正式开业！华润万象系新作，70%首进品牌占比创区域新高

今日，华润万象生活旗下瑶海天地BY MIXC正式开业。作为安徽首座“天地系”商业体，项目以15万㎡体量、70%首进品牌占比，融合工业遗存与现代商业，打造全时段消费场景。东城商业历经12年沉淀，能否借此突破“品质消费”瓶颈？合肥商业版图正迎来新一轮升级潮。

NO.1 | 壹

文商融合新样本——探秘瑶海天地的三大突破性创新

瑶海天地的诞生，标志着东城商业进入全新阶段。项目创造性保留合肥电机厂1.3万㎡红砖老厂房，融合徽派建筑元素，形成“mall+厂房+街区”的复合空间。旧厂房改造的“星光坊”成为24小时餐饮娱乐聚落，既延续工业文脉，又注入现代活力。这种“存量改造+增量提升”模式，为城市更新提供新思路。

交通优势是项目一大亮点。位于轨道交通2号线、4号线换乘站“东七里”站上盖，辐射整个瑶海核心商圈。与宝业东城广场、龙湖瑶海天街形成互补，有望打破“东城消费能力不足”的旧有认知。

品牌矩阵凸显差异化竞争力。引入250余个品牌，70%为区域首进，包括西西弗书店&矢量咖啡（安徽唯一咖啡外摆区）、MUJI、CHARLES&KEITH（安徽首店）、皮爷咖啡（合肥首店）等。业态覆盖品质零售、运动户外、主理人品牌、LiveHouse，突出“日间松弛社交+夜间不眠娱乐”全时段场景。

运营理念升级是核心突破。华润万象系带来艺术体验与公共空间打造经验，天台花园、摄影展、品牌巡游等活动，超越传统促销模式。置地集团在建筑设计上秉持“白色珠宝盒”理念，四层尺度与通透外观提升逛游舒适度。这种整体品牌运营能力，正是东城商业此前缺失的关键要素。

历史对比凸显进步性。2013年宝业东城广场开业时，依靠星巴克、家乐福等标准品牌；2016年瑶海万达广场以影城、迪卡侬等标配业态为主；2017年保利广场引入海底捞、真冰场但未能持久。瑶海天地通过文商旅融合与场景创新，有望真正实现“品质消费”的常态化。

NO.2 | 贰

多极发展新格局——合肥商业迎来百花齐放

2025年起，合肥商业进入集中兑现期。除瑶海天地外，全市十余个商业项目陆续推进，呈现多元化、特色化趋势。

区位布局更趋均衡。高新区新华IST艾尚荟购物中心以“不被定义”的潮流理念打造城市漫步空间；庐阳、包河、瑶海三区交汇处的合肥ist艾尚天地规划“五层灵感目录”，聚焦次元文化与夜经济；滨湖区秀场体育公园整合搏击赛事与体育设施；经开区银泰in PARK作为安徽首家景观地标型商业体，探索公园商业新形态。

特色项目亮点纷呈。355 in PARK依托老广电中心改造，定位文化焕新地标；新站龙湖天街以“凤栖玉鉴”设计理念提升区域价值；高新合生汇融合TOD与POD模式，引入极限运动与非标商业；磨店步行街、长丰县鳌街等文化街区通过工业遗存转型，增强文旅融合属性。

发展模式持续创新。TOD开发成为主流，中骏世界城、合生汇等项目衔接地铁线路；POD模式在云缦朗境项目中实践生态与商业共生；明悦中心凭借直采渠道打造性价比优势；安医大商业街、东吴水街等项目瞄准年轻消费与微度假需求。

这种多中心、网络化布局，有效疏解核心商圈压力。各项目错位发展：瑶海天地强调整体品牌运营，宝能城侧重区域重生，山姆会员店锁定会员制消费，银泰in PARK突出高端景观。差异化竞争避免同质化，形成良性发展生态。

NO.3 | 叁

结语

合肥商业的快速发展，反映城市经济活力与消费升级需求。从瑶海天地的工业遗存改造，到多元项目的特色定位，商业发展正从数量增长向质量提升转变。这种转变契合长三角城市群副中心的建设要求，通过完善商业网络增强城市辐射能力。

来源：合肥楼市航拍图

第一房智库观点：

合肥商业建设热潮具有必然性。人口流入与收入提高催生优质供给需求，瑶海天地等项目的“文商旅融合”模式值得推广。后续发展需注重三点：一是差异化定位，避免业态重叠；二是基础设施配套同步完善，尤其是交通与公共服务；三是平衡商业效益与社会价值，推动可持续发展。未来两年是项目集中兑现期，政府应加强规划引导，企业需精准把握消费趋势，共同构建健康商业生态。