岁月刻痕，印记终身（十七）：强人治厂 业兴人旺 | 作者 王斯开

刘安胜

20世纪60年代末至70年代初，睢宁棉纺织厂因特殊历史时期影响，虽于1968年12月成立革命委员会，但管理涣散、秩序混乱的局面未得到改善，至1970年底，两换领导仍无起色。

当时工厂内部纪律松弛，不良风气盛行，部分职工缺乏工作积极性，或旷工参与副业经营、游手好闲，或上班怠工偷懒、侵占公物，甚至寻衅滋事，生产秩序混乱，产量、质量均无法达标，国有大企业难以完成国家下达的生产计划。

这种状况让厂里的老工人、共产党员、青年团员及思想进步人员忧心忡忡，纷纷通过书信向县相关部门反映情况。考虑到该厂作为拥有1500名职工的大厂，其发展直接关系到地方经济、财政收入及近千个家庭的生计，1971年2月，县里派遣以刘安胜同志为首的十人工作组（成员来自公安、银行、财政、税务、教育、政府办等部门）进驻工厂，刘安胜同志兼任厂党总支书记、革委会主任，全面主持工作。

刘安胜同志，赣榆县人，原县委办公室主任，年方五十多岁，身高1.76米，衣着朴素，常穿灰色卡其布中山装，头戴一顶普通便帽。他脸庞清瘦呈长方型，门牙微凸，相貌平凡却精神矍铄，面色凝重间眼神深邃，透着敏锐的洞察力与处事智慧。他行事果决、作风硬朗，走路自带沉稳气场，虽对人问候仅颔首示意，却因一心为公、真抓实干的品格赢得敬重；既铁面无私整治歪风，又体恤下属温暖人心，以"以厂为家、身先士卒"的信念，成为扭转工厂困局的主心骨。

在第一次厂级干部会议上，刘安胜同志引用马克思的论述："人类社会的一切活动都是通过人来进行的，而人是有思想的人，行动的一切动力都一定要通过他的头脑转变为他的愿望和动机，才能行动起来。"他强调："人的思想阵地，需要用爱岗敬业、一心为公的理念去筑牢，我们要通过多种方式，向职工传递为集体奉献、追求进步、勤勉工作、以厂为荣的价值观，营造正气充盈、向善向上的工作氛围。"他以"干部是事业发展的关键"为导向，要求管理干部以身作则，抓思想教育、树先进典型、纠不良风气，推动工厂全面整改。

后面最高者为刘安胜

一、扎根厂区 心系职工

刘安胜同志将家从县机关宿舍迁至纺织厂职工生活区，还把爱人陈玉梅同志从事业单位调到厂里担任综合库管理员，负责物料管理工作。他这样做，只为能全天候与职工朝夕相处，及时倾听大家的意见建议，细致观察职工的工作生活状态。

为深入了解职工生活情况，他常到食堂排队打饭，有时还与职工同桌就餐。一次，一名职工将刚打好的饭菜端到他面前，直言："刘书记，您看看这菜怎么吃？"他定睛一看，菜里竟有一只苍蝇，当即严肃起来，叫来食堂负责人周班长，说道："如果这菜你能吃，我不批评你；要是不能吃，就站到板凳上向大家道歉，保证以后不再出现此类问题。"周班长满脸通红，随即站到板凳上深深鞠躬，当众作了深刻检讨并作出承诺。这件事在全厂迅速传开，职工们切实感受到刘书记为大家做主的态度，从心底里认可了这位带头人。

二、干部带头 全员聚力

刘安胜同志秉持"安定团结、发展生产"的工作方向，组织全厂各级管理干部分期分批开展培训学习，深入分析工厂生产经营的优势与问题，梳理典型案例，明确发展规划。经过一个月的集中培训，排查出各类不良现象15条、典型问题人员十余名，总结有利发展因素10条，评选出先进模范代表20人，同时确定了扩大工厂规模、提升产质量、改善厂区环境、完善职工福利的具体实施方案。

他在培训班总结会上强调："火车跑得快，全靠车头带。管理人员必须先转变思想，以身作则、率先垂范，要求职工做到的自己首先做到。如果出现违规违纪现象，要及时纠正；要是哪个部门问题频发，一定是负责人没有带好头。"他以务实态度将责任压实到每一位管理干部身上。

干部培训结束后，刘安胜同志立即召开全厂职工大会，通报多项重要举措：一是成立工厂武装部，将全厂车间班组改为连排编制（下设 5个连、10个排、29个班），实行半军事化管理，强化组织纪律；二是公开通报不良风气及个别典型问题人员，表彰20名先进个人，树立张朝太、许素花为全厂学习标杆；三是公布工厂中长期发展规划，明确三年提档次、五年扩规模的目标，包括改造厂区道路，建设托儿所、幼儿园、理发厅、游泳池、图书馆，升级职工医院、浴室、食堂、宿舍等福利设施；四是部署劳动竞赛、职工教育培训及春秋两季各工种操作运动会相关工作；五是宣布成立文艺宣传队、男女篮球队、乒乓球队，开办俱乐部，丰富职工业余文化生活。

