这三大核心能力，决定国企党务工作者的高度

做党务工作，不仅要懂政策、会写材料，更得能真正推动工作、凝聚人心。如果还只停留在“开会念稿、发文传达”的层面，就会越做越吃力。想成为新时代合格的、优秀的国企党务工作者，下面这三大核心能力缺一不可。尤其是最后一个，很多人都没意识到它的重要性，但它恰恰是决定你工作能否“破圈”、能否深入人心的关键。

核心能力一：把“大道理”讲成“家常话”的转化力

一、基层党建品牌的意义

这是党务工作者的看家本领和基本功。说白了，就是不能当“传声筒”，得当一个优秀的“翻译官”和“施工队长”。

心里有杆“政治秤”：你要理解国家的大政方针和公司的发展战略，知道什么该做、什么不该做，确保所有工作不跑偏。就像盖房子，方向对了，地基才稳。

能把文件变成“操作手册”：上级下发的政策文件，往往比较宏观，你的能力就在于，能把这些精神，结合自己单位的实际情况，转化成基层党员和职工看得懂、能执行的具体措施。比如，“加强党风廉政建设”这个要求，在你这里可能就变成了“车间廉洁风险点排查清单”和“关键岗位人员定期谈心谈话制度”。

核心能力二：让工作“落地有声”的整合与执行力

一、基层党建品牌的意义

党务工作不能自说自话、闭门造车，要学会“攒局”和“钉钉子”，把各方面的力量和资源调动起来，并且确保每件事都有回响。

会“攒局”，聚资源：党务工作不能光靠几个党务工作者，你要善于把党组织的政治优势、组织优势，和企业的经营管理、工会活动、团队建设等资源结合起来。比如，策划一个主题党日活动，可以联合工会搞技能竞赛，联合团委搞青年座谈，联合业务部门解决一个生产难题。这样活动才有生命力，党建和业务才能真正融合。

“钉钉子”，有回响：布置工作不能“石沉大海”。无论是开会还是发文，最后都要落到“谁来做、何时完成、达到什么效果”上。会后要有任务清单、有跟进、有检查、有反馈。办事要务实，多调研，了解党员群众的真实想法和困难，把小事办实、实事办好。党建工作做得好不好，最终要看是否推动了实际问题的解决。

核心能力三：用新办法讲好老故事的“破圈”力

一、基层党建品牌的意义

前两个能力是“基本功”，而这第三个能力，则是让你从“合格”变得“出色”的“加速器”。

告别“写写画画”，拥抱“新工具”：要会利用企业微信、公众号、内部APP等新媒体平台。把一份长长的会议通知，做成一张清晰的图解或一个一分钟的短视频；把枯燥的理论学习内容，变成有趣的互动问答H5。这不仅仅是技术活，更是思维方式的转变——怎么用大家更愿意接受的方式，把信息有效传递出去。

从“纯手工”到“借力AI”：这是更高阶的能力。比如，写总结、找案例、分析问题，一些平台已经能通过自然语言处理技术，自动提炼和传播党建与业务融合的优秀案例；AI可以将发言实时转成文字记录，并提取关键词，帮你快速把握会议重点。AI可以把你从重复、繁琐的事务中解放出来，去做更有价值的事。

新时代对国企党务工作者的要求，正在从“事务型”向“战略型”和“赋能型”转变。特别是第三项“破圈力”，它要求你跳出舒适区，学习新技能，转变旧思维。这可能是当前很多党务工作者最大的能力短板，但也是未来最具价值的能力增长点。练好这“三板斧”，党务工作者就会成为企业高质量发展的有力推动者。

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