牢保障 “堤坝”，让干部在乡村振兴一线敢担当、善作为、有奔头，方能激活乡村发展的内生动力。

精准选贤，筑牢队伍 “根基”

干部队伍的素质直接决定乡村振兴的成效，选对人、用对人是首要前提。要坚持政治标准为先，把理想信念坚定、群众口碑良好、热爱农村事业作为核心考量，打破身份、地域限制，拓宽选拔视野。既要吸纳返乡创业能手、专业技术人才等新鲜血液，也要发掘扎根乡土的 “田秀才”“土专家”，优化队伍结构。建立科学的遴选机制，通过民主评议、实绩考察、多方联审等方式，把真正想干事、能干事、干成事的干部选进乡村振兴 “主战场”，确保队伍底色纯正、活力充沛。

靶向培育，提升履职 “本领”

乡村振兴任务繁杂，需干部兼具战略眼光与实践能力。要构建 “精准滴灌” 的培育体系，摒弃 “填鸭式” 培训，围绕产业发展、基层治理、民生服务等重点领域，定制实用课程，让干部掌握破解难题的 “硬功夫”。搭建实践锻炼平台，通过 “擂台比武”“跟岗学习”“导师帮带” 等方式，让干部在产业培育、矛盾调解、环境整治等一线摸爬滚打，将理论知识转化为实操能力。注重提升全局意识，引导干部把具体工作放到乡村全面振兴大局中谋划，找准发展定位，避免盲目施策。

严管厚爱，激发干事 “活力”

严管就是厚爱，监督就是保障。要健全干部管理监督体系，明确履职清单与 “小微权力” 边界，将村务公开、项目审批、资金使用等关键环节纳入监督，以阳光透明防范廉政风险。同时，坚持激励与约束并重，树立重实干、重实绩的导向。在政治上给予奔头，畅通晋升渠道，让优秀干部有机会脱颖而出；在待遇上给予甜头，完善基本报酬与绩效挂钩的增长机制，让实干者得实惠；在关怀上给予温度，解决干部食宿、医疗等实际难题，通过常态化谈心缓解压力，让干部安心安身安业。落实容错纠错机制，为敢闯敢试、锐意改革的干部撑腰鼓劲，营造鼓励创新、宽容失误的良好氛围。

锤炼作风，厚植为民 “情怀”

干部作风是联系群众的桥梁，优良作风才能凝聚民心合力。要引导干部沉下身子、扎根基层，多到田间地头倾听民声，在解决民生难题中增进与群众的感情。坚决整治形式主义，为基层松绑减负，让干部腾出精力抓重点、干实事。强化廉洁教育，引导干部严守纪律底线，做到公道正派、清正廉洁，在宅基地审批、产业分红等民生事务中一碗水端平，以清廉之风赢得群众信任。

干部管理是一项系统工程，需持续用力、久久为功。唯有以科学选拔聚人才、以精准培育强本领、以严管厚爱激活力、以优良作风聚民心，才能打造一支堪当重任的乡村振兴骨干队伍，让干部在广袤乡村大展拳脚，为农业强、农村美、农民富的美好愿景筑牢组织保障。