大会尾声，刘安胜同志起身扶案，向前探身凝视着台下一千多名职工，动情地说："同志们，兄弟姐妹们，工厂是我们共同的家，是养家糊口的依靠。我们不能再受不良风气影响，做混日子、损集体的人。我们都是工厂的主人，工厂的建设要靠大家齐心协力，产量要靠大家共同提升，质量要靠大家双手保障，效益要靠大家全心创造。请放心，我既是你们的带头人，也是你们的兄弟姐妹，会和大家一起奋斗。干得好的，我会表扬奖励；做得不好的，我会批评督促。希望大家都能争当先进，用自己的努力为家庭添欢乐，为国家作贡献。"这番话赢得了全场长达十分钟的热烈掌声。

戴眼镜的为刘安胜，左一为作者

三、身先士卒 实干兴厂

当年七八月份正值高温季节，刘安胜同志从改善厂区环境入手，发动职工义务劳动，对厂区及仓库周边近800米石子道路进行改造。由于当时没有压路机，他从县养路站借来直径约1.5米的石磙子，亲自带头拉磙碾压路面，从土层、三七灰土层到细石砂浆层，反复碾压十几遍，再由养路站铺设柏油。改造后的道路彻底解决了晴天尘土飞扬、雨天坑洼积水的问题，极大方便了职工上下班。

紧接着，他牵头在生活区后院低洼处开挖游泳池。施工期间，他与职工一起挖泥拉土，挖泥甩土、推车运料样样熟练，推着独轮车干活的劲头，俨然一位经验丰富的老把式。经过一个月的奋战，一座30米宽、60米长的游泳池顺利建成。而这座游泳池实则一举四得：既可供职工夏季避暑游玩，又能用挖出的一半泥土加固西河沿护坡，另一半泥土垫高东侧地面修建灯光篮球场，同时长期蓄水可作为生活区消防备用水源。

刘安胜同志的实干精神让职工们心服口服、由衷敬重，此后工厂上下形成了一呼百应的良好局面，再也没有阳奉阴违的干部，也没有消极怠工的职工。

四、铁面无私 严抓严管

刘安胜同志性格刚烈，对不良风气和违规行为深恶痛绝，整治问题毫不留情，坚持一视同仁、秉公办事，绝不徇私枉法。针对少数不务正业、生活作风不正及侵占公物的职工，他通过大会小会要求其作深刻检查、接受集体批评教育，对问题严重、屡教不改者，在全厂职工大会上当场宣布开除处分，以儆效尤，彻底斩断厂区歪风邪气的滋生蔓延。

筒子车间一名技术员因工作疏忽大意，在维修捻线车时接反三相电线，导致整台设备反转，所有纱线全部断头，造成生产停滞。刘安胜同志得知后，立即让该技术员到办公室闭门反思，撰写深刻检讨，随后还在全厂职工大会上对其点名批评，警示全体职工牢记岗位职责，杜绝麻痹大意，严守生产操作规程。

1971年，工厂文艺宣传队首场演出期间，舞台顶部的一只大灯泡突然掉落。当时正在台下观看演出的刘安胜同志，当即起身冲到后台，拽住负责灯光安装的我——因当时未协调到专职电工，灯光是我自行安装的——拍着桌子严肃训斥："幸亏是换节目间隙，要是正演出时砸到演员或观众，这个责任你担得起吗？"我本就因灯泡掉落吓得心慌意乱，经他一顿严厉批评，更是心跳加速、头脑发懵，忍不住跑到墙角大哭起来。

五、温润暖心 厚爱职工

刘安胜同志的严厉，从来都不是无端苛责，而是对工作的负责、对职工的期许；他的内心深处，藏着对职工的深切关怀与体恤，严管之下，皆是温情。

就在我因灯光事件被批评落泪后，一旁的荀玉茹大姐赶忙上前拉住刘安胜同志，轻声说明情况："斯开今天忙了一整天，忙着筹备演出、安装灯光，连晚饭都没顾得上吃，你先饶过他吧，下面还有好几场节目要演呢。"刘安胜同志得知事情的原委后，严厉的神色瞬间缓和下来，当即安排身边工作人员去买来饼干，亲自送到我手上，让我赶紧补充体力。

经过半年的集中整改，工厂彻底扭转了以往的涣散风气，好人好事层出不穷，青年突击队、铁姑娘班、红旗机台等先进班组和先进个人不断涌现。职工们干工作的热情被彻底点燃，自觉自愿义务加班成为常态。刘安胜同志看在眼里、疼在心里，深知职工的身心健康是工厂发展的根基，专门召开专题会议，要求各车间连长、指导员每班专人巡查，遇到自愿前来加班的职工，必须耐心动员其回宿舍休息，有时甚至出现"这个门撵出去，那个门又进来"的暖心场景。

我当时在厂部负责宣传工作，每天撰写先进事迹表扬稿都忙得不可开交。细纱工段挡车工倪训梅，是全厂公认的先进典型，她身患疾病却从不随意请假，除按时完成本职工作外，还主动带头义务加班，就连前往十几里外的小贺生产队支农送肥，她也主动报名、毫不退缩。刘安胜同志得知她患病坚守岗位的事迹后，当即安排她前往县医院住院治疗，可她病情稍有好转，就偷偷溜回车间投入劳动。我曾将她的先进事迹及住院期间的照片，刊登在工厂位于中心大街的宣传专栏上，引发了良好的社会反响，收获一片赞扬之声。

刘安胜同志始终坚守生产一线，除必要的会议外，大部分时间都在车间或后勤各个部门巡查走访。他明确要求所有科室人员，每天必须到生产车间参加两小时体力劳动，与职工同劳动、共奋斗。

盛夏高温时节，他亲自带领科室工作人员，穿梭在各个车间，为一线职工送茶水、递毛巾，缓解酷暑带来的疲惫；他还要求厂医院的医护人员，背着药箱跟班巡查，为职工提供面对面的医疗服务，及时解决职工劳动中的突发不适。

就连礼拜天、节假日，厂区里也总能看到刘安胜同志的身影，尤其是有加班维修、紧急生产任务时，他必定第一时间到场。一次节假日，锅炉班的职工正在加班维修锅炉设备，我当天值班，远远就看到刘安胜同志朝着锅炉班走去，便连忙跟了过去。只见他脸上褪去了平日里的凝重，笑着走向加班职工，从左边口袋掏出一包花生，从右边口袋拿出一把水果糖，轻声说道："你们辛苦了，大家加把劲，几点能修好？"职工们齐声回答："刘书记您放心，下班前一定修好，绝不耽误中班提前烘干车间！"他欣慰地拍拍靳班长的肩膀，连连说道："那好，那好，谢谢你们一心为一线生产着想！"说完，又马不停蹄地赶往电气班，查看另一处加班维修情况。

在刘安胜同志的带领下，经过一年多的不懈努力，睢宁棉纺织厂发生了翻天覆地的变化。1972年底，棉纱年产量从1970年的1500吨提升至3000吨，布产量从不足10万米提高到500万米；棉纱一等一级品率由80%提升至95%，棉布入库一等品率由65%提高到90%，产量质量实现双飞跃、双提升。

生活福利设施也全部按计划落实到位，幼儿园、托儿所、游泳池、理发厅、篮球场、大会堂、俱乐部、图书馆先后建成投用。除生活区食堂外，生产区新增一座可容纳300人同时就餐的大餐厅，医务室升级为职工医院，宿舍区由一个扩展到三个，切实解决了职工的后顾之忧。

文艺宣传队及男女篮球队、象棋队、乒乓球队从无到有，逐步发展成为全县一流队伍，经常前往徐州、丰县、沛县等地开展交流展演，部分选手还在徐州地区及全省各类比赛中斩获佳绩。

民兵队伍建设成效显著，成为县武装部的样板示范单位，配备步枪50支、冲锋枪10支、高射机枪1挺、手枪2支，多次开展近中程拉练和实弹射击训练，凭借过硬的作风和素养，受到徐州军分区的通报表彰。

更值得称道的是，刘安胜同志在厂任职一年零十个月期间，始终坚持实事求是、不殉私情，秉公处事，彻底查清了原党支部书记胡远丽同志的所谓"历史问题"。

胡远丽同志于1965年8月调任睢宁棉纺织厂党支部书记，1967年5月下放车间劳动，刘安胜同志积极向上级组织反映情况、奔走呼吁，成功为其恢复了党的书记职务，使其全权负责纺织厂党政、生产、后勤全面工作，而刘安胜同志随后调任徐州地区教师进修学院书记。

后记

致敬老革命实干者——刘安胜同志其人其事

刘安胜同志在睢宁棉纺织厂任职虽是短暂的一段历程，却在工厂的发展史上留下了浓墨重彩的一笔，更深深镌刻在每一位亲历职工的心底。他不是天生的"强人"，却是危难之中挺身而出的"带头人"；他没有惊天动地的壮举，却用一言一行、一举一动，诠释了一名党员干部的初心与担当、责任与坚守。

他严字当头，敢抓敢管、敢于较真碰硬，面对厂区的歪风邪气不退缩、不妥协，用铁的纪律整顿秩序、用严的要求规范言行，硬生生扭转了工厂一盘散沙的困局；他干字为先，身先士卒、以身作则，拉石磙、挖泥土、下车间、查后勤，凡事冲在最前面，用实干精神凝聚起职工的向心力、战斗力；他爱字为怀，严管厚爱、刚柔并济，严厉的批评藏着责任，暖心的关怀透着温情，把职工当亲人，把工厂当自家，用真心换真心、用实干赢民心；他公字立身，实事求是、秉公处事，主动为受冤干部奔走正名，不徇私、不偏袒，用一身正气撑起了工厂的清风正气。

他用实干兴厂的信念，让一座濒临涣散的大厂重焕生机；用严管厚爱的智慧，让一群迷茫懈怠的职工重拾初心；用一心为公的坚守，践行了一名党员干部的铮铮誓言。这样的带头人，值得铭记，值得敬佩，更值得后来者学习践行。

写于2025年12月